魅蓝X究竟有什么不同呢?
从产品线的发展可以看出来，魅族已经决心将魅蓝打造成子品牌，但并不会向某些厂商那样严格的区分渠道等项目。而魅蓝自己也在逐步拓宽用户群体，摆脱“低端手机”和“千元以内”这样的标签，魅蓝X就是一款向高端迈进的产品。
魅蓝X的售价为1699元，的确是魅蓝产品线最昂贵的一款，甚至逼近魅族MX系列的售价。
没错，魅蓝X的设计和以往不同，之前魅蓝系列要么是塑料后壳要么是金属后壳，虽然也有一款玻璃后壳手机魅蓝U，但并不是针对高端消费人群的。这次魅族带来了双面2.5D玻璃，而且纳米注塑天线与二次阳极氧化高光技术的无缝融接，让外观光泽迷人。曲面玻璃底下添加的炫光亮纹，正面玻璃还加入陶晶镀膜，息屏状态时净澈安静。
实现全面预算管理，笔者认为可以从八方面入手。一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。二、建立程序和流程
预算管理实际上实施难度很大，一般来说，由于缺乏统一的预算管理体系，以及各子公司在企业管理中没有给予足够的重视，结果只能做简单的预算管理，有预算但无法落实；事前计划粗放、事中缺乏监控、事后缺乏审计。很多大型企业的通病，全面预算管
开展全面预算管理，笔者认为可以从八方面入手。一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。二、建立程序和流程
一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。一、预算与战略规划的区别预算是战略规划分解的一个组成部分，
实现全面预算管理，笔者认为可以从八方面入手。一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。二、建立程序和流程
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