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企业的冬天到了,许多的企业家选择了“猫冬”法,尽管如此倍受人们关注的富豪榜上的女企业们的“猫冬”说法还是令人震惊。在重庆市民营经济形势分析会上,龙湖地产发展有限公司(以下简称龙湖地产)的董事长吴亚军一张口,就语惊四座:“龙湖
系列专题:温州鞋业观察“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们该如何应对华为的冬天?”这是华为掌门人任正非最著名的警句。现在,温州的鞋业也出现了冬天的景象。7个“国家免检”鞋退出国内重要鞋业集散地武汉,其中两个还是“中
经济上的“严冬”恰恰成为企业管理的春天 美国次贷危机引发世界经济危机,2008年中国经济面临巨大困境。尤其出口外向型企业,已经面临了原材料增长、生产成本增加及出口渠道受阻等多重压力,一大批企业因此岌岌可危。有经济学者悲观地
2001年,我国的IT界、企业界在一场“华为的冬天”的大讨论中,辨识清楚了什么是行业冬天、什么是企业的冬天。我们的企业也由此变得比以往任何时候更加强调理性、充满激情。微软的比尔盖茨现在已经不再出席高层会议,因为距离他承诺的退
看问题,我喜欢看本质。当阿里巴巴CEO马云先生动员全公司上下员工准备度过互联网的"冬天"时,则让我们有机会在“冬天”里更冷静地思考“淘宝”的问题。淘宝的C2C——原罪的根源马云打破了电子商务市场的赢利潜规则,面对3年甚至更长时