爱华网施工进度计划及保证措施
**************************************************地铁工程包含：通信系统、FAS系统、自动售检票（AFC）、站台门、安检系统。交通工程安装施工包含：通信系统、FAS系统、自动售检票（AFC）、站台门、信号系统、综合监控系统安装等工程。
根据本工程的特点及业主安排，将本工程分为两期，每一期分为四个阶段，由于两期的项目内容完全相同，所以每一阶段需要完成内容除了时间和地点外也大体相同。
第一阶段：施工准备：主要工作内容为施工现场、人员、技术准备；组织初步设计联络；设备、材料订货、采购；施工现场调查、测量；与政府有关部门办理相关工程施工许可证；与土建承包商确定施工接口关系、接口内容、提供时间等事项。
第二阶段：主要工作是钢管、线槽的预埋，托架、支架的安装，光缆、电缆、漏泄同轴电缆敷设，此阶段属于劳力密集型施工项目，部分项目同时施工，需要各项目人员分工明确，加大各协调配合能力。提供设备监造人员将安排熟悉系统设备、经验丰富、具有独立解决问题能力的工程技术人员担任。
第三阶段：主要为设备安装，包括控制中心、车辆段、各车站、各子系统设备安装，我公司将安排经过专门培训的技术工人负责该项目的施工，并配备足够的劳力，确保施工质量和工期。
第四阶段：系统调试及联调，首先进行电源系统、传输系统调试，为其它各子系统调试提供通道，然后再分别进行各子系统分别调试及通信系统联调，由通信工程分项目部组织专业技术人员进行单机调试以及配合子系统的调试、系统联调。
1、工期目标
根据业主对本项目的工期要求，本单位拟定:
计划开工日期：201*年1月*日。计划竣工日期：201*年**月**日。计划总工期：***天。
实际施工中，如果业主对工期有新的要求，我单位将采取积极措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序线路计划，确保业主要求工期的实现。如实际工作中业主无其他要求，则将严格按照招标文件及签订的合同的约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。
2、施工总体进度计划
2.1、分项施工进度计划安排表
2.2、施工总进度计划安排表
2.3、节点工期计划
3、工期保证措施
为了优质按期完成本标段施工任务，我公司拟定了科学的工期保证措施。
3.1、组织管理措施
建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。
3.2、工程进度计划管理措施
项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系，技术负责人、技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。 ⑴、制定进度计划
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
⑵、组织进度计划的实施
进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。
⑶、与业主保持密切沟通
定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
3.3、正确处理质量和进度的关系
牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”的思想，工程进度绝对服从工程质量。拟推行现代化的工程进度管理，依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求，编制工程进度计划。在保证工程质量的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格按照计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。
做好测量、试验、检测工作，对施工分部做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前尽心技术培训，对所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。避免因测量错误影响工程进度。
对各分项工程必须经监理工程师检查签字后，方可进行下道工序的施工。施工中及时收集整理反馈各种检测，资料，分析整理，为下一步施工提供更可行的
技术数据。
3.4、施工技术组织保证措施
（1）、提高对工期保证的认识
