爱华网金思维软件—国内最大的线缆行业管理软件专家金思维信息技术有限公司
1、金思维公司简介
金思维信息技术有限公司是国内首家实现产品组件化、生产工厂化、服务网
络化和运作规范化的大型管理软件和企业
信息化整体解决方案提供商。公司被国家科
技部认定为“国家高技术研究 发展计划成果
产业化基地”及首批“国家863/CIMS系统集
成和咨询服务公司”。
公司是由江苏省计算技术研究所改制而
成的高科技股份制企业，总部现有员工500
多人，全部具有大学以上学历，40%为博士
和硕士。
目前，公司主要面向国内外企业提供先
进、成熟的企业管理软件产品、系统集成和
咨询服务。公司拥有金思维企业资源计划系统（JSERP）、金思维办公自动化系统（JSOA）等具有自主版权的企业信
息化集成套装软件产品，长期致力于
为用户提供完善的信息化整体解决
方案。
自2000年到2006年，公司连续获
得制造业信息化领域国家级资质荣
誉：国产ERP公开评测第一名；参与
制定中国ERP行业标准、“国家重点
新产品”，并先后中标了十多项国家
科技部、发改委软件重大项目；同时，
公司还获得媒体、权威机构的认同：
2005年，金思维公司一举夺得《电子
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金思维软件—国内最大的线缆行业管理软件专家商务世界》企业信息化产品编辑推荐大奖——产品实用奖。2005年2月，“JSERP金思维企业资源计划系统”及常熟纺机厂ERP项目分别被中国制造业信息化门户网授予为“中国制造业信息化优秀推荐产品”及“中国制造业信息化经典成功案例”两项大奖。2005年9月，金思维公司软件系列产品被中国质量监督管理协会、中国质量标准研究中心、中国行业经济调查统计中心联合评定为“2005年度中国软件行业最具影响力品牌”。2006年新年伊始，金思维公司首家通过“软件重大专项--新一代ERP”国家“863”项目专家验收。金思维线缆行业典型用户--上上电缆集团更被评为“中国制造业信息化经典成功案例”，再树行业信息化应用标杆，2007年，青岛汉缆集团被评为“2007年中国制造业信息化最佳实践奖”及“2007年度制造业优秀CIO”。
金思维公司从事企业信息化工作已有20余年，通过实践和不断总结，摸索出一套行之有效的企业管理软件项目实施、管理和质量控制规范：软件工厂的研发模式保证软件产品的质量，“驻点式实施”服务方式提供真正意义上本地化实施服务保证，严格的项目管理和质量保障体系控制项目风险，多层次的培训体系共建用户信息中心，解决用户的后顾之忧。
金思维公司目前是国内最大的线缆行业信息化解决方案提供商，全国共有线缆行业客户近150多家，同时公司已建立了覆盖华东、辐射全国的市场体系和以客户为中心的客户通道--“金色快车”网络服务。金思维人坚持“用户说好才是好”的理念，以一流的产品、客户化的专业服务，赢得了用户的广泛赞誉。 金思维信息技术有限公司
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金思维软件—国内最大的线缆行业管理软件专家2、金思维公司资质清单?
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?首批国家高技术研究发展计划成果产业化基地首批863/CIMS系统集成和咨询服务公司中国制造业信息化ERP产业联盟副理事长中国制造业信息化ERP产业技术联盟技术专业委员会主任中国ERP行业标准制定单位华东地区方案商100强及制造业10强软件行业最具影响力品牌连续多年获国家863/CIMS主题公开测评第一名连续5年获中国软件行业协会中国优秀软件产品2004年度荣获由科技部、商务部等四部委联合签发的“国家重点新产品证书”2005年度荣获中国制造业信息化“优秀推荐产品”2006年度“中国软件自主创新企业奖”，成为中国软件创新能力十强企业2007年度“中国推荐优秀软件产品”奖2007年度江苏软件收入20强2008中国制造业信息化优秀供应商2009年取得计算机信息系统集成企业三级资质 金思维信息技术有限公司
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金思维软件—国内最大的线缆行业管理软件专家
3、线缆行业成功案例
、江苏上上电缆集团3.13.1、江苏上上电缆集团
:www.wenzhangwo.com信息化指引“管理领先”之路上上电缆上上电缆:信息化指引“管理领先”
江苏上上电缆集团总经理助理，高级经济师,ERP项目负责人朱洪祥
