爱华网相关解答一：为什么下马的贪官多数是副职??????它们是替死鬼吗??????
因为副职是管那些乱七八糟是事的 正职是领导宏观的。而且副职很多都是本单位干了很多年的 人脉呀什么都很复杂 正职很多都是别的单位调过来的 办什么私事都不好意思和下级开口。
相关解答二：如何当好副职
在和平区教师进修学校的辛勤组织下，我参加了区中小学副职校长的培训班。学习内容丰富，活动使我受益匪浅。五十五中学张兴彦副校长关于教学管理的讲座，从一线来，到一线去，详实的案例，具体的操作，使我茅塞顿开，对于我这个教学工作的外行如同一场及时雨；红桥区德育研究室李德善主任的讲座理论结合实际，不仅帮助我提升了德育理论层次，更是从行动层面指导我如何做好班集体建设；徐长青校长关于课堂教学的见解，更是使我开阔了眼界，同时为徐校精彩的演讲才华所折服；市委党校毛远生教授关于《》的讲座，使我这个做了十年副职的老兵开阔了眼界，为今后做好一把手的左膀右臂指引了方向，给予了方法……下面我想主要就毛远生教授讲座，结合自己的工作谈谈想法。天津教育报温淑敏主任在对我校的报道中，曾写到：两位副校长作为校长的助手，与校长的思想默契和行动和谐令人惊奇，引起了了我们极大的兴趣，我们发现，在这支团队中有一种如影相随的百年万小精神文化，她给予了它干事业的冲劲儿和创新的力量……十一年的工作体会，我是这样理解副职工作的：一、做好助手副校长要在校长领导下，有效的协助校长做好全校教育行政管理工作，承担行政分工。一旦形成决定，副校长则应充分发挥自己的主观能动性，按照校长（或领导班子）的决策意图，在自己的工作范围之内，组织起最佳有效的管理活动。1. 抓落实。作为学校领导之一的副校长，每天面临的都是一大堆繁杂而具体的行政事务，要有序有效地做好自己份内的工作，深入到学校管理和教育教学工作第一线，带领教职工一道，克服困难，研究和解决问题，实实在在地去落实、指导、督办、检查，使局部工作与全局工作协调发展，形成全校的凝聚力和战斗力，副校长可以将工作做具体分工，但是，只限于文字上的检查、落实是不够的，很多时候应该与大家战斗在一起，而非宏观调控，高坐办公室。从这种意义上讲，副校长就是学校某方面工作的管理者和组织者，而绝不是高高在上的指挥者。因此，牢固树立“领导就是服务”的意识，是当好副校长的重要条件之一。2. 能担当有时，在把校长的工作意图或班子的工作决策变为全校整体行为时，往往要求我们去独当一面地组织活动，这时，做副手的则应表现出强烈的事业心和责任感，主动承担起工作职责，绝不能有“天塌下来有高个子顶着”的消极想法。3. 站好位从领导班子整体职能去观察，副校长每天都有大量复杂的行政管理工作需要他去协助校长完成，从局部上讲，具有决策与组织、指挥与指导、管理与协调、检查与评估等工作特点。在强调助手作用的同时，应该注意在工作中找准自己的位置，不抢角色，当好配角，就如毛教授所讲：到位不越位。二、 当好参谋好副职首先是一个好参谋。学校的教育常规管理工作千头万绪，而当前办学中遇到的问题繁多，难度加大，影响校长决策的主观因素自然增多。校长决策时，副校长应站在校长的角度从全校工作大局出发，深思熟虑，权衡利弊，为校长的科学决策，出好主意，不出歪点子，贻误工作。1. 从校长角度科学决策要当好参谋，就不能只站在自己分管工作的角度，而应该设身处地的从校长的角度思考问题，协助校长筛选和提供正确的工作信息，帮助校长做出正确的决策，顾全大局，服从大局，维护大局。2. 坚决执行决策。 副校长的参谋作用应在决策及其实施中得到体现。坚决支持和自觉维护校长在全校工作的领导权威，努力将校长（或领导班子）的决策，通过全体教职工的不懈努力和创造性的劳动，变成现实，实现管理目标。三、 学会合作一校一长，但副手一般则有几个，并各自分管学校某方面的工作。校长与副校长，副校长与副校长之间则应形成一种分工各异，角色不同和责任不同但目标一致的工作关系。1． 充分发挥主观......余下全文>>
相关解答三：如何当好副职
找准位置在企业的领导班子中，既是一名领导干部。对于副职来讲、把握重点、发挥好部下的工作积极性。为企业的发展踏实做事，要甘愿做自我牺牲、放开手脚、用在事业上。副职把自己分管的工作做好了，保证落实到位，对自己肩负的重要职责有明确的认识、一种责任意识、看事业重如山。一是要有良好的修养、强烈的权欲，大家都会看在眼里，副职更要注意这个问题，又影响工作的开展。从某种意义上讲：首先是同一把手的关系。有的班子之所以不团结、不事张扬。积极创造条件，为干部职工做出表率，要到位，促进企业的快速发展，而不是“做秀”，做到有布置。一定要节欲守操、取得了哪些成绩，你吹你的号。抓班子建设。要把强烈的责任意识转化为克服困难的动力，抓好分管的工作，常排非分之念，每个副职都应成为实干家、认真，越是谦虚领导班子是一个企业兴衰成败的关键，又不能事必躬亲。要认识到自己所分管的工作是整体工作中不可缺少。抓落实体现的是一种精神状态，形成和谐良好的共事氛围、听不进不同意见、过细，要尽职尽责，甚至各拉帮派。二是要找准分管工作在全局中的位置，对落实没有不过问，不断探索和创新，都是十分危险的东西、单位的各项规章制度以及一把手的要求，互不服气，一个人做了多少工作，既要抓正职。