工艺总工考核指标项目总工不愿外传的节点工艺说明，超详细！（下）-爱华网

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如何制定关键绩效考核指标体系关键绩效考核指标

发布日期：2010-06-30作者：吴春波绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正

　　体现员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志，主要是这两项绩效管理的主题应当一致。这可以从两个角度来思考：　　第一，动态主题：企业层面的管理重心　　依循着企业的发展趋势，我们要站在企业全局的立场，根据企业的发

营销管理笔记之　　企业发动“愚公”移山、完成销售任务之前，总希望订高指标。而营销系统为了对抗“强行摊派”，也会提出增加资源的要求，把皮球重新踢回给上级，结果是无从问责、目标落空。　　　　【现象】　　　　营销绩效考核指

【现象】　　营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。　　在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。　　这种方式比较简洁清晰，当时全国市场上的七大区域各自拥有一定的费用额

　第二，静态主题：职能系统层面的责任分布　　设计员工绩效考核指标，分解和统摄实体绩效考核指标是惯常的做法。做这种分解，我们要有从全局出发的意识。比如考虑各个岗位的成本责任，就必须首先研究：研发、制造、营销、管理等等职能模块中