爱华网国家信息中心信息化研究部主任张新红认为：“分享经济发展是趋势，其不仅仅是一个经济现象，也是一种新的发展模式，是一种认识世界、融入世界的一种新的思维。在这个基础上，家电可能需要重新定义，分享经济发展对家电产业影响将来可能越来越多。”
近年来，家电行业出现了越来越多的共享经济的转化尝试，某品牌企业对行业共享其售后服务机构与物流配送资源，并建立免费同享网络平台开放其商户资源。
今年京东家电公布的六大战略之核心，本质上是要发挥生态核心效应，将更多优质厂商、经销商纳入京东家电生态系统，增加生态覆盖，并通过打造家电共享经济平台，分享京东家电的发展成果和优势资源，让他们升级战斗力，与京东一起成为赢家。这一区域家电共享经济平台的基本逻辑是，既要带动区域商家、经销商转型，又要带动它们实现更多赢利。
在现代家电特聘讲师沙宗磊看来，把共享经济作为一个机会点，盘活闲置资源，进行有效转化。
在传统经济模式下，品牌家电企业要集研发、生产、市场、售后于一体，远没有出口型企业和很多外国企业只以生产研发为中心那么简单。在互联网经济模式下，电子商务打破了行政区划的限制，互联网连接的高效也使中间管理环节大大减少，沟通成本下降，价格信息公开透明，工作职能以传递式向共享型转变，机会也就产生了。
随着近两年O2O的迅速发展，线下网点的稀缺性更加明显，现在的家电代理商、零售商专卖店与售后网点的职能需要进行必要的转化：
1.更贴近消费者。现在的家电销售区域正在进行“去中心化”改变，以社区为中心的布局方式正在替代以商业地产为中心的商场模式。服务网点进入社区，建立�c消费者直接沟通的平台成为关键。
2.共享销售平台。拓展服务范围是家电销售渠道转型的第二条路，现实中家电进入社区仍存在等客上门的情况，销售和服务范围的狭窄也是交易不畅的原因，强化同业异业联盟，添加服务项目能变被动为主动。
3.借力电子商务、移动互联网，降低沟通与交易成本。设立微信平台，做企业的电商渠道或微商合伙人，引导消费者线下体验、线上交易。
现在不是只看制造者强卖的时代，也不是只看消费者需求的时代，而是制造者和消费者合力打造的时代。
