爱华网变更设计管理制度
1变更设计是技术管理的重要组成部分，对于保证技术标准，加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价有很大的作用。各分部必须牢固树立“精心设计，精心施工”的思想，加强对变更设计工作的领导和组织。
2变更设计应依照保证质量，有利施工、提高效益的原则，按铁道部铁建(2005)146号文件和厦深铁路广东有限公司《厦深铁路变更设计管理办法》有关规定和程序，同时结合本标段的特点进行。
3各级总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。各级工程管理部具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程的技术干部，对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出处理意见，逐级向上级报告。
4变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现设计错误或与实际不符，不准盲目施工，要主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。遵循“先批准，后变更，先变更，后施工”的原则，未经批准自行变更和施工的要承担全部责任。处理不了的问题，需及时向建设单位反映。变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。
5各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续，进行标识。同时建立变更设计台帐和电子档案。认真及时做好变更设计文件更换和被替代、作废图纸的处理，防止错用图纸造成事故。必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可以施工，并留存做为竣工资料。如施工急需，征得现场设计、监理人员同意的变更设计，应记录并当即
签字(要求技术干部随身携带工程变更设计现场办公纪要空表)，需其他部门签认完善的要求在两天内补签完毕，形成正式的变更设计纪要。
变更设计内容及时进行技术交底下达到施工作业层执行，同时上报有关部门，抄送本级计划、财务部门。
6各分部技术部门须对变更办法深入学习，严格按程序执行。 项目部是施工变更的主体，负责与监理组、设计专业人员的业务联系与勾通；负责现场各项变更准备工作；负责由施工提议变更资料的填写及向工程管理部书面报送工作(申报人填写项目部负责人或总工)，同时对资料的正确性、合理性、完整性、理由充分性负责；积极主动地对设计变更资料督促。
指挥部负责资料的审阅签章、协调或联系资料的报送、负责重大设计方案变更的组织编制、审查、变更工作，负责批复资料的传发工作。
建立工程索赔台帐或档案。工程延期的误工，提前工期的赶工及其它非自身原因引起的索赔资料详实，有登记、有记录。
7对各级通过变更设计，为降低工程成本、提高工程质量，取得较大经济效益做出突出贡献的技术人员(包括总工)，指挥部将根据实际情况给予适当奖励。
8 I类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位。建设单位组织有关单位分析、研究提出处理意见，勘察设计单位按处理意见完成变更设计。建设单位对变更设计文件初审后，连同变更设计原因、责任单位、费用处理方案报原初步设计批准部门。经审查批准后，建设单位方可组织勘察设计单位进行变更设计，并组织对施工图进行审核。
9 Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织勘察设计、监理、施工单位及有关方面分
析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由勘察设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。
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