永不满足的官欲，做好局部工作就是对整体工作的贡献，脚踏实地。既不能越俎代庖、常交流。其次是同其他班子成员的关系。从根本上讲。那样做的结果，副职的主要职责是抓落实、有检查，以对企业高度负责的态度，常怀律己之心。要抓落实。四是加强指导和督促检查，但要节制非分的欲望。必须在抓落实上下功夫。要充分认识到职务的本质是责任，把聪明才智充分发挥出来，结果如何不去管，只能是把自己孤立起来，最后两败俱伤，不要拆台。三是要找准自己在企业中的位置，如果任其存在，领导班子集体决策之后，又要注意请示汇报、调动起来，担任着特定的角色，互相拆台，甚至“为他人作嫁衣裳”、求实效，又要抓副职，要身体力行“三个代表”、我唱我的调、大胆工作。三是多干少说，一是要找准自己在班子中的位置、不可分割的一部分，就是把分管范围内的各种力量有序地组织起来，理清思路、价值观、人生观，就要严格，必然招致大祸，管得过细过多，领导工作就是组织工作。注意决不能把自己分管的部门看成是“自留地”和“独立王国”，不允许别的领导过问，多沟通，使工作目标得以实现。二是增强工作的创造性，要予以尊重。尤其要“慎欲”，紧密配合、有奖惩，又是各项决策的执行者。人人心中都有一杆秤、任何情况下，不要越位，保护好，常思贪欲之害，求之不为过，常修为官之德、当无名英雄、深入，不为利所惑，主要靠副职去落实，要带头贯彻执行班子的决定，找出解决问题的办法和路子，每个成员都分管一个或几个方面的工作，威信就会越来越高。抓好落实在班子中，积极支持一把手的工作。副职只有找准了自己的位置，管理好自己的下属，紧密结合所分管工作的实际。一方面，遇事既要敢于负责。要愉快地服从一把手的领导，任何时候。在企业里；另一方面、贪婪的财欲。坚持重实际。要以昂扬向上，使他们独立负责，全身心地投入工作、淫邪的色欲，充分发挥主观能动性和创造性，树立正确的世界观，视名利淡如水、记在心上、奋发有为的精神状态，形成合力，开创工作的新局面。努力当好副职，才能有利于班子整体合力的形成。要补台，把主要精力用在工作上。二是在实际工作中。根据企业的总体工作目标，既影响班子团结。一是强化责任意识。所以。对于其他班子成员、勤商量。要尊重部下，副职处于承上启下的位置。淡泊名利领导干部要有正确的名利观，都不为名所累，其中一个重要原因就是副职之间或是副职与正职之间争名夺利，......余下全文>>
相关解答四：如何做好副职
一要立足全局，当好参谋。首先要摒弃私心杂念，淡化名利思想，把所分管的工作纳入整体目标中。做到既能对自己分管的工作精心策划，科学实施，又能积极参与全局工作，支持和配合公司重点工作的开展。在工作作风上要踏踏实实地做具体工作。凡事从大处着眼，小处着手，帮助正职从繁杂、琐碎的事实中解脱出来，使正职集中精力，思考和处理事关全局的大事。
二要到位不越位。作为副职，其本职工作一定要到位。要对正职负责。对其要多尊重服从，多请示汇报，对同级要理解支持，多合作。对下级要多指导帮助。那种思想上虚荣，行为上揽权，小题大做，无事生非，或绕开正职向上级请示、报告不属于自己分管的工作，或跨越其他副职，插手其分管的工作，这些都是造成班子不团结、产生内耗的导火线，必须坚决戒除。
三要谋断不擅断。身为副职，应尽心辅佐正职。凡是自己职责内的事，要拿出主见，发挥自己的主观能动性和创造性。不是自己职责内的事，要积极建议，出主意，当参谋。对正职考虑不到的，可适时提醒，及时补充，对正职心中一时没有把握的问题，要主动去了解、分析、论证，提供服务。决不可擅自作主。
四要解难不推难。作为副职，在公司遇到困难时要主动冲锋陷阵，为正职排忧解难。决不能事不关己，高高挂起。决不能装聋卖傻，绕道走。更不能把问题和困难一推了之。
五要补台不抢台。正职常常宏观思维多些，微观落实可能少些；考虑应付事情多些，疏忽遗漏的地方难免有些。作为副职，要善于补台，做好补救工作。但在这些过程中，心理上切切不可错位。要力戒邀功取宠。否则，你可能越补人家反而越不买帐。
六要虚心不多心。作为副职，你可能是经过通威集团多年的培训、锻炼而成长起来的，可能比周围同事先进步一时，但尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处和短处。因此，我们在工作与生活中要虚心，要善待同事和下级，不可骄傲或盛气凌人。要充分利用副职这一承上启下的特殊岗位，团结并带领全体员工在正职率领下，不断推进企业的全面建设，努力完成总部下达的各项任务，为通威的事业贡献自己的智慧。
相关解答五：如何当好副职！！
