爱华网1、男人注重方位，女人注重色彩;男人注重结果，女人注重过程;男人注重结构，女人注重功能。
2、下午六点回家：穷鬼 晚上九点回家：醉鬼; 半夜十二点回家，色鬼; 临晨六点回家：赌鬼。
小老板竞争聪明
中老板竞争远见
大老板竞争人格魅力
农业时代竞争士地
工作时代竞争机器
信息时代竞争品牌
一伙人快乐做东
一家人快乐做饭
一个人快乐做梦
三国演义中三大团队：
刘备：兄弟队
孙权：省级队
曹操：国家队
80年代：政治背景的改革家
90年代：专业背景的儒商
21世纪：职业背景的经理人
眼界决定境界 思路决定出路
定位决定地位 理念决定道路
态度决定成效 细节决定成败
余明阳教授精彩演讲
余明阳教授从中国品牌战略的沿革这个背景导入，他指出，80年代是杂牌与杂牌的混战，是无品牌时代、盲目品牌时代;90年代是名牌对杂牌的淘汰战，通过对彩电、啤酒、烟草等行业的分析，得出现代企业间的竞争必须依靠品牌;21世纪初，是名牌与名牌的遭遇战。做强品牌，做百年老店，要有三个基础：
品牌战略的定位
余教授指出，没有定位就没有地位。选择产业时，记住四句话：
多元化不是绝对的;专业化是绝对的;
专业化是多元化的基础;
越是多元化越需专业化;
适合比优秀更重要。
主业的巨人和副业的侏儒结合，“后代”不会健康。他认为，大小企业的本质差异在于小企业追求速度、大企业追求质量。在谈到品牌延伸这个问题时，余教授用春都、荣昌、恩威、活力等品牌在品牌延伸方面的失败来强调品牌强势度、产品相关性和市场复杂性是品牌延伸的三个要素。
品牌战略的团队营造
余明阳教授把中国的三代企业家进行假设，他认为，80年代的企业家是政治背景的改革家;90年代的企业家是专业背景的儒商;21世纪是职业背景的经理人。中国企业家与职业经理人的合作机制，最重要的是价值观整合，共同理念的提炼和不同理念的整合，老板要有远见，要有超群的学习能力。小老板竞争聪明，中老板竞争远见，大老板竞争人格魅力。他提出，企业家每年有12项工作要做：顾问咨询、专业学习、市场考察、名流交际、行业交流、修养盘点、慰问员工、接受采访、突击值班、小鬼当道、言而有信、首尾呼应。在谈到中国品牌与国外品牌对比时，余教授指出，中国从农耕社会直接到信息时代，跨越了工业化时代，因此中国的品牌与国外品牌相比，缺乏细节，而细节决定成败。
品牌战略的构成要素
品牌个性、品牌设计、品牌注册、品牌信心、品牌识别是品牌战略的构成要素。设计是品牌的基础，注册是品牌的保障，个性是品牌的风格，信心是品牌的承诺，识别是品牌的本质。余明阳教授用春兰、健民、雅戈尔、好日子等品牌为例，强调品牌设计的重要性;以娃哈哈做情感、乐百氏做品质、农夫山泉做口感来说明个性是品牌的风格。他说，一个人没有性格会被遗忘，一个品牌没有性格也会被遗忘。品牌已经成为一种生活方式，经验判断时代已经结束。
最后，余明阳教授用三个结论结束一天的课程。结论一：农业时代竞争土地，工业时代竞争机器，信息时代竞争品牌。结论二：无形的控制有形的，有品牌的企业是头脑型企业，无品牌的企业是肢体型企业。结论三：眼界决定境界、思路决定出路、定位决定地位、理念决定道路、态度决定成效、细节决定成败。
清华特聘教授余明阳威海纵论“品牌经”
“威海的城市品牌做得非常成功，也拥有一批在全国享有较高知名度的品牌企业，但是，有些品牌面临尽快创新的问题，只有创新才能谋求更大的发展。”
日前，在新闻大厦举行的清华大学高级工商管理研究生课程威海四期班上，余明阳结合鲜活的事例，提出了有关品牌建设的独到见解。
一条皮带价值1.8万元———品牌创造价值
余明阳在北京一家商场看到一条标价1.8万元的皮带，对服务员说，这么高的标价，太贵了。服务员说，那是真皮的。余明阳反问，一条老黄牛才值多少钱?它浑身都是真皮。服务员回答：你不懂，这是名牌。
