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需求文档分析
----中国移动通信项目管理系统
一、项目前期（本公司工建部项目主管）
项目信息的录入：
项目来源：1、合同
2、省公司工程建设项目的指派
3、本公司经过审批任务书
项目类型：1、合同性质的
2、投资收入的
3、等等
附：根据不同的项目类型也可扩展不同的项目 属性 （可选择） 项目编号：具有项目的唯一性质，也具有编写的规范原则
项目名称：具有编写的规范原则
项目状态：包括争取，中断，推迟，实施，结束等
项目优先级：包括紧急，高，一般，低来划分项目优先级 项目目标：此项目需要完成的工作内容
项目时间：开始时间，结束时间
项目文档、附件等（可选择）
子项目：
根据区域或者项目执行顺序等可细致划分为子项目，子项目继承
项目的主要字段属性（其中编号和名称也具有相应的编写规范原则），同时指派子项目的责任单位。
二、项目启动（项目经理）
1、子项目责任单位指派项目经理。（根据信息提示，项目经理能浏览到项目的前期信息，分公司可查看到项目经理的具体信息，包括人员调度情况，项目经理承担项目进度等）
2、项目经理接受指派的项目，并编写施工组织计划。
进度计划：按时间单位划分项目进度，具有里程碑式意义。（划分可根据标准定额进行）
技术方案：设计单位，供应商，甲方是否同意等信息提供，成本控制，验收标准，材料清单（作为试点）等的信息描述。
安全计划：项目注意事项，安全标准。
3、项目经理任务指派：
进度更新迭代的指派：指派项目助理或本人，定期进行进度计划的更新迭代。（针对上一进度计划进行统计，项目经理审核，需要进行调整的需填写备注原因）
施工任务前期的准备：施工准备材料确认，具备条件的确认等。 下发施工任务：包括任务编号，名称，施工负责人，任务时间，任务状态等的信息录入。
三、施工执行（施工队长）
1、安全、技术交底：包括确认过程、成员确认等。协议签字上传（可选的）
2、相关表单、清单信息提供以及申请费用，具体执行。
3、现场确认，位置信息确认等（如需上传可附带照片，如有异常可变更表单）
四、交维、验收任务（来自项目经理的下发任务，由施工人员或相关技术人员进行）
五、汇总任务表单、文档
注意事项：1、不同层级上信息的迭代、更改
2、预留省公司工建部接口、合同接口以及成本 支出的接口
3、此项目管理系统的目标：切实解决项目、人 员的合理分配以及考核问题。
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