爱华网麦当劳服务员是众多的兼职中的一种，不管是我们国家还是其他国家，很多周末或是寒暑假打工的学生都会选择在这里来锻炼自己，接触社会，可是工资也是同学关注的问题之一，那么麦当劳服务员工资是多少呢?
麦当劳服务员工资计算方法
每周加班小时数：40%不加班 ，20%加班3小时内 ，20%加班5-10小时 ，20%加班超过20小时
着装情况：83%的人反馈说需要着制服上班 ，16%说着正装上班
团队活动：50%的人反馈说没有团队活动 ，25%说偶尔有 ，25%说经常有
公积金：53%的人反馈说有住房公积金 ，23%的说不清楚有没有 ，23%的说没有
社保(5险)：100%的人反馈说有社保
每周工作天数：45%的人每周工作5天，27%的人每周工作5.5天 ，27%的人每周工作6天
招聘方式：46%的人反馈说网上申请 ，30%说熟人/朋友/介绍 ，15%说社会招聘 ，7%说校园招聘
工作年限：83%的人反馈说一年 ，16%说三年
补贴：66%的人享有夜班补贴 ，33%的人享有午餐补贴
麦当劳经理有一个，副经理四个，经理几乎总管所有东西，就是比较高级的那种，像什么策划案啊什么的，一个副经理管水电等东西，一个副经理管进货的，一个管人事，就是负责分工，还有排班表什么的，还有一个是管卫生的。总经理的工资大概有8000多。副经理要少一点。
麦当劳服务员工资是多少
网友回答：
如果你是纯兼职，即你的三险没有单位管，则每天在麦的工作时间不可超过4小时，这是劳动局规定的。工资8元/小时，周六上班的员工有一次免费餐。国家法定假日不同的职位有不同的工资。半年估计一次，优秀0.2元，良好0.15元，需改进不涨钱，还要写改进计划，达不成则走人。
全国各地麦当劳服务员工资
河南麦当劳服务员工资
河南的工资好像是6.3还是6.9起薪，具体忘了，这个是加上餐补的，4元那个是没有餐补的，每天至少工作4个小时，可以享有半小时的休息时间，最多8个小时，上夜班打烊或24小时的还有额外的补助，每个与25号结算，下月8号之前发放，春节有三天的三薪时间。
广州麦当劳服务员工资
广州,员工是6.4元,训练员7.7,员工组长是9.25元为起薪点,每半年做一次绩效评估(PR),简称加工资,但也有不可接受的地步,等于不加..但要是升职的话可以在少于半年内做一次PR
平均2400---2750每月
北京麦当劳服务员工资
兼职10.2，全职11.2，打烊有2元补助加一套餐饮，每周六工时超过4小时的可领一套免费餐饮，月超160工时的，160以上的部分按1.5倍计算作加班工时，统一节假日三倍工资
杭州麦当劳服务员工资
3000-5000不等，看你是什么级别的 多劳多得!
在麦当劳工作怎么样
不用天才与花瓶
麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也大都是普通的，还可以看到既有年轻人也有年纪大的人。与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是不可能在麦当劳待下去的。
培训模式标准化
麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位。每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。尤其重要的是，作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就在日常的点滴工作中边工作边培训，在工作和培训合二为一中贯彻麦当劳Q.S.C&V黄金准则，Q.S.C&V分别是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)和价值(Value)。这就是麦当劳培训新员工的方式，在他们看来，边学边用比学后再用的效果更好，在工作、培训一体化中将企业文化逐渐融入麦当劳每一位员工的日常行为中。
晋升机会公平合理
在麦当劳，晋升对每个人都是公平合理的，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。面试合格的人先要做4-6个月的见习经理，其间他们以普通员工的身份投入到餐厅的各个基层工作岗位，如炸薯条、做汉堡包等，并参加BOC课程(基本营运课程)培训，经过考核的见习经理可以升迁为第二副理，负责餐厅的日常营运。之后还将参加BMC(基本管理课程)和IOC(中间管理课程)培训，经过这些培训后已能独立承担餐厅的订货、接待、训练等部分管理工作。表现优异的第二副理在进行(aIhUaU.COm)完IOC课程培训之后，将接受培训部和营运部的考核，考核通过后，将被升迁为第一副理，即餐厅经理的助手。以后他们的培训，全部由设在美国及海外的汉堡大学完成，汉堡大学都配备有先进的教学设备及资深的具有麦当劳管理知识的教授，并提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程;另一种是高级操作讲习课程(AOC)。美国的芝加哥汉堡大学是对来自全世界的麦当劳餐厅经理和重要职员进行培训的中心，另外，麦当劳还在香港等地建立了多所汉堡大学，负责各地重要职员培训。一个有才华的年轻人升至餐厅经理后，麦当劳公司依然为其提供广阔的发展空间。经过下一阶段的培训，他们将成为总公司派驻其下属企业的代表，成为“麦当劳公司的外交官”。其主要职责是往返于麦当劳公司与各下属餐厅，沟通传递信息。同时，营运经理还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
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