爱华网杜邦安全文化简介
Arnold Wang
Nov, 2010
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纲要Outline
?杜邦安全哲学DuPont Safety Philosophy?杜邦安全管理Safety Management Process?安全措施分享Safety Best Practice Sharing 2010-11-19DUPONT INTERNAL USE ONLY
2010-11-19DUPONT INTERNAL USE ONLYWhat is 安全是什么？5
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如果是巧合吗？是巧合吗？
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z等于
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26则
K + N + O + W + L + E + D + G + E
11 + 14 + 15 + 23 + 12 + 5 + 4 + 7 + 5 =
H + A + R + D + W + O + R + K努力知识96%
8 + 1 + 18 + 4 + 23 + 15 + 18 + 11 = 98%
两者都很重要，但都不是100%
只有
A + T + T + I + T + U + D + E态度
1 + 20 + 20 + 9 + 20 + 21 + 4 + 5 = 100%
2010-11-19DUPONT INTERNAL USE ONLY说一千道一万、说一千道一万、安全就是一个态度问题。
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1800’s年代的杜邦
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事故后的现场
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DuPont Safety, Health, Environment Philosophy 杜邦安全、杜邦安全、健康和环境理念
“All injuries, incidents, and
occupational illnesses can
be prevented”所有的伤害和职
业病都是可以预防的。业病都是可以预防的。
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Safety 安全
A Core Value 是核心价值之一
A Source of Value 是价值的来源
A Platform / Managing Process for:一个平台/管理流程
?Process Safety Management 工艺安全管理
?Environmental Excellence 卓越环境保护
?Security 安保
?Operational Excellence 卓越运营
?Sustainable Growth 可持续增长
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DuPont’s Ten Safety Principles 杜邦十大安全原则
1.所有的伤害和职业病都是可以预防的
2.管理层对安全负责
3.所有的操作上的暴露都要控制
4.安全是雇佣的条件
5.必须对员工进行严格的安全培训
6.必须进行安全审计
7.所有的缺陷必需马上改正
8.人是安全健康管理计划成功最关键的因素
9.工作外的安全是安全工作的重要部分
10.安全就是效益
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How Does the DuPont Manage Safety? 杜邦是怎样管理安全的？杜邦是怎样管理安全的？
管理层的承诺
直线组织的责任
全员参与
安全、安全、健康和环境的专业人员
成果测量。成果测量。报告和调查所有伤害和事故设施维护高标准
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有感领导 FELT LEADERSHIP
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有感领导FELT LEADERSHIP
有感领导是指通过以下方式身体力行地影响员工安全工作的能力：的能力：
??强烈的个人参与
??树立榜样
??建议紧迫性，建议紧迫性，责任感和自觉性
??建立高标准并严格执行
??不能容忍不安全的行为
??言行一致
Do as you say: Walking the talk
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有感领导行动FELT LEADERSHIP ACTIONS?领导的安全绩效评估
?主管的
?安全检查
?任务过程评估
?新设备的安全检查PSSR
?变更管理Management of change?新化学品使用
?标准操作程序
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全民参与
Involvement of entire organization
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好组织的特性
Characteristics of a Good Organization?最大程度的参与
?来自各个层面的分析和判断?信息自下而上
?信息自上而下
?所有层面和分支机构共同合作2010-11-19DUPONT INTERNAL USE ONLY19
全民参与的安全活动
Employee Involvement Safety Program?新员工安全培训
?月度安全会议
?年度安全日活动
?区域安全检查
?新设备启用前安全检查
?任务过程评估Job cycle check……
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杜邦安全管理措施分享
Safety Best Practice Sharing??安全保命条例LSR
??安全观察STOP
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安全保命条例Life Saving Rule
两百多年来，两百多年来，安全已经是整个公司的“理所当然的”的基本信念。的基本信念。各级管理层和全体员工都把违反重要的安全规定、工都把违反重要的安全规定、忽视自己和他人的生命的行为视为不可容忍的组织禁忌。这些“禁忌”常被称之为“不可违背的安全规则”或称为“安全保命条例”。对于违反这些规定员工，这些规定员工，公司会给予直至解雇的纪律处分。律处分。
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来自事故的血的教训
Key Learning from the Incidents事故调查发现事故的关键因素：事故调查发现事故的关键因素：
?违反上锁，违反上锁，挂标签，挂标签，清场和试车（清场和试车（LTCT）?违反不可触摸（违反不可触摸（DNT）的程序?违反旁路安全联锁授权违反旁路安全联锁授权批准程序旁路安全联锁授权批准程序。批准程序。
操作纪律
OPERATING DISCIPLINE
2010-11-19DUPONT INTERNAL USE ONLY。24的程序。的程序
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杜邦措施分享
Safety Best Practice Sharing??安全保命条例LSR
??安全观察STOP
(Safety Training Observation Program)2010-11-19DUPONT INTERNAL USE ONLY
STOP Skills
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与员工讨论安全
从员工的自身安全角度来交谈更能促进和增强他们的安全意识，意识，让他们思考和讨论工作的危害性，让他们思考和讨论工作的危害性，能帮助他们认识到安全是每一个组织成员的共同责任。到安全是每一个组织成员的共同责任。
请记住:
?不要用威胁性的语言
?询问的态度
?聆听他人
?交流想法
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与员工讨论如何安全地工作
与正在安全工作的员工交谈是STOP安全观察的重要组成部分，部分，因为它能帮助你：因为它能帮助你：
??表扬安全的行为，表扬安全的行为，使之重复下去
??鼓励他们继续安全的操作
??理解他们为何和如何作出安全工作的决定2010-11-19DUPONT INTERNAL USE ONLY
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与员工讨论如何安全地工作
??知道他们对他们的职责和责任的理解。知道他们对他们的职责和责任的理解。??知道影响他们考虑的因素??识别他们的安全行为使之加强??发展与员工讨论工作的正面途径，发展与员工讨论工作的正面途径，以便不安全行为产生时与之讨论。行为产生时与之讨论。??学习区域内各种工作的安全注意事项。学习区域内各种工作的安全注意事项。2010-11-19DUPONT INTERNAL USE ONLY
2010-11-19DUPONT INTERNAL USE ONLY您的问题和看法？您的问题和看法？COMMETNS?35QUESTIONS &
