来源:生命时报
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DUANG体引言:“当我第一次知道商业地产要靠体验致胜的时候,其实我是,是拒绝的,我跟一位业内大神讲,我拒绝,因为,其实我,根本不懂体验……大神跟我讲,商业加特技,商场很潮很炫很吸人……加了一个月特技之后呢,商场DUANG~~~后来我也知道很多商场
——并非企业更非总务部经理一人的职责首先申明,这一观点不是我的原创,而是我在调研座谈过程中,与总务部经理的交谈所得。总务部经理上任三个月时间,部门工作可谓“百废待兴”——之前这一职位空缺一年有余。他的原话是:总务工作千头万
中国人多,招工不难;招人容易,留人难。留人难,难在多方面。企业要留好员工,好员工也想留在好企业。人往高处走,员工往好企业流。一个企业好不好,薪酬设计是关键。如果薪酬都一样,员工在哪都一样,你的企业仍然留不住人。
那是1996年初。王小鸣的母亲已临近55岁生日。王妈妈身体一直不好,该给妈妈买件什么生日礼物呢?每月工资不高的他咬咬牙,拿出两百多元为妈妈买回了一瓶在国内才刚开始盛行的美国阿拉斯加深海鱼油。妈妈拿到后,激动得热泪盈眶,握在手
创业是一个项目的孕育、出生、发育、成长的过程;这个过程,是准创业者蛹化为企业家的过程;这个过程也是一个人的沐浴更生的过程,正是创业的这个本质,客观地决定了: -------要想创业先干起来,从小做起,干起来是第一重要的,离开这个