爱华网白国周简介
? 白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七星公司开拓 四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着 一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线： ——把学习技术当作最痴迷的事； ——把实现安全生产当作最执着的事 ——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事 ——把打造和谐团队当作最幸福的事。
2010年获“全国劳动模范”称号
? 他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰： 当矿工——他扎根矿山，钻技术、找窍门，练就“十八 般 武艺”； 抓安全——他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色 的“安全卫士”； 带班组——他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心 中的“定海神针”。
? 他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任
何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤
，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也 没有发生过任何事故。 ? 他用20多年的艰辛努力，书写了能源化工行业班组安全管 理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话 ”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展 示了新时期产业工人自强不息、追求
自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品
质和时代风采。
三勤 三提高 核心 三必读 三到位
三细
三不少
? “三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为
本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严谨细实
工作作风的集中体现；互助联保、“三提高”则是实现安 全全员管理、规范安全行为的重要手段。
? 学习推广白国周班组安全管理法，必将起到强化现场 管理，规范安全行为保证安全生产的作用。 ? 那么，我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际
和岗位职责，学习推广白国周班组管理法呢？
? 首先要全面查找安全思想方面存在的差距
和问题，对照白国周安全管理全面：
? 查一查在安全思想，管理理念上还有哪些不
利班组安全生产的思想和观念；
? 找一找本班在安全意识、安全行为方面还有
哪些差距； ? 看一看是否树立了以人为本的安全发展观；
? 想一想是否积极践行“生命至上、安全为天”的理念； ? 问一问是否落实了“五个到位”安全管理措施。
? 通过全面对照查找，进一步强化全员安全生产意识，使每位
职工安全理念成为行为规则和追求目标，内化于心、外化于
形，用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。
? 其次必须坚持严谨细实的工作作风。
“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查不能少” 以及“三快、三勤、三细
”现场管理法是白国周在多年的班组 安全管理总结出的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具
备的严谨细实工作作风的具体体现，表现一名班队管理者勤思
考、能吃苦、多尽责、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任 感。俗话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理源头上严把 安全关口、及时消缺补差、确保安全生产从班组基础筑牢。
? 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面无私上，对不安 全行为坚决做到不宽容、不心慈、不手软，真正把从严管理、
保障安全上升为对员工生命安全负责这一高度，时时刻刻把
安全生产放在首位，这是学习推广白国周班组安全管理的关 键所在。只有我们的工作作风更加严细实了，现场管理才能 得到加强，安全生产才能得到保证。安全生产、关键在人， 这是白国周班组安全管理经验给我们带来的深刻启示！
白国周班组管理法
? 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班 组管理方法，其主要内容可以概括为理念引领法、班前
礼仪法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适
法、“三快、三勤”现场管理法、互助联保法、手指口 述交班法、亲情和谐法等班组安全管理法，并坚持把这 些管理方法运用到生产实践中去。
一、理念引领法
引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安 全理念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间， 采取看电视、读书读报等形式，组织工
友学习安全知识，灌输安全理念，加强
安全教育；运用事故案例进行警示教育， 组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为 自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
二、班前礼仪法
主要内容包括：
1、值班领导点名，安排布置工作
2、班长讲评当班安全生产注意事项； 3、职工对有关工作和注意事项进行点评； 4、班长带领大家进行安全宣誓； 5、更衣后，班长带队，集体下井。
三、“三细”
? 心细——从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各 岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班
前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
? 安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的 工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可 能带来的隐患； ? 抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安 全技 术措施施工，严把工程质量关。
四、“三到位”
? 布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚，工作任务
、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留
的问题，必须提请工友注意，及时解决；
? 检查工作到位——对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查 ，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐 患点； ? 隐患处理到位——无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处 理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下 隐患情况，指令有关人员处理。
五、“三必谈”
1、发现情绪不正常的人必谈 2、对受到批评的人必谈 3、每月必须召开一次谈心会
? 发现情绪不正常的人必谈——注重观察工友 在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚 等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想 问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生
产的注意力。
? 对受到批评的人必谈——对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明 批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
? 每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在
一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。
六、“三快三勤”现场管理法
? 嘴快——安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工
作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
? 腿快——认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不 厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 ? 手快——无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的 当即处理，处理不了的及时汇报。
“三快”
