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咖友提问：如果你是集五福的PM，你会如何设计这个产品？
集五福的槽点就不再一一列举了，禅叔的吐槽文已火。
如果我们是集五福的PM，会如何设计这款产品呢？
还是说，这注定是个烫手山芋？
▍回答@why_chobit奇虎360 PM
闲的无聊脑洞个。2.15亿做成奖池，
营销目的锁定为让更多人安装支付宝并绑定银行卡，每成功拉新一个奖池增加10块钱，封顶2.15亿，截止日期为春晚结束前。设置排行榜功能，展现top贡献用户，奖励为更多的奖券或更高概率中大奖，奖券开出来可能是钱可能是广告（包括优惠券什么的），交互什么的尽量简单就行比如摇一摇开奖券。
好了，这下每个参与者都有奖券，多劳多得，少劳也有中大奖的希望。和集字啥区别呢？集字的特点是持续的紧张感和失落感，而集齐的一刻会很兴奋，但也只会兴奋一次而且众多参与者普遍是失落感甚至是愤怒，敬业符在后期成了最高价值的福，这无疑划分出了阶级，参与机会已不平等。
抽奖的本质是赌博心里，即使没有得到什么这种负面情绪往往归结为运气不好，从而较少伤到主办者，并且参与范围广，每张奖券的价值在没开开前是均等的，平等参与也是留住用户的关键。
▍回答@匿名用户
确实。感觉没有集齐五福的用户就像是注定无法收获荣誉的破风手。
那么说说个人看法吧：
1、阶梯式奖励意义不大：
由于敬业福数量极少，除了对活动不感兴趣而只有两三个福卡的用户以外，其他参与者要么基本上集齐了四福，要么是少量的集齐五张大满贯的用户了，所以阶梯性奖励意义也并不大。
2、保底奖励很难设定标准，效果并不明显：
保底奖励应该是给予那些积极参与，但是最终无法收获现金奖励的用户，可是如果对没有集齐五张福卡的用户给予保底奖励，那么用户参与的积极性会打很大折扣，并且，人人都有的福利也就不叫福利了。
3、缺乏用户行为的延伸引导：
全国几亿人参与收集福卡，最后只有几十万人获得平分现金的资格，让99%的人陪跑，这简直就是zuo si 啊。这还不是最重要的，最重要的是用户体验的断崖式设计，过了初一，之前被支付宝撩拨的兴趣昂扬的几亿用户突然没了后续搞头，拿到钱的用户立马提现去微信跟朋友发红包玩了，没有拿到钱的用户立马去微信朋友圈吐槽要红包去了 ……
难道不能把没能兑换成现金的福卡做一做废物利用吗？
难道不能按照集齐的福卡数量兑换相应金额的代金券、优惠券？
难道不能往其他消费入口做一次媒介倒流？
▍回答@sunnyliu1993创业酵母 PM
首先明确目的是什么？防御性反击？首先我是觉得支付宝这个活动性价比不高，其次是他这个点找的不好。如果是因为有微信支付火了抢了他支付宝的生意，所以支付宝要做社交去反击，那支付宝的负责人脑子真是有泡。
当然支付宝此次活动拉新1亿用户嘛，但是，在拉新的过程中，他没有为后期用户的留存促活埋下伏笔。脑子还是有泡。
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