按工程合同工期完工不仅合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着单位的社会信誉和经济效益为此，项目经理部将按照合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保该工程的工期。组织强有力的施工队伍，精良设备和具有一定施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理字排，编制切实可行的施工计划，优质高效的按计划完成工程任务。 狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点、确保总工期。从施工准备抓起，做好基础工作，制定出详细的旬、月施工计划并及时汇报，提出修改正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期 （2）、坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手续，及时了解掌握施工情况。 各部门齐抓共管，前方施工，后方支持实行项目部门各职能部门齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈 （3）、严密组织施工、控制工期 实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。
在施工组织上，按照总工期目标，利用能够倒排法，制定详细的分段工期控制计划，精心编制实施性的施工组织设计，科学的、进度及机械劳务的配备。 现场负责人及时反馈项目实际进度进展情况，计划管理人员根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。
施工过程中，一旦发现项目实际进度落后于计划进度，立即采取有效措施，保证其后序项目施工不受影响
3.5、施工软硬环境的保证措施
做好本工程的接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其它承包商及供货商之间的沟通与配合，积极主动地创造条件配合业主协调各方关系，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。
积极做好设备运输方案、夜间施工方案和交通，避免扰民，争取社会各方面对我方施工的理解，取得当地政府和民众对我方工作的支持与配合，排除一切干
扰，保证工程顺利进行。
3.6、施工现场保证措施
（1）、施工现场保证设施
1）、在驻地监理工程师的主持下，办理好场地移交手续。
2）、根据场地的地形地貌做好各种临时设施的建筑和规划。临时设施的设置必须满足生活和工作的基本需要，并向有关部门办理报建手续。
3）、如果场地内有必须保留的树木、广告、管线、建筑物、构筑物等，必须妥善保护，不得砍伐、拆除和破坏。
4）、施工场地临时用水、用电，必须在业主指定的水源和电源接口接引，并与管理单位办理使用手续，按时交纳水、电、管理费。
5）、场地内配电线路和配电设备的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并设有专职电工管理。
6）、保证场地内的道路畅通。大件材料、机具、设备等必须存放在规划的区域内，不得任意侵占道路。
7）、定期清理并保持排水沟槽管道的通畅，确保场区内的施工、生活污水、雨水能顺利的疏排。
8）、场地内的沟井坑要设置围栏或加盖盖板，保证人员安全。
9）、保持场地容貌和整洁，及时清理垃圾，并将其运至驻地监理工程师指定的地点进行掩埋或焚烧处理。
10）、设置足够的临时卫生设施，并设专人负责保洁清理。
11）、各种施工车辆要及时清洗，保持车容整洁，防止车辆因粘带泥土等赃物而污染道路。
12）、设专人维护与业主联网的计算机，保证工程信息传输渠道的顺畅，并按业主的要求进行管理。
13）、做好施工场地及沿线的保卫工作，与施工无关人员不得擅自进入场地和施工区域。
14）、按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立并执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。使用易燃、易爆物品、器材时，要采
取特殊的消防安全防护措施。
15）、建立防洪和防气象灾害机制，保持与当地气象部门的联系。
16）、设置各类必要的职工生活、娱乐设施，并符合卫生、通风、照明的要
求。职工的膳食、饮水等要符合卫生要求。
17）、指定专人负责文件的领取保管等工作，在施工现场应有一份完整的文
件，随时供有关人员检查使用。
18）、对于临时房屋及设施，如果业主认为有必要保留的，在清退场地时无
条件保留并移交业主使用。
（2）、项目部临时设施保证措施
功能要求：
1）、满足项目经理部管理人员办公需要。
2）、满足驻地业主、监理人员的办公需要。
3）、满足项目经理部管理人员、业主、监理人员及作业人员的住宿、饮食、
洗浴的需要。
4）、满足施工车辆停放的需要。
5）、满足施工物资的存放及保管需要。
6）、满足加工预配的需要。
规划要求：
1）、为便于管理及为项目实施提供一个较理想的办公、生活环境，场地内应
按其使用功能划分为几个相对独立的片区。
①办公区：包括项目经理部管理人员办公室、监理人员办公室、作业队办公
室、接待室、会议室和文化活动室等。
②宿舍区：包括项目经理部人员、监理人员、业主代表及作业队人员的宿舍、
厕所等。
③餐饮浴卫区：包括食堂、开水房、浴室、厕所等。
④作业区：包括预配加工车间、物资装卸、施工车辆停放等。
2）、场地内应有适当的绿化区域，以美化和保护环境。
3）、场地的围墙、排水、消防、水电等设施的布置均要符合建设部《建设工
