蒙牛管理层 蒙牛集团管理层简介 【蒙牛集团】蒙牛集团简介

【导读】蒙牛集团是著名乳制品企业,针对中国消费市场需求的不断升级,蒙牛集团不断开辟细分市场,培育出一代又一代引导市场消费潮流的拳头产品,逐渐形成四大系列400多个品项构成的全方位、立体化乳制品矩阵。在高端牛奶产品特仑苏之后,相继推出未来星儿童牛奶、蒙牛真果粒等品牌。

蒙牛乳业(集团)股份有限公司成立于1999年8月,总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区,是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。下面看一看相关信息吧。

    一、企业简介

    2009年7月,中国最大的粮油食品企业中粮集团入股蒙牛,成为“中国蒙牛”第一大股东。中粮的加入,推动了蒙牛“食品安全更趋国际化,战略资源配置更趋全球化,原料到产品更趋一体化”进程。

    蒙牛已经建成了集奶源建设、乳品生产、销售、研发为一体的大型乳及乳制品产业链,规模化、集约化牧场奶源达94%以上,居行业领先。目前,蒙牛在全国20多个省区市建立了31个生产基地50多个工厂,年产能超过770万吨,年销售额超过430亿元。近年来,蒙牛着力整合全球优势资源,先后与丹麦Arla、法国Danone(达能)、美国White Wave、新西兰AsureQuality(安硕)达成战略合作,并联合君乐宝、雅士利、现代牧业、原生态牧业等国内优秀伙伴,快速与国际乳业先进水平接轨,为消费者提供营养健康的食品。

    蒙牛积极投入研发资金,建成了国际领先的乳制品研发中心,并承担中国农业部与丹麦食品、农业和渔业部牵头成立的“中国-丹麦乳品技术合作中心”这一国家级合作项目在中方的实施。蒙牛先后与30余家高等院校和科研机构建立了合作关系,在为行业培养人才和解决制约发展的关键技术方面发挥着重要作用。截至2013年底,蒙牛集团申请专利1409件,授权专利1029件。

    二、做有中国特色的国际化公司

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    “将蒙牛集团做成一家具有中国特色的国际化企业,这一直是我心中的梦想。”蒙牛乳业总裁孙伊萍在6月15日“2015年全国食品安全宣传周”论坛上表示,蒙牛一方面全面整合国际资源,保障食品安全;另一方面以科技创新实现了食品安全追溯体系的行业领先。

    食品产业的全球化意味着全球资源的整合。孙伊萍说,蒙牛的理想就是如何与国际接轨,企业国际化有两条路要走——“引进来”和“走出去”。在孙伊萍看来,“引进来”更需要勇气,达能增持蒙牛股本,整合双方在中国的低温业务;与欧洲乳业巨头Arla Foods成立中国创新中心,在先进牧场技术、奶牛标准化的健康管理等方面的合作稳步推进。另一方面,蒙牛勇敢的“走出去”,通过海外投资来对标国际标准。蒙牛在新西兰通过雅士利投资的奶粉工厂已经开始投产,蒙牛旗下品牌特仑苏也利用海外牧场实现了在新西兰和丹麦加工、进口牛奶。与国外AsureQuality、SGS、LRQA等品控巨头深耕全产业链、全过程质量管理,则推动了蒙牛工厂一体化成熟度发展。

    三、促进乳业融合 蒙牛推动雅士利战略升级

    蒙牛-雅士利集团整合成效瞩目

    工信部总工程师王黎明表示,目前婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作得到了有序推进,成果初显,行业集中度明显得到了提升,工作思路也在不断拓宽。而蒙牛-雅士利集团作为乳企并购整合的一个经典案例在会上分享探讨。

    早在2013年6月,蒙牛乳业就完成了对雅士利集团的并购工作,成为当时中国乳业最大规模的并购项目,而后的两年时间里,为推进企业的转型升级做了大量工作。引进合作伙伴,注入国际化基因雅士利借助蒙牛集团资源平台,与丹麦Arla Foods进行战略合作,丰富奶源的产品结构,增强了企业的抗风险能力。另外与达能集团的联姻,雅士利不仅获得达能www.(aIhUaU.com集团专业管理团队的支持,更在质量管控体系方面获得完善,提升了雅士利产品的品质力和竞争力。

    内部优化,盘活资源雅士利将郑州工厂出让给蒙牛和美国White Wave集团联合组建的合资公司,转型为从事植物蛋白饮料业务,这使得蒙牛和雅士利在实现专注于各自业务领域的同时,加强了各方资源协同、优势互补。而通过出让其中一部分项目资产,实现了内部资产配置的优化,提升了自身资产管理水平。

    以上就是相关信息,希望可以帮助你更好的了解蒙牛集团。

  

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