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本期话题主持 | 于永昌（管理员）
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这个案例，站长有不可推卸的责任。1.你可能知道当时应该把汽油抽出来；2.员工不一定知道（有没有培新员工）；3.员工即使知道，但是油站的制度是谁犯错谁掏腰包，这个300块钱对于一个员工是很多的，司机又说直接加柴油，那么员工肯定会抱着不用赔钱的侥幸心态就给加了；4.关于加油前的油品确认环节，是否培训到位、执行到位？是否每个员工每个车都按照八步法执行？执行的好与不好都采取了什么奖惩制度？
我们公司的规章制度就是:新员工入职56个小时内如果加错了油，公司承担70%员工自己承担30%，站经理承担30%（站经理可以分给助理7.5%，前厅主管7.5%）。如果站上出现加错油的事故，全公司通报批评，站经理当月绩效降到0.98。
比较人性化，相对合理。但是不能全部按照小时算。如果站长没有培训到位，岗前考核到位，时间也过了，那不坑员工吗？培训一定要文件化，签字，视频保存，纸质和电子档案管理，责任细化，岗前讲清。后期需要查看监控对八步法，每天现场观察1-2小时，写记录，不合适的，指正针对问题点再培训签字。
学习公司的文件后都要求员工签字确认，留档，每天早上早会，每周对骨干班长进行考核，每周五全体员工的视频学习。
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