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集团品牌管理制度
品牌管理内容界定
? 2.1 为集团决策层及时提供品牌信息；
? 2.2 研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划；
? 2.3 监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准； ? 2.4 公司VI标准的制定、使用；包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。包括广告创意、制作、媒体发布执行； ? 2.5 公关与危机处理；包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；品牌知识培训；处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划；
? 2.6 整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；
? 2.7 营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析及效果评测与改进；
? 2.8 监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）
品牌推广流程
4.1 品牌推广总体要求
品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场结合形势，反复酝酿后提出，最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
4.2 品牌推广审批流程及权限
4.3 具体要求
（1） 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，
申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用。
（2） 子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经
理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。
（3）集团品牌综合管理部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范
性和可行性，包括宣传方式、时间、费用等。
（4）需上报总裁室审批的，由分管副总裁综合各方意见，做出相应
审批后予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准后实施。 （5） 为了规避对外宣传的法律纠纷，所有对外的广告宣传稿件的文
字、产品主题海报的文字、其他对外宣传品的文字涉及到版权法律方面的均需要经董事会办公室审核或备案后方可执行。 （6）所有涉及对外宣传合作的单位和项目，原则上一律采用公开招
投标的方式产生,并上报相关领导审核。
（7）商业宣传：讲求明显的经济效益，应整合有限的广告费用，有
的放矢，综合分析，选择适合企业宣传和定位的方式和媒体。
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