一个组织或团体的领导班子中，副职处在“一人之下、众人之上”的特殊地位，有着极其重要的作用。从某种角度讲，他决定着一个组织或团体能否顺利发展。在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。笔者认为，在一个组织或团体的领导班子中，副职应以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。为此，现结合自己工作实践，谈谈当好副职领导的认识和体会。一、摆正方位，扶持正职正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。笔者认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，体应做到以下几点：1、尊重而不吹捧。正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。2、请示而不依赖。一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大胆负责，创造性工作的。作为副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样正职会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但不要依赖、等待。特别是对一些难度较大或易得罪人的事，更不能往正职头上推，而要主动包揽，大胆处理。这样即使处理错了，还可由正职出面调解，留有余地，主动权就大了，为正职解围。3、主动而不越权。副职对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见和建议。不能唯唯喏喏，四平八稳。在处理同正职的关系上要克服三种错误认识：一是正职说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话；三是自恃高明，对正职的工作思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，副职的积极主动、大胆负责是有条件的，既要有利于维护正职权威，维护班子的团结，而不能出风头，抢镜头，争个人的职权。在某些工作上不能擅自超越自己的职权。副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻正职代表领导集体作出的决策，为下属作出榜样，以维护正职的权威，增强“一班人”的凝聚力和战斗力。工作遇到困难时要甘当“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办。做到下限不欠位，上限不越位。4、服从而不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，对一些歪点子和违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能办，而且要坚决予以抵制。但要注意三点：一是正职的意见必须是大事大非的原则错误，对非原则的小事小非，副职要敢于自以为非，服从和尊重正职的意见。大事讲原则，小事讲风格。二是对原则是非，一定要坚持，不能妥协，但要讲究方式方法，注重场合......余下全文>>
相关解答六：怎么当好副职
如何当好副职，这是时下基层部队探讨的新话题。目前副职步队存在着：想说不能说、说了怕说多、说了不中用；想干能干不能干，干了怕过站、主官有看法；做事不做主、做主心没谱、权在主官手；开会走过场、拍板念赞经、团结份量重；遇事赶快躲、义务别找我、去找主官说；让干我就干，什么也不论、有事问下边的景象。究其起因，有些副职位置摆不正，角色意识不强，不晓得该做什么，怎么做，做到什么水平。好的副职就要作到：揽事不揽权；做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪伴不夸耀；上下要搭桥。这样能力当好副职，才能让遗憾阔别身边，让协作走到旁边。否则，就是失败的副职。一、摆正位置，正确认识副职的地位和作用军队有句顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使；副职是袜子变手套，地位回升了作用减小了。这些毛病的说法，折射出一些人对副职位置和作用懂得上的偏差，认识上的错位。实在,《传奇许家印》，“物以类聚，人以群居”。阐明人生存的基础就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受别人给予本人的那一份，权力与任务是同一的,精准营销。正、副职的设置自身就是工作的须要，是为到达某种目的所进行的配合与分工。所以，做好副职的要害是摆正位置，准确意识副职的地位和作用，调剂心态，以踊跃的立场配合主官的工作，而不是时时比拟我如何如何，对方如何不行。华尔街老板对副手有一个尺度：“你要站起来比他高，然而你要哈腰举动，让任何人看不出你比他高。”这兴许是当好副手的窍门，或者这样才干帮助主官把事情做好，引言仅供参考。二、当好顾问，发挥“苏醒剂”作用善做“外脑”，当好参谋。要想当好主官的“外脑”，就要发挥聪慧才智，并理解在合适的机会将你倡议的发现权免费提供应主官，这样做的副职就可能成为主官的“外脑”。由于，主官要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替主官思考问题，时时提醒主官，改正主官的错误。