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金思维软件—国内最大的线缆行业管理软件专家缆行业立足。对于一直追求“管理优化，成本领先”的上上电缆而言，必需寻求新的方式，让企业在不断加剧的市场竞争的压力中找到新的增长点。
成本压力催促上上电缆走上了“利用信息化优化管理”之路。企业从硬件建
设着手，2000年借集团总部搬迁之际，对企业的网络建设进行了总体策划。对整个集团各个部门、分厂区乃至生产作业现场采取了“上天入地”式的改造布线，一步到位建成千M级主干、百M到桌面的内部网络。与此同时，上上电缆率先在溧阳市利用专用光缆实现了高速宽带的互联网接入。目前，企业的技术与管理人员已做到人手一台计算机。
“路修好了，还需要车子在上面跑”。硬件建设完成之后，上上电缆开始筹备软件方面的建设。经过四个多月的调研、选型，上上电缆最后选择了金思维信息技术有限公司作为信息化合作伙伴，采用JSERP、JSOA两套软件系统搭建信息化管理平台。企业内部成立了信息化实施领导小组，由集团公司董事长丁山华亲自担任领导小组组长。一场影响深远的信息化变革在上上电缆悄然拉开了序幕。
特点——个性突出的电缆行业信息化
虽然电线电缆行业归口于机械行业，但它与一般的机械行业相比有许多鲜明的特点。例如，电线电缆不是以件、个数为基本统计单位，而是以盘、重量、长度为基本计量单位。电线电缆产品的生产过程是连续性的，“大长度连续叠加式”的生产特征决定了企业在日常经营管理中有着自己特殊的需求。
以生产管理为例:即使同一型号、规格的电缆在排产时也不能仅排产一个生产的总量，而需要排产到段。例如:客户需要某个型号、规格的电缆200M和300M各一段，排产时不能仅排产500M，而要排产200M、300M各一段，当然在生产时可以合并，但最后产成品时，按照客户要求，可能截成两段或三段等，即“绕盘”管理。生产过程中导体“配线管理”也比较复杂。虽然线缆的型号、规格比较多，但是相 对于一个大类的不同型号电线电缆，所用的导体有时大致相同，还存在一些规格的导体属于通用导体，许多型号规格的线缆都可以使用。因此，导体生产的时候并不完全按生产订单的需求数量进行生产。这些特点为实施ERP带来了不 金思维信息技术有限公司
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金思维软件—国内最大的线缆行业管理软件专家少难度。不少知名的电缆企业实施ERP
没有成功的主要原因也在于此——没有充分把握电缆行业的特殊性。
除了行业特点鲜明外，上上电缆信息化涉及企业资源计划系统(ERP)和办公自动化系统(OA)两大部分。其中，ERP是企业实施信息化的核心，具体包括库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、费用管理、计量管理、设备管理、成本核算、车间任务、车间作业等模块，涉及到企业管理的方方面面。面广量大、集
成度高成为企业此次信息化建设的又一大特点。
成效——让管理打上“信息化烙印”
目前，上上电缆整个生产经营、资金运行等活动都渗透了ERP。当管理打上了“信息化烙印”之后，经济效益与管理效益也就逐渐显露出来了。据统计，企业的采购、销售、生产、库存等各个环节都明显压缩了开支，减少了成本，年综合经济效益超过了700多万元。虽然企业的销售额与日俱增，但生产成本和管理成本依然保持着较低的增长率。实施信息化之后，另一个突出表现就是不必要的管理环节减少了，整天誊写报表的现象没有了，工作效率提高了。按董事长丁山华先生的说法:“以前是复杂的工作做简单的事，现在是简单的工作做复杂的事”。
上上电缆ERP项目与企业的改制是同步的，ERP在企业非同寻常的时期起到了非同寻常的作用。当时，上上电缆刚刚进行企业改制，正面临着一系列管理难题:刚刚走出国有企业的管理旧框架，缺乏管理现代化企业集团的科学管理流程;企业内部经营结构经常调整，人员变动快，部门之间横向协调能力弱;企业内部虽然存在大量有用的数据信息，但缺少有效的分析、运用和处理等。金思维ERP采取“以变制动”的办法，一方面支持企业管理的动态建模，另一方面支持企业业务流程的重组和优化，将信息化建设与企业管理创新紧密结合，顺利地解决了上述问题。
ERP全线运行的这几年也是上上电缆集团发展最快的阶段。ERP上线之前，上上电缆年销售额不足10个亿，在电缆行业中只能算是中等规模。而ERP全面上线后企业的年销售额已达25亿元，不仅成为电缆行业的龙头企业，而且是不 金思维信息技术有限公司
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