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　　在企业中，员工追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为目的。那么，企业如何满足员工的需求呢？其中上乘做法之一就是——

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职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之

年关临近，职场“跳鼠”们又该蠢蠢欲动了，年关跳槽正逐渐成为一种普遍的职场现象。虽然，员工在年关前后人心思动大家都心知肚明，但是企业针对这种现象却似乎缺少相应的对策。事实上，做好员工的职业生涯管理显得越来越重要了，它

年关临近，职场“跳鼠”们又该蠢蠢欲动了，年关跳槽正逐渐成为一种普遍的职场现象。虽然，员工在年关前后人心思动大家都心知肚明，但是企业针对这种现象却似乎缺少相应的对策。事实上，做好员工的职业生涯管理显得越来越重要

企业可以根据专业技术员工在不同职业阶段的不同特征来确定专业技术员工不同职业生涯阶段的职业生涯管理任务，并组织相对应的职业生涯管理任务，大致包括如下内容。

一、企业高层管理者—引导者企业高层管理者是职业生涯管理的重要人物。企业的策略是由高层管理者来确定并指挥实施的，因此企业高层管理者应对企业发展前景和企业人员所需具备的能力做出有效判断。职业生涯管理的成功与企业高层领导