爱华网2014年度总结报告
尊敬的各位领导、各位同事：
自2003年参加工作，我主要从事铁路工程物资管理及现场施工生产管理工作。 2014年7月，经上级安排，被任中铁一局哈佳铁路项目部一分部四工区经理，负责整个四工区的施工生产和项目物机部的管理工作。在工作中认真负责、勇于创新，凭借多年施工管理经验和敢打善拼的韧劲，带领四工区和项目物机部全体成员在公司精细化管理体制改革时段，在项目各位领导的正确指导与配合下、在现场监理的严格确认下、在地方政府的大力支持下，克服了哈佳铁路项目的征地困难、施工自然条件差、标准化工地建设任务重等难题，一分部四工区和项目物机部在2014年的工作取得了一定的成绩。现将有关情况汇报如下：
一、 施工生产情况
1.四工区工程概况：
四工区承担着，卧龙1#特大桥，全长1.512km，共47个墩台；DIK305+090.8～DIK305+484.15段路基，全长393m。挖方 m³，填方 m³；卧龙2#特大桥，全长2.268km，共70个墩台；DIK307+752.95～DIK307+900.00段路基，全长147.05m， 挖方 m³，填方 m³；兴华站路基，全长1.948km，挖方58311m³，填方314887m³，其中框架涵洞2座，框构小桥1座；胜利特大桥，全长1.543km，共47个墩台；DIK311+391.21～DIK311+425.00段路基，挖方 m³，填方 m³；等工程
2.形象进度：截止2014年12月10日实物工程量完成情况：
（1）卧龙1#特大桥施工主便道已经全部完成。
（2）393m路基完成挖方10293.4m³。
卧龙2#特大桥
（1） 桩基累计完成123根，计3352米。
（2） 承台累计完成 2个，计288方。
①147m路基
完成了1193根CFG桩基，共7023延米。
②兴华站
DIK308+183~540段，挖方完成了11000m³，软基处理CFG完成了52743延米，其余CFG因征地拆迁问题（废弃学校）影响尚未完成。
③胜利特大桥
（1）桩基累计完成226根，计8483米。
（2）承台累计完成4个， 计733.7方。
④ 33m路基
完成挖方2100m³。
中铁一局哈佳铁路工程项目第四工区截止2014年12月15日完成项目部总产值 万元，开工累计完成总产值的 %。
3.四工区资源配备
①项目管理人员配置情况：
项目组建后成立了第四工区，管理人员配置11人。其中生产副经理1人，技术总负责1人，架子队长3人，物机主管1人，资料员1人，安全员1人，质检员1人，后勤2人。
②劳务队人员配置情况：
我工区劳务队配置3个劳务桩基队（含1个CFG钻机队）共70人；1
个路基土方队，26人；1个钢筋加工班，20人。
③机械配置情况：
旋挖钻2台，反循环钻机1台，长螺旋杆钻机2台，挖掘机3台，平
地机1台，装载机3台，压路机2台，推土机1台，地泵2台，发电机2台。
3.四工区经营管理目标成本分析：
截止2014年12月10日，我工区完成总产值30740325.87万元，累计投入成本18199429.159 万元，其中直接材料费11632395.7万元，直接人工费330000万元，机械使用费200556.6万元，其他费用990043.4万元。目前工区资金稳定，能做到良性循环。
二、 物资机械工作情况
1.做好物资机械市场调查
项目进场伊始，就组织物机人员进行项目所需各种物资和机械设备的市场调查，做到各种材料和设备租赁价格心中有数，为项目的临建和施工生产的进行提供了材料和机械支持。
2.配合项目中心试验室做好试验仪器设备的招议标工作，，即为项目节约了成本，又有力的保证了项目中心试验室的建设和验收。
3.配合公司和集团公司完成了项目所需拌合站的选型和招标工作，为项目施工生产提供了设备保障。
4.和物机部一起完成了项目全线的变压器配置和重点部位的安装工作，4个拌合站变压器，猴石山隧道进出口变压器，胜利特大桥变压器，四工区驻地变压器，项目驻地变压器和兴化制梁场变压器，共10台全部安装完毕，为项目施工生产提供了电力保障。虽然目前变压器安装工作遇到了一定的困难，但是相信通过项目的群策群力，肯定能将变压器的安装顺利进行下去。
5.和项目物机部一起完成了柴油、地材的招议标工作，有效降低了物资采购
价格，减少了成本的支出。特别是在地材采购招议标方面，项目刚进场时，佳木斯和依兰段的地材供应商听闻要修建哈佳铁路，都私下联合起来成立行业协会进行价格垄断，我和物机部听闻此种情况后，积极主动的想办法，采用联合新开砂石料场等方式打破价格垄断，大幅降低地材的招标价格，为项目和企业节约成本。
6.和物机部一起配合集团公司完成了主材招标工作，为施工生产的顺利进行，提供物资供应支持。
我现在是一名主管物机的工区经理，就要能身先士卒，带领大家一起做工作，努力做好工区和物机部的各项管理工作，达到预期的效果。理清工区和物机部的工作思路，制定相应的管理制度，设计组织、配备好人员，通过有效的激励、保证全体员工努力工作，确保项目实现预定的目标。我将与全体员工一起有信心在今年工作的基础上，继续保持现有的成绩，改进不足之处，学习公司兄弟单位好的施工、管理经验，使我们的成绩上更上一个台阶，为公司和项目交一份满意的答卷。
总结人：季文强
2015年1月5日
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