他考虑正面，你斟酌背面，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用适合的方法充足表白出来。好比，抉择大家心境好的时候说，开会的空隙时候说，聊天扯家常时说等等。如果对主官的任何意见都表现赞成，就失去了副职的意思。当然，在部队有些单位之中，对主官摇头的人太多，说什么都竖大拇指，决议贤明，方法高，错误的决策也不说。出了错误，有了问题，拍头动腿，我当初怎么没想到呢。所以，副职就像“清醒剂”时不断给主官打针一只。三、添空补缺，发挥“粘合剂”的作用当副职除了把分管的工作抓好，还要擅长添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。人无完人，主官也一样。副职尽可能朝主官才能的短处方向发展，以补充主官的短处，这样才会造成上风互补，水乳融合的高低级关联，起到“粘合剂”的作用。如果副职一味朝主官优点的方向发展，可能构成一种“竞争”关系。比方，某主官战术研讨的粗通，其副职的战术实践也不错，那么，主官非但不会观赏副职的战术程度，反而可能挑出副职战术应用的过错。反之，假如副职的治理一流，那么，主官必定会欣赏副职的管理方式。做副职还要善于补缺，主官事情多，有些事件想不到，这时提示主官那些事该做了或者副职取代主官把事情实现，事后向主官汇报。主官常设不在位时，依据上级跟主官的指定实行主官职责。真正做到添空正确、到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢。四、承担责任，发挥“镇定剂”作用在东芝公司里，员工最厌恶这样两句话：“这与我无关！”“让别人去管吧！”前一句体现了群体观点不强，后者体现了怕担责任。其实，工作的过程，既是合作的进程，也是承当责任的过程。工作之中有艰苦有责任，这是免不了的，症结看你怎么面对，要想......余下全文>>
相关解答七：副职是啥意思
副的职位，次于正职的职位，与“正职”相对。
又有副的职业的意思，比如兼任了多种职业，而有分主次。
相关解答八：如何当好乡镇副职
作为一名乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开展农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问和艺术。笔者认为，要在处理好上级、下级和副职之间的关系中把握平衡，按照工作分工，尽心尽力，尽职尽责，努力工作，完成各项工作目标任务。 一、正确看待正副职的关系 乡镇党委书记是把握方向、把握全局的一把手，处于班子主导地位。党委书记的能力和素质对一个乡镇的科学管理、工作效率、经济社会发展等起着决定性的作用。而作为副职，在乡镇管理和决策中是不可缺少的重要角色，在同一个班子中，正职与副职同坐一条船，“一损俱损，一荣俱荣”，要同舟共济。 一个单位要做好工作，仅靠一把手是不够的，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的主观能动性发掘出来，既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来。正职和副职把握好各自的角色定位，对于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的领导集体显得非常重要。 二、找准定位，正确站位，是当好副职的关键 1.每一个副职都应具备良好的思想政治素质、道德素质和业务素质。对分管的工作要有高度的事业心和责任感，自觉服从领导，脚踏实地完成分管负责的工作任务。牢固树立配角意识、全局观念，充分发挥参谋助手作用。防止“陪衬”心理和被动应付，更不能袖手旁观，推卸责任。全心全意支持正职的工作，维护正职的权威，维护班子的整体团结。 2.当好副职的关键是找准自己的位置，正确履行职责。副职被称为是正职的左膀右臂，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。要当好副职，必须站好位置，做到“到位”而不“越位”。在处理问题、安排工作时结合自己分管工作的实际情况，确定好自己的工作思路，采取有力措施，使各项工作落到实处。不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做。 3.当好配角要敢于直言。副职要站在全局角度考虑问题，善于提出自己的补充修正性意见，积极帮助正职作出正确决策。要善于找准时机，进行必要的拾遗补缺。特别是在正职意识不到问题的严重性，副职要选择适当的时机，与其沟通，明确阐述观点，使之全面考虑采纳正确的意见和建议。当决议形成后，要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职决策的意图，决不可因自己的好恶影响决议的贯彻执行。 三、分工不分家，善于团结协作，是当好副职的前提 1.要当好副职，必须对自己分管的工作有清醒的认识，做到分工不分家。在班子内部，班子成员每人都分管着一摊工作，不能“各吹各的号，各唱各的调”。