爱华网江苏南京卷烟厂，孕育于抗日战争的炮火里，诞生于解放战争的硝烟中。1942年，毛泽东同志发出“自己动手，丰衣足食”的号召，各解放区开展生产自救运动。新四军第2师在淮南办起了飞马烟厂。1947年，济南战役以后，中国人民解放军华东军区后勤部抽调了部分原飞马烟厂的人员筹建了振业烟厂，有职工30余名，由王学东、杨万祥任经理，设备只有两台小型九齿手摇卷烟机和一台手摇切丝机，专为部队生产卷烟，这就是南京卷烟厂的前身。
1949年，我军南下，烟厂随部队从山东青州迁至安徽蚌埠，同年9月从蚌埠迁至南京。这期间，扩充了人员及设备，购置了卷烟机、十寸刀门切丝机各两台。1950年1月改称为中国勤丰烟草公司。当时主要生产牌号有交通牌和雄鸡牌。这一年的产量达到1579箱，产值63.16万元（90年不变价），利润1万元，利税总额12.26万元。
1951年6月，华东军区第三高级步兵学校校务部供应科所属新生烟厂与勤丰烟厂合并；1951年9月，上海第三野战军九兵团所属勤奋烟厂自上海迁至南京与勤丰烟厂合并，与此同时，原上海私营企业瑞源烟厂职工近300人携4台卷烟机和2台切丝机加入了勤丰烟草公司。经过精简，在册职工237人，拥有7台卷烟机，8台中型切丝机，开始初具规模，并扩建了厂房。由石荣凯任经理，刘吉亮任厂长。
自勤丰烟厂成立到和勤奋烟厂合并的这两年里，共生产卷烟18000余箱，大部分供给部队，一部分在市场销售，并支援了朝鲜战场。
新时期，在国家烟草专卖局和江苏省委、省政府的正确领导下，公司深入贯彻党的十八大，十八届三中、四中全会精神，大力弘扬社会主义核心价值观和两个至上行业共同价值观，积极适应和全面把握新常态，不断强化市场意识、创新意识、规范意识、责任意识，依法从严治企，深入践行行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”的总体要求，稳中求进，传承创新，争当行业遵循烟草专卖制度、培育高端品牌、破解发展瓶颈“三个楷模”，努力开创平稳健康持续发展的新局面。
2014年，公司自产卷烟207.5万箱，合作生产卷烟37.1万箱。“苏烟”和“南京”品牌商业销量分别达到65.41万箱和169.17万箱，继续双双保持行业商业批发销售额排名前15位；细支烟在规模、品类、价值和标准等方面处于行业领先水平。公司全年累计实现税利459.75亿元，利润92.3亿元。产品销售全国32个省、市、自治区，出口韩国、菲律宾、印度、安哥拉、澳大利亚、加拿大等国家和香港、澳门地区。
江苏中烟南京卷烟厂节支降耗工作成效明显
从1－2月份经济运行数据分析显示，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂围绕节支降耗持续开展的内部挖潜各项工作成效明显，1－2月份烟叶单耗等各项消耗指标得到持续优化，为实现省公司下达的节支降耗工作任务奠定了坚实的基础。
南京卷烟厂高度重视、积极响应省公司有关节支降耗的工作要求，结合精益管理的有效推进，明确了全年的节支降耗各项指标任务；抓住精益管理以及创优对标等管理项目，全面aIhUaU.COM开展内部挖潜，大力倡导和开展工艺及技术攻关，形成了上下同心、共谋节支降耗的良好氛围。1至2月份，通过各部门各环节的共同努力，烟叶单耗同比下降11.78％，其中常规烟烟叶单耗同比下降3.81％，细支规格卷烟烟叶单耗同比下降3.80％。在主要的材料消耗方面，盘纸单耗、嘴棒单耗以及盒皮单耗同比均有所优化，尤其是细支烟辅材消耗上，1－2月份细支烟盘纸单耗同比下降1.04％、嘴棒单耗同比下降0.35％。
南京卷烟厂把节支降耗工作作为贯彻落实省公司年度工作会议精神的重要内容，加强对节支降耗工作的关注和统筹力度，还将通过成立专门领导小组，完善工作方案，形成有效的管理机制，通过建立健全指标分析体系、完善考核制度，进一步挖掘企业节支降耗的潜力，力争为实现省公司工作会议上提出的内部挖潜目标多做贡献。