程施工现场管理规定》和郑州市政府及业主关于施工现场管理的规定。
4）、施工现场与生活办公区域必须分隔，有围挡措施。工地区域凡设出入口
的均应装有铁门，并设置警卫室。临时出入口，应有临时围挡措施。
5）、在场地内设置必要的标志与信号装置，这些标志及信号装置包括：
①标准的道路标志及信号；②报警标志及信号；③危险标志及信号；④控制
标志及信号；⑤安全标志及信号；⑥指示标志及信号；
⑦门内侧或外侧设置现场平面布置图，施工标志牌、安全制度牌、消防保
卫制度牌、环境保护制度牌和文明制度牌。
3.7、工期计划控制制度
（1）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部
分项工程施工进度计划，都是围绕本工程这个任务而编制的，它们之间的关系是
高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。因此项
目部组成计划实施保证体系，以施工任务书的方式下达到各施工作业组。
（2）、层层签订内部承包合同
本工程项目经理部、施工作业队和作业班组之间分别签订内部承包合同，按计划
目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。合同中明确具体施
工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成
规定的任务。
（3）、计划全面交底，发动全体职工实施计划
施工计划实施前要向所有作业人员进行交底落实，要使有关人员都明确各项计划
的目标、任务、实施方案和措施，管理层与作业层协调一致，将计划变成职工的
自觉行动，充分发动职工的干劲和创造精神。
（4）、施工计划的实施
1）、编制月（旬）施工进度计划
为了实施施工进度计划，经理部规定的任务结合现场施工条件，如施工现场场地
的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断
地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。
2）、做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪并做好施工记录，
记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提
供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
3）、做好施工中的调度工作
建立每周调度交班会制度，由项目经理主持，及时分析施工中存在的各项问题，
掌握计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，并对临时出
现的问题迅速采取措施，排除施工中的主要障碍，确保施工计划的可靠实施。
（5）、工程系统新、施工干扰大、任务重的应对措施
工程受多方条件制约，具有系统新、施工干扰大、任务重的特点，施工生产形势
比较严峻，为克服这个困难，在应用上述进度控制措施的基础上，我方还拟采取
以下措施
1）、早做准备
如果我方中标本项目，我方拟在收到“中标通知书”后立即开始乙供设备、材料
采购、项目部驻地建设、施工人员及工机具调集的工作，尽最大可能降低设备供
货对施工安装工期的影响，确保现场具备条件后能尽早进场进行施工。
2）、缩短项目部现场驻地的建设周期，尽早开展工作
根据以往工程惯例，项目部现场驻地的建设大都采用活动板房的模式。如采取建
活动板房的模式，针对本项目的建设规模，项目部驻地建设预计至少一个月，在
驻地建设期间，项目部施工人员、机械、物资无法进场，一定程度上影响了工作
的尽早开展，为解决此问题，我方将集中力量加快建设项目部驻地，大大缩短驻
地建设周期，有利于项目部资源的尽早进场和工作的尽早展开。
3）、加大与其他承包商的协作力度，见缝插针，多开作业面，在早期多做基础性
工作
经过对项目的分析，在其他专业施工时，我方也将加大现场调查和配合力度，争
取多开作业面，早做基础性工作，加大投入，多专业平行施工，以确保工程进展。
4）、打破常规，采用多种运输、施工方法，减少对轨道的依赖
设备运输和线缆敷设、架设都依靠轨道车在轨道上进行，因此对轨道的依赖较强。
工程实施中，如果轨道进度不能满足变电所设备运输和安装要求，我方将采用公
路运输设备，从地面向下吊装的运输方式运输到变电所，经我方多年的城市轨道
交通施工经验积累，已有成熟的施工方案，可以保证施工顺利、可靠的进行。在
其他工序中，我方也将使用诸多自行研制的工机具，以提升施工效率。
（6）、保证设备供电的应急措施
在轨道交通施工领域，电力系统对通信系统的0.4KV送电将为整个机电系统的施
工调试奠定基础，提供电源保障，0.4KV送电是在通信及监控和售检票施工的重
中之重；但变电所施工又受土建、装修、轨道等制约，根据投标人多年城市轨道
施工经验，制定了如下几项保证措施。
1）、采用发电机现场发电
当受土建影响，洞通、轨通未按要求双线贯通，不能按时供电情况下，利用发电
机给设备供电进行单机调试，不影响开通时间。
2）、采用城市供电
当变电所受土建、装修的影响无法完成整个变电所设备的安装，我方将积极联系
