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企业与企业，人与人之间，就只差一点点；企业的“企”是“人”字下面一个“止”，缺少人才的企业，发展就会停止，一个企业的发展人才的数量与质量起着决定性的作用。很多公司都在谈重视人才，也想储备人才，但就是发现与培养不了人才。
一个企业跨了，我认为是老板经营不善，不是员工无能；同时在现代社会，人才的竞争与流动已很正常，因为大家都在寻找一个适合自己发展的环境。作为企业与个人都应该清楚什么才是人才？通过多年的医药公司高层管理经验，我觉得21世纪就是知识和人才的竞争，现代营销人才的标准我总结了六点与大家一起分享。
一、坚持正确地方向。
1、21世纪，国家的相关法规与政策越来越细，因此每个公司的管理者就必须遵纪守法，必须与国家的大政方针、归口管理部门等保持一致。
2、必须与公司保持一致。就是要和公司的管理方针保持一致，为了发展，每个公司一部分人都会被授予一定权力，这些权力都是为公司服务的。每个人员的文化层次、认识程度都不同，产生分歧、矛盾都是正常的，但必须把公司发展的中心目标放在首位。这样公司高速发展首先能保证员工的利益；其次有利于增强企业的综合竞争力；再次还有利于快速、稳定、长期发展。
3、严格“三管”与“四讲”。管好你的嘴，该说的说，别伤和气；管好你的手，做好自己分内事情；管好你的脑，一切以公司利益为重。讲团结，在中国的企业，团结永远重要；讲廉洁，明明白白做人；讲正气，小人在企业里永远不受欢迎；讲原则，为自己将来发展奠定素质。 www.aIhUaU.com/
二、丰富的专业知识。
在改革开放的初级阶段，由于经济运行不成熟，非专业化的经济行为都会赚钱。随着国家政策的调整，经济运行的成熟，企业之间的残酷竞争，专业化经济行为的出现，将一些非专业化的经济行为挤出了经济领域。现代化、知识化以及文化理念的要求越来越高，没有专业化知识不行，专业化分工成了人类发展的必然趋势，这种专业化已渗透进人类社会发展的各个领域。不管那个专业，要发展就必须具备有相关专业知识和相关知识的管理人才。比如搞营销得人就必须比别人多卖产品，做财务的就必须以最专业的方式作帐，作管理的就要能调动人员积极性，降低管理成本。实际上，有专业知识的人还必须拥有渊博的知识。
三、勇敢的创新精神。
创新不分大小，没人能与邓小平的创新相比，他一个“包”字，包产到户让中国广大农民有了饭吃。我认识很多老板也就是一个“包”字，积垒了上亿的财富。只有创新才有发展，才有可能大发展。为什么我要提“勇敢的”，就是为了工作，不怕失误，勇于创新。我服务与培训的一些企业就是因为不提倡勇敢的创新，几年了当时还在他后面的企业现在早已把他甩在了后面，这是一种风气与公司文化。每个人才都应该适时提出管理创新、技术创新、体制创新。
四、一丝不苟的敬业精神。
人总是要有点精神的，在困难面前，要有办法总比困难多的观念；在压力面前，人的潜能总比压力大。任何时候都应该蔑视困难，大干小困难，小干大困难，不干不困难。同时还应该有归零思想。一切矛盾在发展中解决，只有发展才能使自己稳定。言必行，行必果，办实事。
五、灵活机动的公关交际能力。
现代社会，公关交际能力对一个人来说太重要了。凡是市场做的好的都应该是攻关能力强的人。在中国，市场经济就是关系经济，对外比如国家政府机关，同行朋友，对内如公司各个层面都必须考虑方方面面，这就是为什么我讲第一条必须合乎国家政策法规。
六、有效地组织管理能力。
首先树立科学的管理思路，包含两个方面，一是效益管理。任何事物都有成本问题，原计划在一个小时干一件事，你却干了五件，效率就高了。效益管理办法一要提高效率，二要降低成本。二是时间管理。做任何?~都要有时间观念。总之，衡量管理是否合理的标准就是是否有效，由经济效益衡量你的工作质量；由效率衡量你的工作速度。
