爱华网为了加强策划部的有效管理，规范策划部成员的日常行为，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你整理了策划部管理制度范本，希望你喜欢。
策划部管理制度范本一一、公关策划部基本职能：
公关策划部的基本职能主要包括为学生会的活动寻求商家合作、协助学生会各项活动的开展、扩大学生会活动的社会性、树立学生会形象。
(一)对外联系。包括与校内外各企业单位，与各院系或者其他高校的联系。联系的方式不拘一格，公关策划部要通过自身的优势，在学习与社会之间，架起一座联系的桥梁。
(二)密切配合校学生会和各学院学生会的各项工作，为各种活动凑集资金;邀请校外企业，单位和其他院系参与学生会的各种活动。
(三)在筹集资金后，对资金的分配给出计划，在经学生会主席团审核批准后，给予各部门合理的资金支持，并对各部门的资金使用进行严格监督，严格把关，实现资金资源在学生会各部门间的合理调配，充分利用。
(四)在宣传材料和物质转移到我院学生会后，对所有宣传材料和物质进行管理和分配，在使用和派发时进行监督，尽可能最大化地实现商家想要的宣传效果，杜绝弄虚作假。
二、公关策划部工作原则与要求：
(一)原则：
1.平等互利，在拉赞助的过程中，一定注意平等互利原则，保证活动的正常开展。
2.诚实守信，展示当代大学生优良的精神风貌，诚实守信，遵守合约，帮助宣传。
3.不因贪图商业利益，避免使大学生的校园活动带上过多的商业色彩，应保持大学校园生活的纯净，保持大学生的特有精神境界。
4.交流学习，向校内外优秀的院系部门学习，多与优秀团体进行交流，汲取养分。
5.注重宣传，积极与我系宣传部配合，扩大公关策划部的影响力和知名度。
6.明辨是非，作为大学生初涉社会的先锋，应保持头脑的高度清醒，为大学校园引进外界优秀文化，先进思想，创新理念，摒弃社会落后观点。
7.兼顾公平，效率优先，进行公平的资金分配，提高学生会内部工作效率和工作质量。
8.和谐为目标，充分协调各部门间的关系，融洽相处，亲密协作。
9.树立形象，树立当代大学生新的时代形象，展示当代大学生新的精神风貌。
(二)要求：
1.定期制定详尽的工作计划，并提交学生会主席团审核。
2.制定例会制度，每周或每两周举行公关策划部例会，总结前一周工作情况，商讨本周工作任务和行程。
3.不断完善部内的工作机制，注重人员的培养，实现每学期的定量的人员岗位变动。
4.实施责任制，每一次活动由不同人员总负责，其可调度任何人员，让每一位成员都充分发挥自身能力，并学会体谅不同岗位的同事的难处，行程高效率，高质量的团体。
5.始终重视内部感情建设，充分协调内部各成员，使之形成亲密战友关系，实现内部的和谐共处。
6.召开期末工作总结会议，总结过去，展望未来，并在会议上表彰优秀成员，鼓励同志们继续努力。
7.始终将服务精神摆在最重要的位置，始终坚持服务学生会，服务同学，服务校园，在工作中锻炼自我，服务全体。
三、公关策划部规章制度：
为约束和激励公关策划部所有成员，提高办事效率，加强团队精神，特制定如下规章，公关策划部所有成员必须遵守。
(一)公关策划部的工作宗旨是为学生会服务，为学生会开展的各项有意义的活动尽自己的一份力。
(二)公关策划部的职责是对外联系，为学生会举办的活动争取赞助，以及与兄弟部门的合作和交流。
(三)公关策划部要定期参加学生会的例会，不断的总结和交流经验。对于应参加的会议而又不能参加时，请事先请假并说明原因。
(四)作为公关策划部的一员，要求培养较强的人际交往能力、沟通能力和口头表达能力，工作要大胆、认真、积极。
(五)公关策划部成员因工作需要，由部长负责，定期内要进行学习和培训，不断提高自身的工作能力，更好地完成任务。
(六)公关策划部成员在与校外企业等单位合作时，要保持学生的人格和修养，不做有损学校声誉的事。活动中，要为本部保守活动的秘密，如策划书，计划书，合同等。
(七)对于要联系的企业，要积极主动，平时与其保持一定的联系，并平衡处理学生会的利益和企业的宣传效果。
(八)对于有企业来找学生会做宣传时，不但要自己积极参与配合，还要在有需要的情况下动员其它同学参与。
注：部长和副部长除应遵守以上规章外，还应遵守如下规章：
(一)至少有一位要参加学生会的部长会。
(二)要把所有通知和安排及时通知给公关策划部所有成员。
(三)在学生会的大的活动之前要积极主动的开展外联工作，并至少亲自跟踪联系一个企业。
(四)根据具体情况和成员的个体能力，合理的安排好公关策划部每个成员的外联工作，并给予积极的指导和支持。
四、奖励与开销：
(一)每个学期从学院获得300元部门补贴，部长要收集发票予以报销。
(二)每次活动后的资金剩余，公关策划部有权提取提成，提成比例如下：
1至1000元提成40%;
1001元至2000元提成400+(剩余部分-1000)*10%元;
2001元以上由公关策划部部长与学院共同磋商提成事宜。
策划部管理制度范本二一、部门简介
职责在于策划各类活动，便于活动的开展协助各部门的工作为活动出谋划策。
二、工作内容
1、协助各部门做活动的策划(纸质、电子档)。
2、收集各期活动的策划书、活动总结、活动剪影(电子档)。
3、协助各部门拟写各种文件。
三、工作要求
1、所有成员工作必须细心、负责。
3、所有成员必须服从部门工作的安排。
4、部门成员间必须团结互助、相互配合。
5、各成员工作应积极按时完成自己的工作。
四、策划部规章制度
1、由于策划部成员都是核心领导层次，必须严格要求自己，在协会起到旗帜作用，认真负责。
2、严格执行且按时提交规定的任务。
3、如果没有特殊的事，开会的时候必须到场。
4、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。
5、由于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见。
策划部管理制度范本三为了协会能够更快更有秩序的发展，为了部门的方针政策和各种事物制定的更加得体和完善，现规定策划部的规章制度。
一 策划部的权利
1、 负责制定协会各学期发展规划。
2、 负责协会项目总结规划与推广。
3、 负责制定详细的活动方案。
4、 负责监督各部门的工作业绩与反馈信息的收集。
5、 接受各副部长以上领导岗位，关于制度方面质疑与咨询。
二 策划部的义务
1、制定规章制度的义务。
2、为协会制定培训计划的义务。
3、协助其他部门进行项目策划的义务。
三 策划部的规章制度
1、策划部成员必须严格要求自己，在协会起到旗帜作用，认真负责。
2、策划部成员是制定的，只要部长级别的都必须参加，否则放弃部长职务。
3、严格执行且按时提交规定的任务。
4、如果没有特殊的事，开会的时候必须到场。
5、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。
6、由于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见。
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