电力部门采用城市电网优先给通信监控和检票收费系统设备送电。
3.8、劳动力需求计划及保证措施
（1）、劳动力保证措施
我方将组建精干、高效的管理人员和有丰富施工经验的施工队伍进场施工。
有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。
完善分配制度，强化激励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管
理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施
工进度。
我方将组建具有类似工程经验的人员参与项目管理和施工作业。
3.9材料设备供应保证措施
3.9.1管理机构及职责
1、管理机构
为完成本项目的物资采购和管理，我方在项目经理部设置物资设备部，设部
长1名，物资工程师2名；在每个作业队设专职材料员1名、管库员2名，在每
个作业班组设兼职材料员1名。
2、岗位职责
（1）物资设备部长职责
1）负责组织设备生产的出厂验收计划。
2）负责批准的物资供应计划。
3）管理物资设备部所有工作。
4）对料库安全防火、防盗等工作负总则。
（2）物资工程师职责
1）对本项目物资管理工作负责。
2）负责组织本项目设备、材料订货及设备管理和到货验收。
3）负责料库工作安排、人员管理并进行检查和工作总结。
4）负责编制、并执行批准的物资供应计划。及时解决施工生产中急缺物
资的供应。
5）负责设备的管理、验收和保管工作。
6）负责料库物资的储存、提发及料库日常业务管理工作。
7）负责自加工料、外委加工料及地方采购料的初步审核及供应工作，积
极协助驻地监理工程师对上述物资的质量控制。
8）负责料库的工具备品，消防器材等财产管理。
9）负责料库安全防火、防盗等工作。
（3）库管员职责
1）认真贯彻执行我方物资管理规定和规章制度，严格遵守物资纪律。
2）对入库物资要认真检查，发现问题要详细记录，及时处理，防止错、缺、损
等不合格物资入库，做好入库物资的标识工作。
3）对需要复验的物资，要联系检测单位。积极配合工程
4）工程技术部、物资设备部和驻地监理工程师对工程所需要物资的抽检工作。
5）加强对库存物资的维护保养工作，坚持自点自查制度，预防各种不利因素对
物资的危害，确保库存物资质量良好、数量准确。
6）认真登记和妥善保管物资技术资料和原始资料，认真登记材料明细帐，作好
日常工作的记录，急工程之所急，作好工程发放工作。
7）负责包装物品的回收、利用及返厂工作。
8）负责料库工具、备品、消防器材的使用和管理。提高警惕，作好放火、防盗、
防破坏等工作。
（4）专、兼职材料员
1）负责领取施工、加工所需的材料，并检查其质量。
2）负责施工、加工临时存放材料及工具的管理和保养。
3.9.2物资供应方式
（1）乙供物资材料由我方项目经理部自行采购，具体由物资设备部负责组
织实施。
（2）采购的物资满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料；
物资设备部要严格执行质量体系程序文件《采购程序》和《进货检验和试验程序》，
统一组织采购供应，及时进行进货检查、验收工作，并予以标识。
3.9.3采购工作的管理
采购产品的质量直接影响着最终工程质量。本项目的物资采购严格执行我方
的《物资采购工作程序》。
3.9.4物资采购程序流程图
物资采购程序流程图
3.9.5供货商的评价
（1）材料的质量控制首先要对采购合同中的供货商进行评价。
（2）备选的物资供货商：必须填写“独立分承包预审表”，并对其进行调查，查
证供货商所提供资料的真伪性。对其产品质量、生产能力、检测手段、生产合法
性、价格、付款方式、交货信誉、技术与管理、质量保证能力等进行综合评价，
特别是近三年来该项产品的使用和市场信誉的评价，应无不良业绩。
（3）填写《供货商评估表》将拟选供货商报经业主审批后，编制合格供货商名
册。
（4）对供货商的有效控制
在采购合同执行过程中，物资设备部必须对业主要求监控的供货商及其主要物资
进行考核、监控，应有试验报告，包括形式试验和抽样试验，特别是对铁配件、
桥支架的焊接工艺和镀锌的质量监督，对技术标准高或新产品的监控还应有技术
人员配合工作。
1、物资采购的依据资料
工程技术部根据施工图纸、定测资料和施工进度安排，编制物资需用计划，经项
目总工审核后交物资部门。物资设备部根据物资需用计划，编制物资申请（采购）
计划，报项目经理审批后生效。物资申请（采购）计划的主要内容有：编制依据、
物资的使用项目或地点、物资名称、规格型号、材质、计量单位、数量、供货时
间、到站、收货人等，必要时要注明图号及有关技术、制造标准。
2、物资采购
（1）采购流程
由我方提供的各种安装材料，在采购前要提供样品做抽样试验，供驻地监理工程
师、业主工程师和设计工程师确认，经批准后方可进行采购。
1）采购合同应使用有关部门规定的统一格式，并明确质量要求和检验方法等，
合同必须符合《经济合同法》的要求。
2）在采购合同执行过程中，随时掌握执行情况，并做好采购合同执行情况记录。
3）采购合同变更时，应及时通知相应的供货商，并做好变更记录。
4）自加工和外委加工的材料，必须先将加工样品报请驻地监理检验认可后，方
