极简敏捷行动:不确定情况下的学习方法

似乎有了「效率」,我们就能今天写出万行代码/博士毕业,明天登上称霸硅谷/诺贝尔奖领奖台;没有「效率」,我们的生活就如同被按了「暂停」按钮,直到找到名为「效率」的按钮再按上一下,它才能在某种意义上继续播放。学习效率真的很重要吗?什么才是学习的正确姿势?请看开智 Python 入门班一期优秀学员胡墨的一篇干货思考。



通过参考案头手册,进行极简敏捷行动,我们可以减少在不确定情况下学习时的选择和判断,从而极大降低了这些行为占用的时间和心智(很多时候我们就是在纠结的选择中失去了行动能力……)。对应地,当我们把更多时间投入具体的学习过程,就能形成更多的学习循环,在不断上升的循环中,享受自我成长的学习之乐。

极简敏捷行动:不确定情况下的学习方法


尾注:原标题是《不确定情况下的学习 Study under Uncertainty》,题目是对 Judgment under Uncertainty:heuristics and biases 致敬


胡墨


北京大学化学学院在读博士生,开智 Python 入门班一期优秀学员

个人博客:frank-the-obscure.me

团队项目 iDoulist : http://t.cn/RbnPEBx

GitBook《致十六岁的自己》: http://t.cn/RbnP8Eg

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/410551/31471364245.html

更多阅读

不确定条件下的决策 不确定环境下如何决策

     不确定性不同于风险性:风险性是指概率分布已知情况下的后果随机性,而不确定性则是指概率分布未知、甚至有无随机规律都不清楚情况下的后果难料性。因此,市场不怕风险而怕不确定,风险尚有可能采取措施化解,而如战争、恐慌、市场

企业战略外部环境分析 不确定环境下的企业战略

    身处不确定环境下的企业该不该制定战略?要解决这个问题,首先要认识战略的本质。战略是基于未来环境发展趋势判断的基础上,决定本企业应该做什么,怎么做,在哪里做和何时做的策略,它为企业的发展指明了方向。既然要对未来发展趋势进

声明:《极简敏捷行动:不确定情况下的学习方法》为网友后玩世不恭分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除