确定人工费的第一步是建立组织机构图及详细的岗位和定员表。定员的确定受矿区位置的影响。交通方便的地区，通常采用8h工作制；边远地区采用12h工作制可能较好，因为人员从生产现场到最近城市往返需要乘飞机。 一个班的工作时间需考虑超时费和雇员附加费之间的平衡。生产现场如靠近社区，通常选择8h工作制，因为其附加费低，超时费和罚款最少。生产现场场地处边远地区，通常选择12h工作制，因为这是在社区设施投资和超时费及罚款之间综合平衡考虑后，比较经济的方案。选择每班工作时间，重要的是保证政府或工会不会加以限制。 8h班连续生产，采用典型的四班三运转制定员表，如下表。表中 四班三运转制定员表
每周岗位每天排班周日一二三四五六第一周 甲早班早班 中班中班中班乙中班中班中班中班 晚班丙晚班晚班晚班晚班晚班晚班 丁 早班早班早班早班早班第二周 甲中班中班中班中班 乙晚班晚班晚班晚班晚班晚班 丙 早班早班早班早班早班丁早班早班 中班中班中班第三周 甲晚班晚班晚班晚班晚班晚班 乙 早班早班早班早班早班丙早班早班 中班中班中班丁中班中班中班中班 晚班第四周 甲 早班早班早班早班早班乙早班早班 中班中班中班丙中班中班中班中班 晚班丁晚班晚班晚班晚班晚班晚班 12h班连续生产，采用典型的三班或四班制定员表，一个人工作7个白班，接着7个夜班，然后休息1-2周。 上述排班表可以有一些数量变化，以适应当地情况、雇员需要和个人偏爱。在确定员表时，重要的是考虑雇员情况，即如果确定的休息时间不足，将严重影响生产率和安全性。 间断生产的定员表很简单，但重要的是保证充足的倒休。例如，如果一个岗位工作时间为一个班，每周7d工作，则需要一人候补。这可以通过调整该岗位和其他岗位雇员人数来实现。 确定定员表的下一步是建立每班职员的人数和所需的辅助人员。在某种程度上，这些工作将按设计、配置、和自动化程度来确定。 药剂制备、消耗品搬运和储存、供电、供水、供气、尾矿排放、产品装运、质量控制、小修等可以按作业班配备或安排白班职员。如有可能，大多数工作最好分配到班组。当采用12h工作制定员表时，这是最实际的。 选矿维修可能与其他部门维修有关，因此，选矿成本估算人员需要咨询其他部门的估算人员，以防重复估算或遗漏。 试生产和第一年生产经常需要额外的劳动力和技术援助，这些需要取决于生产规模和生产的复杂性。由于减少人员比增加人员更困难，通常的做法是雇用合同工。 雇用合同工可以节约成本，尤其是减少了行政支出或投资，但应考虑各种情况下合同工的使用比例和适用性。 编制生产定员表，重要的是与现场和公司定员需求相结合，以保证不遗漏岗位。需要注意的是采矿与选矿矿的范围划分（谁供破碎机矿石），基础设施维修、工资、备件采购、一般财务支出和现场特殊要求诸如环境控制和监测。 以上是用户分享关于定员表的资料希望对您有所帮助了，感谢您对爱华网的支持！
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