爱华网【周五：趋势】
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导读没有领导职位怎么发挥领导力
今天回答一个网友的问题：“还没担任领导职位之前如何能在团队中发挥领导力？”
我有三个建议。
还记得我发过的一篇文章《领导力的第一句话——我来》吗？在这篇文章中，我说：发挥领导力，你要说的第一句话是：“我来！”而且——
你没有担任领导职位，就是说你没有下级，只有上级和平级。你对你的上级可以说：“让我来！”这就是我的第一个建议。不是说遇到“好事”的时候说让我来，而是当你的团队面临难题的时候，当大家不知道解决方案的时候，或者大家知道解决方案，但是没有人愿意去做（比如加班工作）的时候，你对你的上级说：“让我来！”
对于没有领导职位的人，没有下级可以管理，需要管理的是上级和平级。对于平级，你也需要说：“让我来！”让我来做什么呢？让我来帮助你。主动对你的平级说：“让我来帮助你。”主动问你的平级：“有什么我可以帮助你的吗？”这是我的第二个建议。
在《领导力的第一句话——我来》中，我讲了说“我来”的几种方式，但是没有提到“我来帮助你”这种方式。并不是说不重要，而是我当时要强调其他几种方式。（所以我很感谢这个提问，提醒我要强调这一点。这其实也适用于上级对下级。）
我的第三个建议，就是还是要努力去担任一个领导职位。领导职位不等于领导力，但是有了领导职位，往往可以帮助你发挥领导力。那么，作为职场新人，怎么样能够比其他人更早担任上领导职位呢？我从我的书《领导力就是说对十句话》（第154页）中抄一句话给你：
如果让我对职场新人提一个建议，如果只提一个建议，那么就是这一个：超越你上司的期望。
怎么超越？下面是我在书中的具体建议——你要说领导力的第八句话：“为什么？”
超越你上司的期望，当然要问“做没做”和“怎么做”。比如，上司让你周二交份报告，分析三家公司。你如果只是问“做没做”，我周一交没交，你最多符合了上司的期望。
你要问“怎么做”，我“怎么做”才能在周一就交上去？我“怎么做”才能把这三家公司分析得更深入？
但是，你一定要问“为什么做”，才能真正超越上司的期望。上司为什么让你周二交报告？因为周三要跟客户一起开会，报告是分析客户的竞争对手的情况，帮助客户更好地应对竞争。上司让你分析的是客户的三个主要竞争对手。如果你问了“为什么做”，你可能就会发现，其实一家互联网企业已经悄然变成了客户的潜在竞争对手，而客户和上司都没有意识到，那么你交上去的报告，就不是分析三家公司，而是分析四家公司。
所以，职场新人同样要重视“为什么做”。显然，具备这样的思考方式，才能在职场上走得更高、更远。
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