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摘 要：随着建筑行业的迅猛发展，安全事故屡次发生，严重威胁现场施工人员的安全，因此要加强房屋建筑的施工管理。施工管理主要包括进度管理、质量管理、安全管理和人员管理等，文章结合多年的工作经验，对施工管理展开讨论。
关键字：房屋建筑；施工管理；进度管理；质量管理；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00267-02
引言：房屋建筑施工中进行一定的管理，可以确保工程的质量，进度管理可以确定工程的关键线路，并对关键线路上的关键节点进行重点管理，确保工程的质量；质量管理可以对施工中用到的材料、设备等进行管理，保证了施工材料的合格性，进一步确保施工质量；安全管理是对施工进行安全保障措施构建，确保施工现场人员的安全等；人员管理旨在提高施工人员的整体素质，增加其工作责任感，有效地提高工作的效率。
一、进度管理
根据划分的每一个施工过程，计算相应的工程量，进而确定项目的持续时间。最好按合理工期确定进度目标，避免赶工、抢工，确保合理的成本支出。接下来确定合理施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间时间先后或者是工序搭接的问题；采用流水施工的组织形式，保证工期的连续性和均衡性。具体方法如下：
首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工程进度所需要管理的重点；提到网络图的编制，就要根据工程的特点和具体工程施工的要求编制网络进度计划，并作出相应的分解，以方便对各个合同控制的工期进行管理；编制月作业计划和施工任务书，顾名思义，施工任务书是计划与实际操作的纽带，上面记录着各班组需要承担的任务，以及技术管理、质量管理的具体操作步骤，并将其下达到个人，它不仅是一份原始的记录凭证，更是造价人员进行预算的依据；进度管理还包括依据建筑建筑的法律法规办理相关的手续；对于外部各方面的条件应积极配合、协调，保证建筑过程中材料、水、电等的供给。在建筑的施工现场要及时准确地做好记录，作为以后查实的原始凭证，如开工日期、工作的进度等等，把这些原始文件和和相应的图表依据形成记录文件，有备无患。为了在进度控制方面起到协调作用，要在实际的管理过程中做好调度工作，对于施工过程中出现的各种矛盾要最大限度地排除，协调配合好各种关系，如上下级的关系，总分包的关系，分包之间的关系等；对于上述提到的调度工作，主要是检查作业中出现的问题，并提出相应的解决措施；检查施工现场设备的使用情况以及用电等，出现问题时及时更换，以免耽误施工总进度，其他没有规定的要按照施工任务书严格执行；在进行进度管理时，要进行相应进度的检查，检查的方法可以是计划与实际的对比，可以直观地看出不一致即产生偏差的地方，及时地进行补救，可以在图上进行，例如用横道计划表、网络计划图等进行。
二、质量管理
施工中最重要的就是施工质量，因此施工质量是施工现场项目管理的重中之重。在进行施工质量管理时，应首先对施工中所用材料进行检查，对材料的设备厂商进行调查，确保其是否具有相应的资格；施工过程中需要用到的主要设备也要由具备相应资质的厂商进行发包；混凝土工程中需要用到的材料如骨料、水泥等等都应该检查相应的合格证和出厂证，不合格产品不允许进场，在此之前应全面掌握原材料市场信息，优选送货厂家，选定原材料之前先要广泛的了解原材料的市场，对价格、质量、厂家供货能力做到心中有数，例如在拌制混凝土时宜采用饮用水，当采用其他的水源时应进行水质检验，水质应符合国家的现行标准《混凝土拌合用水标准》（JGJ63--89）的规定。切忌不得使用海水拌制的钢筋混凝土以及预应力混凝土，不宜使用海水拌制有饰面要求的混凝土。由于混凝土使用的掺合料主要有粉煤灰，其参量应通过实验进行确定。进场的粉煤灰应有出厂的合格证，并且应当按照进场的批次以及产品的抽样检验方法进行复试，其质量应符合国家现行标准的规定；施工单位应该完善现场的质量控制体系，及时进行监督检查，合适相关的质量文件是否工程合格；组织相应的施工人员到现场进行勘查，了解周围的土质环境，了解土壤质量，必要时还要进行土壤含水量的测定，如果发现地下水位线过高，就要对地基进行特别的处理，属于软土地基的处理技术可以用滚填法、粉喷桩法进行处理；勘查完地形之后还要组织相应的技术人员进行图纸会审工作和设计交底；另外施工单位应该履行合同规定的义务，履行一定的监督工作；对于施工过程中出现设计变更等问题，应该首先上报有关部门，并组织一定的专家进行会审，确定彩之才可动工；质量管理不仅涉及到原材料的管理，还涉及到施工技术施工工序的管理，在施工过程中一定要认真按照施工工艺进行，每完成一道工序都应该进行质量验收，此工序合格之后才可以进行下一道工序的进行。总之，质量管理要求对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证明，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象；督促处理重大工程质量问题、质量事故，最好在事故发生前及时预防，避免重大的经济损失；管理人员应依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。
三、安全管理
施工过程中的安全隐患时刻存在，因此要做好施工项目的安全管理，安全对于委托方和施工人员都是至关重要的。各部门对于施工中的安全责任进行分解，落实到个人，这样就把工程的好坏与个人的利益联系到了一起，对于安全管理的实施可以起到很大的促进作用；其次要按照建筑领域相关的法律法规，办理相关的申领手续，将施工项目中所用到的各种证照办理相关的手续；如果条件允许还应办理相关的手续，确保工程的万无一失；项目经理组织相应有关专业人员到施工现场进行实地的检查，严格按照图纸进行施工，对于出现的安全隐患应该及时地进行排查，防患于未然；施工中如果已经出现了安全问题，应及时地进行改正，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低；对于出现地安全事故应该找出其中的原因，及时报请有关部门进行处理；分包单位也要进行相应地施工现场安全管理。
四、人员管理
首先，对从事房屋建筑的施工人员必须佩带相应的从业资格证书，否则不予录用；另外对施工人员进行专业知识再教育，对现下流行的技术进行学习；完善施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确，做到令出必行，行必有果；施工人员要严格按照施工规范进行施工，对违反施工规范，偷工减料的员工进行严肃地处理；再者，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。
五、结语
笔者结合多年的工作经验，针对房屋建筑施工的进度、质量、安全以及人员管理作了简要的总结分析，以期能对今后的工程实践以借鉴。房屋建筑是人们赖以生存的居住环境，直接影响着大众生活质量。为此建筑工程要求每一个参与人员能树立起更强的责任心，为打造和谐幸福生活贡献自己的力量。
参考文献：
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