绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是人力资源管理的一项重要活动,是指按照一定的标准,采用科学的方法,对企业的员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定,来体现一个部门、个人的业绩目标的完成情况,以确定其工作绩效和未来发展潜力的管理方法。
一、关于绩效考核的地位
众所周知,绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。而要达到绩效管理的目的,则必须通过绩效考核这一重要的管理工具和管理手段,从而达到改进和提高工作绩效的效果。
二、绩效考核的作用
有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进企业目标的实现
①有利于目标的达成
从本质上来讲,绩效考核不仅仅是对工作结果的考核,同时也是对过程的管理。它可以将长期目标分解开来,变成年度指标、季度指标、月度指标,甚至每周指标,不断监督员工来完成这一目标,一个成功的绩效考核体系,能有效地帮助企业来达成目标。
②有利于发现问题
绩效考核是一个不断的制定计划→执行→修正错误的过程,这也是一个不断发现问题,改进问题的过程。
③有助于合理利益分配
如果不与利益挂钩,那么我们的考核就没有任何的意义,让员工的绩效工资与考核的结果挂钩,才能提起员工的工作积极性。
④有利于促进个人与企业的发展和成长
对企业而言,人才的成长是企业不可或缺的部分。而绩效考的最终目的就是促进企业与员工的共同成长。通过在考核过程中不断发现问题、改进问题,不断促进提升,从而达到个人和企业的双赢。
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