企业组织变革模式选择一组美丽又微妙的模式任你选----孔雀花-爱华网

所谓的“微妙模式”用我的理解就是“差不多”。大家看看就知道了。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

原文转自maomao的博文

企业组织变革的案例民营企业“组织人事变革”之道

中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。企业发展到一

适合企业产品销售的渠道分销模式应该是什么样的？如何选择最佳渠道达到销售绩效最大化？现在探讨这些有关渠道的问题诚然是老生常谈，然而我接触过的几百个企业，反而是关于渠道分销这个最简单的问题让很多企业走向歧途，导致企业在

　　以笔者咨询的经验，很多企业在导入深度营销模式之前整体研产销供体系都是经验式的管理，毫无体系管理可言，本文就是结合笔者多年的咨询经验阐述在导入深度营销模式的同时如何以营销为龙头拉动企业整体的组织变革，建立起系统化的管理

2008年，经历了战后长达半个多世纪高速发展的世界经济，面临着由美国次贷危机所引发的全球性金融风暴带来的重大危机和巨大挑战。一大批世界级的知名大企业在这场风暴中，因多年来蓄积的经营与管理问题而处于破产、倒闭的边缘。以欧美经

摘要：企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国企业战略变革提供启示。