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摘要：工程造价的控制和管理是业主和施工单位加以极大关注的内容，对于任何一个工程来说，如何来进行工程造价的管理，都会对此项目最终的经济收益产生重大的影响。本文阐述了我国建筑工程造价管理的现状，并对工程各个阶段的工程造价管理方案的优化策略进行了分析。
关键词：建筑工程造价管理 优化 策略
【分类号】：F42
造价管理是建筑工程管理的重要内容，对项目造价进行有效地管理，可以根据实际情况合理地对工程造价进行确定，并在施工过程中对人力、物力、财力等资源进行合理的配置和使用，有效地控制住工程项目投资，使项目得到最大的经济效益。为了达到上述目的，必须遵循市场经济规律，以科学的、现代化的管理方法来进行工程造价管理。
一、我国建筑工程造价管理的现状
建设项目投资失控的现象普遍存在于我国的固定投资领域内。由于建设工程有投资大、规模大、建设周期长、技术难度高等特点，特别是对各种资源和经费的消耗巨大，与参与项目的各方的经济利益有着密切的关系，进而对国民经济产生重大影响。然而，在我国目前的工程建设领域，存在着严重的技术与经济彼此分离的问题，很大一部分的技术人员对工程造价管理漠不关心，认为这是财务人员和管理人员的工作，而参与工程造价管理的人员对技术的掌握又往往不够。目前，存在于我国建筑工程造价管理中的，主要有以下两个问题：
1.立项、设计审批与施工建设彼此割裂
到今天为止，由于所属部门不同，管理者不同，同一建筑工程的立项、设计审批和施工建设在管理上各自为政，很难沟通协调。此三者的管理彼此割裂，也是工程造价管理频繁变动、缺乏权威性和稳定性的重要原因。很多工程在立项阶段，可行性研究进行得不够深入，导致工程概算不切实际；还有些工程为了能够在招投标阶段取得胜利，不惜瞒报漏报，编造虚假的工程概算。这两种做法都为后面设计阶段和施工阶段的工程造价管理带来了极大的困难。而由于前期工作不足，在实际设计和建设中，往往不得不为了保证工程顺利进行、保障工程质量而提高造价，使该工程沦为“钓鱼工程”。
2.招投标的约束机制不完善
在招投标过程中，很多建筑单位为了能获取更多的经济利益，选择了钻管理的漏洞，在招投标过程中，行业垄断和层层分包的现象比比皆是。这种做法会将一个工程肢解成不同的部分，不仅会给工程造价的管理带来很大障碍，还会大幅提升工程造价。而多个单位参与工程建设，在材料选择、施工及时、工程质量监测管理等方面都很难做到统一，如进行沟通，则会增加很大的工作量，如忽视各单位间的沟通，则有可能对工程的质量造成影响。
二、建筑工程造价管理的优化策略
1.把握正确的投资决策
一个建筑工程的源头，是它的项目决策阶段。应在决策前从技术和经济两方面对提出的方案进行全方面的比较，并做好前期的准备工作，对工程的各岗位进行分别控制，同时对市场进行深入研究，收集准确详细的数据资料并对其进行加工处理，最终生成一份翔实具体的可行性研究报告。在投资决策阶段，应结合可行性研究报告，对工程的各个方案进行综合比较，挑选出最适合的，并对其再次进行优化，进一步降低工程造价、改进技术工艺。在此阶段，还应对实际施工中可能出现的突发情况进行全面的预测，并对其进行充分准备，在确定工程造价时留有一定空间，以避免突发状况对工程造价造成巨大影响。
2.对项目设计进行优化
设计阶段对工程是否能够达到立项时预定的使用标准，是否能将预期的经济效益和社会效益变为现实起着决定性的作用，并能对工程成本、工程质量和施工进度起到决定性的作用。要实现项目造价管理的优化，就必须从优化设计做起。应对设计方案进行反复地论证和审查，及时了解新技术、新材料和新工艺的发展情况，并酌情加以选用，以简化施工工艺，降低施工成本，提高工程项目的经济效益。
为了对工程造价进行有效地控制，可采取限额设计的方法。限额设计指的是根据立项阶段生成的设计任务书，在预先估算出的、被设计任务书批准的工程造价上限的限制内，设计出既能保证工程使用价值和质量，又造价相对低廉的方案。要达到这样的设计目的，要求设计人员在专业能力上更为突出，做到既有专业专精又有团队精神，各个专业的设计人员积极配合、相互辅助，并与财务人员和造价管理人员保持密切的交流，做到兼顾技术与经济。另外，应培养工程设计人员的造价意识，使他们能够做到在设计的同时顾及经济投入，通过技术创新和改良，自觉自动压低工程成本。这样，就一定能够做到设计阶段的工程造价有效控制。
3.对招投标环节进行优化
在工程的招投标阶段，应充分引入竞争机制，通过优胜劣汰，选择提出最优方案的单位。应公开公平地对投标单位进行选择，切不可徇私舞弊。这样做，既可以通过竞争，促使竞标单位进一步优化设计、降低成本、缩短工期，也方便发包方找到最适合的施工单位。
为提高招投标效率，工程建筑企业可建立清单定额库。每个企业在建立自己的定额时，应充分结合自身的技术水平和管理水平，这样，定额才能反映出企业的真实能力。在编制定额的过程中，应严格遵照国家的相关法律法规和行业内的各项原则，采用现场观察测定法、定额修正法、经验统计法等科学客观的方法建立企业定额，并能够以平和的眼光来看待企业自身与其他企业定额之间的差距。企业定额水平的差距是由企业之间管理水平和技术能力的差距决定的，想要超越别人，就必须下功夫提高自身能力。
为了提高工程造价的准确度，应建立造价指标分析子系统。造价指标包括工程量指标和工程造价指标两种，能够反映出构成工程造价的各项技术经济数据，具体来说，工程量指标反映的是工程项目所使用的各结构材料的用量指标、工程平均造价和工程量等，而工程造价指标反映的则是工程项目中每个部分合同的金额和施工方的单方造价。造价指标查询和造价对比分析是一个造价指标分析子系统所必须具备的功能。在对工程造价进行估算时，应根据工程的相关信息查找相似的工程造价，并在找到后进行对比和借鉴，这样不仅能提高工程造价的估算效率，也能够提升其准确性。
4.对实际施工阶段的造价管理进行优化
实际施工阶段是工程项目投资主要发生的阶段，因此，若要对工程造价实行有效的管理，就必须对此阶段的管理进行优化。应加强对各工种人员的分工和管理，并严格控制施工现场的变更和签证，避免因突发事件或随机事件给造价带来较大影响。
5.对竣工阶段的造价管理进行优化
竣工阶段是一个工程的尾声，但并不能因为此时已临近工程结束，就忽视造价管理工作。相反，本阶段的造价管理工作相当重要，因为此时，工程的实际造价已“浮出水面”，在确定工程的实际造价时，应对竣工结算和竣工决算进行科学的审核和引用，以期能够精确地确定工程的实际造价。
三、结语
建筑工程造价直接关系到一个工程是否成功，也对参与单位的经济效益和工程的社会效益有着直接的影响。而建筑工程造价管理也并不是单纯的财务管理工作，这是一项综合的系统工作，结合了技术、质量、管理等学科，因此，牵涉到的部门和工作人员也较多。在对工程造价进行管理时，各部门人员应合理分工，通力合作，从各自的角度和职责对造价进行控制，这样才能实现对工程造价的有效管理。
参考文献：
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