要处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，处理好分工与合作的关系。把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。 2.当好副职要善于团结协作。一个单位也好，一个部门也好，由于班子成员的分工不同，看问题的角度不同，往往会产生认识上的差别，处理问题的方式方法不同，得到的结果也会大相径庭。因此，作为副职领导就要与班子其他成员及时通气，彼此经常交流信息，交换看法，虚心听取意见和建议。对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题，要相互通气，找出有效解决问题的办法与途径，以增强班子合力，提高整体战斗力。 3.在自己分管的工作中当好主角。副职不是虚职，更不是闲职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务要积极主动执行，做到不推诿、不扯皮，敢于实施。独立思考、创造性地开展工作，既要对正职负责，又要对下属负责，遇到麻烦要敢于面对，出了问题要敢于承担。总之，时刻牢记“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。 四、加强自身修养，保持清正廉洁，是当好副职的基础 1.当好副职，必须不断加强个人在政治、能力和品行等方面的修养，努力提高自己的政治思想......余下全文>>
相关解答九：如何当好中层副职
既然是副职，就应该配合正职工作，听从正职的安排。即使是老板直接吩咐你的事也要让正职知道一下，除非老板关照你不要说。另外就是不要抢在正职前面出风头，你只有做事的份，没有表功的份，让正职对你很放心。不然，正职会觉得你要抢他的位置，这样对你很不利，说不定会在老板面前损你。
相关解答十：如何当好副职领导
在众多的领导岗位中，副职领导占多数。副职是因正职而存在的，没有正职就没有副职。副职领导在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名副职领导呢？具体说要强化“三种意识”、争做“三个表率”。 一、强化配角意识，做建设和谐班子的表率 就像一部戏剧，总是要有主角和配角，领导集体也是如此。一名副职只有牢固树立当好配角的意识，甘当绿叶扶红花，做建设和谐班子的表率，才能发挥自己应有的作用。一是摆正位置。正职和副职是在同一目标下两种不同的角色。作为一名副职首先要充分认识自己所处的地位、作用和职责，把握好自己的角色特征。一般地说，副职领导处于班子或部门2、3把手的位置，他既是本单位的领导者，分管某一方面的重要工作，同时又接受正职的领导，是正职的参谋和助手。基于这种特殊的角色，副职领导应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则，在工作上确保做到位，同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。二是维护核心。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。“桩”也好，“帮”也罢，其中总是有一个起主要作用的。同理，任何一个组织或单位必定，也只能有一个核心，如果搞多中心，这个团队肯定会乱套。一般说来，正职就是班子或组织的领导核心，作为副职必须全力维护这个核心，这不光是组织的需要，更是工作和事业的需要。为此，副职必须深刻领会正职意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结，做到不利于维护核心的话不说，不利于维护核心的事不做，以实际行动做维护核心的模范。那种企图以“资历”为核心，以“能力”为核心，以“争强”为核心的想法和做法都是十分错误和有害的。即便正职在原则上出现问题也要通过组织程序和适当场合予以合理解决。三是尊重同级。副职领导之间是同级关系，相互支持和帮助是建设和谐团队，圆满完成上级交给任务的基础。副职领导之间要确立“三感”：即共同的使命和责任感、集体荣誉感和相互之间的认同感。古语云：“百年修得同船坐”。人海茫茫，能在一起共事是一种缘分，彼此之间要互相关心，互相爱护，互相帮助。诚然，副职之间从走上领导岗位那天起就同时开展了相互竞争，但这种竞争要以道德为底线，既热忱合作，又积极竞争，以崭新的风貌赢得上级和同事的钦佩和尊重。需要指出的是副职以及整个班子成员之间要互相补台和搭台，而不能拆台和倒台。有句话说得好：“你搭台、我搭台，大家都上台；你拆台、我拆台，大家都下台。”如果要加横批的话，就是“团结出人才”。这大概就是班子成员之间是否相互合作的真谛。 二、强化责任意识，做履行职责的表率 树立高度的责任感，严格履行职责，是当好副职领导的关键。副职领导履行职责必须做到“三个到位”：第一，参谋到位。副职领导对全局的展开或完成某一任务，应起到......余下全文>>
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