岗位胜任力模型 岗位胜任力模型 泰州市专业技术人岗位胜任力题目和答案

泰州市专业技术人岗位胜任力 82分卷,红色答案部分为答案

1.单选题【本题型共20道题】

1.()不是专业笔试的优点。

A.测试习题较多,较为全面

B.直观性强

C.应试者的压力小

2.()是通过准确理解组织意图,精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力。

A.执行力

B.团队

C.组织

3.纵向解读岗位胜任力,最早可以追溯到()

A.上古时期

B.古罗马时期

C.春秋时期

4.根据适用范围的不同,可以将法律分为()

A.成文法与习惯法

B.一般法和特别法

C.根本法和普通法

5.绩效考核的主要目的是()

A.绩效改善与提高

B.发奖金

C.淘汰劣等员工

6.()更多地强调身体的特性以及拥有对情景或信息的持续反应,更多地是一种生理上的能力。

A.特质

B.自我概念

C.技能

7.职业定向的心理偏差中,()是指不少人在认识方式上只注重自身感受和体验,不考虑社会实际。在价值取向和道德观选择上表现为唯我独尊、个人至上。

A.自卑心理

B.自负心理

C.从众心理

8.行动学习法产生于()

A.亚洲

B.美洲

C.欧洲

9.职业定向的心理偏差中,()是指社会上流行的价值观对职业定向的心理影响很大,人云亦云、亦步亦趋。

A.自卑心理

B.自负心理

C.从众心理

10.完善宏观调控体系,综合运用经济手段、法律手段和行政手段,更加注重运用()进行宏观调控。

A.法律手段和行政手段

B.经济手段和法律手段

C.法律手段

11.()是培训活动的首要环节,它决定了培训能否瞄准正确地目标。

A.培训实施

B.需求分析

C.效果评估

岗位胜任力模型 岗位胜任力模型 泰州市专业技术人岗位胜任力题目和答案

12.()是指通过组合片段和着眼大局来了解一个状况或问题,包括找出复杂情况中的关键或根本问题,为关系并不明显的情况理出头绪等。

A.信息寻求

B.分析式思考

C.概念式思考

13.企业文化、企业基本规章制度等属于()

A.普遍培训需求

B.个别培训需求

C.短期培训需求

14.提供了员工胜任力的记录的是()

A.职位概描

B.个人能力概描

C.自我概描

15.()是由美国哈佛大学麦克利兰教授开发,通过运用STARE原则对绩优员工和绩平员工进行访谈,获

得高绩效优秀员工鉴别性胜任特征的一种方法。

A.行为事件访谈法

B.专家小组法

C.评价中心法

16.()指通过组合片段和着眼大局来了解一个状况或问题,包括找出复杂情况中的关键或根本问题,为关系并不明显的情况理出头绪等。

A.概念式思考

B.分析式思考

C.信息寻求

17.()是指专业技术人员为达到某种工作绩效或完成某项工作任务所具备的可以测量并能显著区分绩效优劣的基本条件、特征和潜在特质的集合。

A.素质

B.职业素质

C.职业技能

18.()属于典型的知识型员工。

A.专业技术人员

B.劳动人员

C.白领

19.()是胜任力模型构建的第一步。

A.定位绩效标准

B.建立胜任力模型


百度搜索“爱华网”,专业资料、生活学习,尽在爱华网!  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/380451/124494869447.html

更多阅读

素质模型和胜任力模型 胜任力模型不是提升员工胜任力的良药

      最近遇到好几位向我请教如何构建胜任力模型,我问他们为什么要构建胜任力模型,老板认为员工的胜任力达不到要求,因此要求构建胜任力模型,好像觉得有了胜任力模型,员工的能力就可以大幅提高似的。胜任力也是员工的履职能力,指用行

马云读书无用论 告别胜任力模型无用论

——从选豆浆机看企业如何正确对待构建胜任力模型豆浆是现代人十分崇尚的绿色饮品,也是中国人喜欢的早餐伴侣。以前大家都喜欢直接购买成品,现在则更喜欢自己在家做,可以随时随地喝热腾腾的豆浆。那么,什么样的豆浆机做出的豆浆才会美

基层管理者胜任力模型 用胜任力模型管理晋升

职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。如何将胜任力模型运用于员工职业发展管理,以提升职业发展管理的科学性和有效性,是近年来企业人力资源管理的一个新热点。 文·郭倩 传统

胜任力模型的应用 胜任力模型在人员招聘中的应用

    员工的甄选招聘是企业人力资源管理工作中非常重要的一个环节。传统的人员甄选招聘一般是基于企业短期的岗位需求开展的工作,仅仅以工作分析和应聘者过去的工作经历作为考察对方是否具备岗位所需要的知识、经验与技能,这种招聘

建立胜任力模型的方法 人力资源经理的胜任力模型

一、人力资源经理胜任力模型研究的意义 胜任力是指一系列能够使工作成功的、非显形的个人特征组,如:个人的知识、技能、经验、素质、价值观,等等,这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现。正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位

声明:《岗位胜任力模型 岗位胜任力模型 泰州市专业技术人岗位胜任力题目和答案》为网友午夜的黑猫分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除