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浅谈如何提高QC成果的获奖率
中建钢构 王兆阳
在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到各企业的重视，目前已成为各企业质量工作的一个重要部分，越来越多的企业引入这一活动。
不久前，我刚刚参加了第三十期全国工程建设QC小组活动诊断师考评班，通过这次培训与考评，系统地学习了有关QC小组活动的开展，以及相关的QC成果评审方法。结合此前在项目工作期间参加的QC小组活动，以及我司目前在高级别QC成果奖中获奖较少的现状，现整理归纳一些QC小组活动开展的注意事项，以及QC成果发表、评审的具体要求，评审标准等。希望以此来提高我司在QC方面的获奖率。
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
其活动宗旨是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗，提高经济效益；建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场；
关于QC小组的活动程序、课题形式等已有很多资料，本文在此不做介绍，本文将针对目前QC成果发布时遇到的一些常见问题进行分析，希望借此提高我司QC成果的质量以及在相关重要奖项中的获奖率。
一、QC发布成果时，评委通常来自各行各业，因此成果考评时主要关注的是QC的管理方法，是不是达到规范的要求，是否科学合理，而很少关注专业性的技术问题。而我们现在的情况是很关注自己的QC技术含量是否足够，从而忽略了评委最为关注的管理方法。因此，我们在以后的QC活动中，应该着重创建科学严谨、程序规范的质量管理小组，并且重思路清晰、重方法运用。
二、QC成果通常会应用到很多统计工具，而每一项统计工具都有其自身的
规范要求，很多要求看起来其实微不足道，但这恰恰是评委们最为关注的，通常参加QC成果评选的小组中，90%都会在这里被评委点到不足。如：排列图对于频数的要求是大于50，而很多QC成果发布时，频数明显少于50，却还使用排列图，这就是错误的。还有很多QC成果使用了因果图，但部分原因之间却无因果关系，这更是不应该的。
三、QC小组活动中的要因确认是很重要的一步，很多小组也经常在这里犯错误。要正确认识要因确认的客观要求，不能仅仅认为只是填一张表格，简单了解。而是要根据现场调研、测试、测量记录等数据，找到确定要因的依据，明确确认方法、要因确认情况、负责人、确认结果等内容，并制作要因确认表。
四、目前，经过几十年的开展，QC小组活动已经形成了一套固有的标准，必须严格的安装标准流程来做，才能做出优秀的QC成果。这就需要我们熟悉这套标准的各个流程，根据自身QC小组的类型，选择相应的标准流程。要严格区分问题解决型QC小组与创新型QC小组，切忌不可弄混淆。另外，在编写QC小组成果文件时，每个QC程序放置的位置是也是有严格要求的，应及时了解最新规范，不能自己随意放置，这也是成果考评时评委检查的重点。
五、由于目前全国各行各业参加QC成果发布的企业众多，并且大家开始越来越重视QC成果的质量，这就促使了目前参加评选的优秀QC成果越来越多，大家都很好，但奖项是有数量限制的，所以，成果发布的方式就成了能否最终获奖的重要筹码。发布形式是否新颖，表达是否流畅等等便成了评委们关注的重点。目前，全国QC成果评选中，重庆的QC成果发布形式是受到业界的一致认可的，他们多采用一男一女，以朗诵、演讲，结合幻灯片、动画等方式汇报，获奖率很高。
由于篇幅以及学识所限，本文仅总结了一些QC成果发布时出现频率较高的问题，希望能对公司以后的QC小组活动能够启动良好的促进作用。参与奖项评选不是目的，重要的是我们能通过QC小组活动切实的提高人的素质，发挥人的积极性和创造性；改善和加强管理工作，提高管理水平；改进质量，降低消耗，提高经济效益；开发新产品，创造新工艺，开拓新领域。
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