? 勤动脑——结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、
勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。 ? 勤汇报——对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全 生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握 生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
? 勤沟通——经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班
和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题； 与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能生产 安全构成危险的因素。
“三勤”
七、“三不少”
? 班前检查不能少——坚持接班前，对工作环境及各个环节、设 备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指
定http://www.wenzhangwo.com/专人进行整改。
? 班中排查不能少——坚持每班对各个工作地点进行巡回检查， 重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中 的动态
隐患。 ? 班后复查不能少——当班工作结束后，对安排工作进行详细复
查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处
理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。
八、“三提高”
? 提高安全意识——引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各 种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚 决做到不安全绝不生产；
? 提高岗位技能——经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作
原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和 现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着 力提高班组每一名工友的综合素质；
“三提高”
? 提高团队凝聚力和战斗力——想方设法调动每一个工友的积 极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针 对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文 明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指 出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
九、手指口述交班法
? 当班工作结束时，班长要向下一班班长进
? 行手指口述交接班 ，将当班任务完成情况、未处理完的
隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。 ? 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手 指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详 细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当
班人员一起集体升井。
十、互助联保法
? 集体上下班——入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员 列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井 时发生违章行为。 ? 相互观察——针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要 求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意 观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、 互助联保。 ? 连带——班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一 帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全 技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受 到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高 的，对师傅进行奖励。
十一、亲情和谐法
? 亲情——准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过 生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起
去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；
逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。 ? 文明——针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等 不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上 文明岗，避免因伤和气
影响团结，避免因不良情绪 影响安全生产。
? 民主——分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、 安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，
并找几名班组成员全程监督。
? 和谐——工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评， 而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题 时，不自作主张，和工友一起协商解决。
白国周班组管理法特点
? 一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安
全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
? 白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是 这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一 辈子绝不违章”。 22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且 还主动帮助工友增强安全意识。每一次下井之前的班前会上，白 国周和他的班组成员都要进行安全宣誓、看全家福。他说“这既 然是制度、是规定，我们就应当不折不扣去执行，因为它能增强 矿工安全生产的责任感。”
下井前，白国周（前中）与工友一起在全家福前进行安全宣誓
? 有一次 ，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶
回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤
奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%。里外一算就 是五六百元钱。正因为这，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。
开班前会时，白国周发现他连打哈吹，精神疲倦。问明情 况后，
白国周就对他说：“你精神不好，又过度劳累，先回去休息，等 养好了精神，明天再上班”。当时祁广辉用恳求的眼光看着白国
周说：“白班长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这
五六百块可不是个小数呀，你就让我上吧。”但白国周坚决地说： “挣钱再多，没有安全有啥用，这个班你绝不能上！”白国周的 这一决定让祁广辉少开了不少钱，为这事他好长时间都不乐意。
? 但白国周知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其 它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个 家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。 ? 在安全管理上，他更是执行标准不走样。 一次班后复查，白
国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三
分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆 也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白 国周说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友 只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。