可批量加工。自加工地点应提前告知监理工程师，外委加工应把加工协议、工厂
地址、联系人等相关信息提交监理工程师，协助监理工程师对加工料的质量进行
监督检验。
5）对零星小料，尽量就地就近采购。采购前，必须了解卖方的性质，有无经营
许可证、销售信誉；商品的生产厂家有无产品合格证、价格等，并进行材料外观
检验和比较后方可购买。
3、不合格品控制
对于在物资检验中发现的不合格产品，本投标将详细填写“顾客提供产品丢失、
损坏、不适用记录”按我方颁发《不合格产品工作程序》进行处理。
4、丢失、损坏物资
（1）在运输中丢失、损坏的物资，由物资设备部应及时配合供方向承运部门索
取货运记录，做好索赔工作。如果责任方只能赔偿经济损失，则应及时补报物资
申请计划。
（2）在储存保管、使用过程中丢失、损坏的物资由管库员作好过程记录，并填
写“丢失、损坏物资记录表”上报物资主管。按有关管理规定对责任人进行处罚，
并及时补报物资申请计划。
5、包装及搬运
（1）根据物资的特性和采用的搬运方式选择适宜的包装材料，以保证物资的安
全搬运。
（2）搬运前，要对原包装进行检查、加固或修补。利用旧包装时，应对旧包装
标识清除干净，重新标识。
（3）包装物资时，做到重不压轻，并根据物资的性能做必要的内包装，还
需要添充物卡紧塞严，防止物资在搬运过程中碰撞损坏。
（4）易碎、易潮、易损物资，要采取防震防潮包装措施，并在包装物外部
标识。
（5）人工搬运：搬运人员要正确使用杠、棒、撬、绳等辅助工具。对搬运 物资做到不抛掷、不重放，有向上标志的物资不倒放。二人或二人以上搬运时，
应做到呼唤应答一致，以保证人身和物资的安全。
（6）机械搬运：使用机械搬运设备和长大物资时，要按起吊标识进行吊挂，
货物必须垫平、垫稳、捆扎牢固，防止倾斜。在作业过程中，搬运机械不准超负
荷工作。
（7）易燃、易爆、化工产品的搬运要轻拿轻放，防止冲击碰撞，还必须隔离火
源，采取必要的防火、防爆、防腐措施。
（8）火工品需到公安机关办理准运手续，燃料运输要有防静电装置。
（9）对重要的特殊物资的搬运，应在实施前制定具体方案，提出运输方法、人
员安排、辅助工具及机械操作等方面的要求和作业事项。
（10）在搬运过程中要注意保护货物标识和有关检验、试验状态标记。
6、储存及保管
（1）物资入库
1）进货验收完成后，我方设置的库管员对验收后的货物办理入库手续，核对货物数量无误后入库并填写《物资到料记录》。
2）我方设置的库管员依据点收单、代点收单或预点单对入库物资进行登帐，每一品种、规格物资设一帐页，对甲供物资和自购物资分别建帐。登帐一正式的收发凭证为依据，并交财务，从而与财务一一对应。
3）我方对经验收的物资应按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码，并悬挂“料签”做好标识工作。
4）对验收不合格的物资按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放并 悬挂不合格品标识。
（2）物资的保管保养
1）设备的保管保养
①我方按照《铁路物资技术保管规程》的要求，对设备进行单独存放。
②库房设置具备通风、防晒、防尘、防锈蚀、防鼠、防火、防盗的条件，做到设备无变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀、鼠咬。
③设备安放应整齐、完全稳固、标识应清晰便于自点。
④当入库物资有两个或两个以上的供方同时提供的同一产品时，应标识清楚，隔离存放以实现物资的可追溯性；
⑤我方设置的库管员对物资要按照“六查”的内容，即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，认真自点、循环自点每月不少于15%，自点记录有物资主管签字，自点发现的问题要求在三日内处理完毕。
⑥建立并保存技术资料档案，妥善保管产品合格证、质量说明书及有关的技术资料。
2）主材的保管保养
①我方按照《铁路物资技术保管规程》的要求，对主材物资进行合理存放；
②料场及料棚要求防晒、防锈、远离火源、远离腐蚀性物体、无杂草，做到物资无变质、无锈蚀；
③根据主材的不同性质合理存放，作到正确整齐、安全稳固、合理整垫、过目知数、查点方便、料签齐全、标识明显，固定货位存放的物资实行“四号定位”，“五五堆码”确保帐、卡、物三相符。
④每月的自点和循环自点不少于15%，并做到每日进行安全巡检，发现隐患及时处理。
7、物资的发放
（1）物资发放过程中，管库员必须坚持“三检查”，即检查发料凭证是否正 确无误，检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全；“三核对”，即发料凭证与帐卡核对、发料凭证与发出实物核对、结存实物与帐卡核对制度。
（2）物资出库前必须经过复验。未经复验或经检验不合格的物资，禁止投入使用。
3）监理工程师有权根据自己的工作需要和工程施工具体情况对各项材料抽样试验，我方将无偿向驻地监理工程师提供试验用材料和各种试件，并为驻地监理工程师进行监督检查提供必要的条件和一切便利。
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