爱华网人力资源部门岗位设置有这样一个观念：人力资源部如果达不到各个模块都设置相应岗位的时候，员工关系这个模块一定要放在人力资源经理这里，亲自去做。
招聘培训、薪酬绩效是专业技术客观的，员工关系更多的则是主观的;良好的企业氛围和和谐的员工关系，越来越成为提高团队凝聚力和工作效率的主要因素之一。
入职引导，作为员工入职后，处理员工关系的第一步，让员工认可公司，认可团队，显得尤其重要。
人资经理对员工的引导，比让人事助理带员工单纯办理入职手续等程序化的动作，更能够体现公司对员工的认可和需要，让员工获得被尊重和归属的感觉，为今后员工关系的处理打下良好的基础。
除了正常的手续办理，作为人资经理，若想建立起与员工的良好关系，可以在以下几个环节重点关注：
1、由人资经理主持员工欢迎会，或者亲自带员工与公司各领导、部门员工见面，郑重的介绍新员工，还可以提前为新员工介绍领导或部门的工作风格和性格特点，当然必须是正面积极的，让员工感受到公司对他的欢迎和重视，减少自己进入新公司的紧张感和不适;
2、入职培训中重视企业文化培训环节，更多的采用案例和交流谈心的方式将公司的企业文化灌输给新员工，给新员工更多表达的机会，让新员工快速认可我们的企业;
3、在新员工结束公司培训到用人部门报道时，可以在新员工在场的情况下，跟用人部门负责人介绍一下新员工入职的情况，还有新员工表现优秀的地方，给新员工以信心;
4、新员工在试用期间，人资经理应随时关注新员工的工作内容和工作状态，询问试用期间的工作问题，以便帮助新员工迅速进入工作状态，度过试用期。爱华阅读aIhUaU.com/zl/转载请保留
我们对细节的把握，能够带给新员工有效的心理安慰，在不断完善的过程中，作为人资经理，应该更关注细节带来的微妙变化，迈出员工关系管理的第一步。