? 二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤
于检查，抓好落实， 时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 ? 白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质 量搞不好就不可能搞好安全。”在带领他的团队在施工过程
中，始终坚持追求最优的质量等级， 22年来他所在班组掘
进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。不 仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和 他的工友确确实实偿到了质量优良所带来的甜头。盯住细节 和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。
? 在273米深的井下，每次当班，白国周都要先查找安全隐患，
这一做法后来被总结为“班前检查不能少”。每次到工作现 场后，他总是从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，依次 检查一遍，能处理的就当场处理，一时处理不了的，就用粉 笔留个言，通知工友们到岗后先处理隐患再开工。仪器上、 水泥板上，诸如此类的“粉笔留言”随处可见。如，“新道， 绞车滚筒螺丝松了，处理后再开车”；“广辉，顶板有空顶，
马上处理”。久而久之，工人们也养成了到岗先找“粉笔留
言”的习惯，把班长查出的隐患处理掉，再开始干其他工作。
? 有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就
把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位
后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动 绞车。一个班结束后，他还要进行详细地复查，能处 理的及时处理，不能处理就做到口传口、手交手，进 行严格的交接班。多年来，在白国周科学严谨的管理
下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项
规章制度得 到了很好的贯彻落实。
? 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努
力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
? 白国周认为，矿工活不仅是个力气活，更是个技术
活儿。现在，井下生产机械化程度高，要求班组长
在技术上必须是一个行家里手。
? 1986年，白国周到七星公司当了一名农民轮换工。师傅李翼德讲的一个
事故，让白国周至今难忘。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道发
碹的活儿。顶棚戴帽工作完成后，他们就开始清理岩壁和砌墙。按规章 要求，挖2米岩壁，要砌1米的墙。但那天为了省事，也为了加快进度，
他们一次挖了1.5米的岩壁，结果还没来得及砌墙，顶棚突然坍塌，那名
工友当场被砸死。 ? 白国周明白了师傅的用意：要想干好井下工作，必须首先保证安全。要
想保证安全，必须学习专业知识，学习安全规章，并且坚决按规章干活。
从那以后，他处处留心，边干边学。
? 一次，一个老工人手扶风钻在岩壁
上轻松打眼，好奇的白国周就想试试。
谁知，看似十分“听话”的钻机，他扶了不到两分钟，钎子就被卡住，耽 误了半个多小时的生产。第二天，白国周就跑到书店买了几本矿井掘进方
面的书，下班后就坐在屋里看书。到了晚上，怕打扰同宿舍的工友休息，
他就在台灯上搭条深色枕巾。学习“卡壳”时，他记下来，向技术员请教， 并在老工人的指导下验证。很快，白国周就系统学习了绞车、电车、耙斗 机等10余个工种的操作原理，在工作中独当一面。上班不到一年，白国周 就当上了开拓班 长，成为当时七星公司最年轻的班长，先后获得中平能化 集团“技术状元”、“首席技工”等称号。
? 当上了班长后，他又自我加压：自己学得好，只能当一名好工人；带领
全班职工把技术都学好，才是一个好的班组长。他常常对工友们说：
“井下干活，不光要会干自己的活儿，还要做到哪儿缺人，马上就能补 上去。”
? 白国周班组有个职工叫任玉东，刚上班时认为煤矿技术没什么学的，都
是下力活，谁都会干。白国周就专门找他谈心，鼓励他学习。任玉东很 快变得勤奋好学，不但学会了开电车，还学会了开绞车、开耙斗机。如
今在白国周班组，15个人中，有9个人拥有三个以上岗位的操作证。几
年来，在公司组织的比武中，白国周班组有7人次夺得前三名，班组的 开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周
班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称号。
? 四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想 意志，努力形成安全生产的整体合力。
?
白国周常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，
“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。 他坚持公正透明的工 资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团 结，在班组管理中产生了重要作用。 每月大家倒松班的时候，白国周都 要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过 聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详 细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。
? 逢年过节，他要组织班里职工在一起聚会，经常组织给工友们及家人过生 日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周就 主动找他谈心，晓之以理，动之以情。 ? “如果不是国周老兄的帮助，我就不会有现在的生活。” 性格内向的刘 应伟说起白国周，激动得脸色微微发红。 ? 今年30岁的刘应伟在老家学的是厨师，还拿到了省级二级厨师
资格证。 婚后由于夫妻两人长期在两个地方打工，结婚不到两年，他们就离婚了。 刘应伟的心情坏到了极点，一气之下，扛起行李来到七星公司，当了一名 农民合同工。 ? 刚上班时，刘应伟干啥都是应付了事，出勤也不正常，有时一个月出勤还 不到10个班。所以，他到哪个班干不了多久，就被班组长“请退”。在 调换过几个班后，刘应伟2003年被调到了白国周班组。
? 对此，班长白国周看在眼里，记在心中。
? 白国周在吃饭的时候和刘应伟坐在一起，面对面交谈。第一次，刘应伟 有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心迹：妻子离他而去，一个 女儿留在身边，这一打击，让他干什么事都提不起精神。 ? “只要在井下好好工作，一切都会再有的。”白国周鼓励他。为了激励 他，白国周还当着全班人的面和他击掌：如果当月上够保勤班，就用自 己的钱请他和全班人撮一顿。 ? 在接下来的日子里，白国周一边鼓励刘应伟多上班、多出勤，一边手把
手地教他安全生产的知识和技术。那个月，刘应伟安全出勤25个班，白
国周果真请了他和工友。 ? “拿着比以前多得多的工资，看着白国周的真诚劲儿，我受到了很大震
动。”刘应伟回忆道。
? 从此，刘应伟脸上 有了笑容，上班正常了，干起活儿来卖劲了。很快，
刘应伟就熟练掌握了一线掘进工的各项技能，成长为骨干。
? 工作上的付出，也让刘应伟的生活得到回报。2005年，他又组建了新的 家庭，后来又有了一个可爱的女儿。
? 由于工作出色，2008年初，经白国周的推荐，刘应伟被队里任命为副班
长。前不久，他又被队里推荐为安全群监员。 ? 从去年底开始，刘应伟积极复习功课，准备今年报考平顶山工业职业技
术学院。他还准备买一套大房子，把父母接过来一起住。
? 如今，刘应伟虽不在白国周的班组了，但两家人经常走动，俨然一家人 那样亲。
? 长期的交往使白国周全班的十几个小家庭形成了一个和谐温 暖的“大家庭”。多年来，白国周班的工友们像亲兄弟一样
抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工
作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结 下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。
? 五是 22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平 凡中创造奇迹。 ? 白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他 22 年始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白
国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的
岗位，像爱
护自己的家一样守护着矿山的安全”。做一件事并不难，难 的是 20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到
位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团
队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥 、单调的事情，做得有声有色， 在平凡的工作中创造了 煤矿班组安全管理的奇迹。
