爱华网能力和财富的积累都需要假以时日，定位很重要，搞明白自己要什么样的生活，能付出多少，然后及早规划，会受益的。
“未来的世界：方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重要！” ——清华大学校长留给毕业生的一段话
方向比努力重要
如果我们在广州，准备来北京，可是我们却努力往南走，每迈出一步，就离北京更远了一步。人生重要的不是努力不是奋斗，而是选择，方向不对，努力白费。条条道路通罗马，可是我们只有一双脚，勤奋的双脚要走在正确的道路上才会有结果。方向不对，努力白费。
人一生都在解决二个问题“钱从哪里来，人该往哪里去”智者的声音就是愚者的方向。改变命运三个条件：1机会2贵人3个人努力。
能力比知识重要
美国哈佛大学成功定律:
思想观念40%+人际关系40%+专业知识20%=成功 这个公式告诉我们:你纵然拿到博士学位,也只拿到了成功的百分之二十,所以美国华尔街大街上到处走的都是有才华的无业游民.
有本书<<世界上到处都是有才华的穷人>>做什么事情不重要,得什么结果很重要.过去是什么不重要,未来是什么很重要.亿万财富买不来一个好的观念,好的观念可以带来亿万财富.
一代文盲不识字,二代文盲不会英语,三代文盲不懂电脑,四代文盲也就是21世纪文盲不懂人际关系学.21世纪的成功学恰恰是:人际关系学.学英语会英语,学会计会会计,学开车会开车,学成功才会成功.
我们不要学给别人打工的技术,给别人打工的专业能力,而要学习创业的本领.就业是就别人的业,创业是创自己的业,世界上所有美好事物是给那些拥有创业经历的人来享受的.
健康比成绩重要
健康的你是1，房子是0，车子是0，妻子是0，儿子是0，票子是0，位置是0，后面的0越多，前面的1越值钱，当1倒下后，后面所有的0都成了真正的0/拥有健康不等于拥有一切，失去健康就失去一切。给健康最大的投资是用业余时间来学习一些健康知识。用知识来生活不是用习惯来生活。
生活比文凭重要
曾经有一个故事，说有个记者问放羊的小孩，为什么放羊？答：为了挣钱，挣钱干啥？答：盖房子，盖房子干啥？答：娶媳妇，娶媳妇干啥？答:生孩子，生孩子干啥？答：放羊！
专业是一个点，生活是一个面，所有的大学会发你文凭，但不能发你人生的毕业证书
人生需要导航师，需要导师为你规划生崖，如何择偶择业，健康美丽，接人待物为人处事，人际关系，沟通交流，夫妻相处等等，都需要学习，这才是生活。
很多人翻脸比翻书快。古人说：小不忍要乱大谋。脾气来了，福气走了。IQ是智商高可以找一个好工作，EQ是情商高可以有未来。AQ是逆境商可以变成登峰造极的人。
比尔盖茨说:"穷人有脾气,富人有激情"李嘉诚说"穷人只剩下脾气,富人只留下勇气"
世界上80%的人见了困难就躲避的人他一事无成。
世界上15%的人见了困难能迎刃而解的人是成功人。
世界上5%的人是打着灯笼找困难的人，这种高情商的人将成为登峰造极的人物。
心理学家总结四种情商的结局：1有能力有脾气的人—怀才不与2有能力没脾气的人—春风得意3没能力有脾气的人—一事无成4没能力没脾气的人——贵人相助
找工作不是件容易的事情，但也就是难那么一年，最多两年，假如你正确的努力，并且，这份努力，算不上什么惊天动地的努力，也就是一份说得过去的努力，只要你开始入对了行。
一，认识自己
认识自己
昨夜看到一寓言：鸭子本是游泳健儿，却想成奔跑冠军；兔子是奔跑的健儿，却想成游泳冠军；松鼠的强项是攀爬，却梦想飞翔。它们都很努力，但鸭子的脚在训练中受了伤，比赛是最后一名，兔子在水里差点被淹死，松鼠一次次栽了大跟斗。
说这个寓言，就是提醒我们做人生规划与设置目标时首先要清醒的认识自己。“一切皆有可能”的确很鼓舞人心，但不要被“只要你努力，你就可以拥有你梦想的一切”所迷惑。我们需要这种精神，但更要有一份理性的态度。正如一思想家所说“一个人必须知道自己有什么弱点”，只有认识自己的优劣，做自己擅长的事，你才会更有成效，才一切皆有可能！
人最重要的不是去改变自己的弱项，而是尽最大的努力去发挥自己的强项。是鸭子就去游泳，是兔子就去奔跑，是松鼠就去攀爬，只有发挥自己的强，才真正是珍惜关爱自己的人生！
清醒的认识自己，不是要我们去放弃梦想，但要确保你的梦想最终可以实现，这是对自己真正的关爱，因人生只有一次！
二，目标
实现目标的7个过程：
一，制定目标
1 大目标制定
过小过大都不可
提倡目标高尚
2 大目标分解
依靠逻辑推理分解成小目标
小目标继续分解成更小目标
多多益善，不重质量
二，优化目标
1 从结果入手，选择核心目标 ， 删除次要目标 （应该尽量多删）
直接从目标的作用、功能、价值、意义、主次关系等方面考虑
2 从条件入手，选择实际目标 ， 删除虚幻目标 （应该尽量少删）
直接从目标所需的时间、金钱、性格、体力、智力、环境等方面考虑 （此处为大概时间）
3 从过程入手，选择实际目标 ， 删除虚幻目标 （应该尽量少删）
直接从目标实现的过程中可能出现的各种困难和意外等方面考虑
三，实现目标
1 从目标间的关系入手，选择最优的目标实现路线，做到事半功倍
先解决简单的目标，再解决困难的目标
先解决小的目标 ，再解决大的目标
先解决核心的目标，再解决不太核心的目标
2 设定目标起始时间 （此处为精确时间）
注意要有一定弹性
尽量不超过截止时间
四，改进目标
1 何时改进
随机时间，如产生灵感的时候
规定时间，如每天，每周，每年...（ 建议每天 ）
2 怎么改进
重复所有过程 （更高的要求是不光改进你的目标，还改进我写在这的目标法则）
很多人认为设定人生目标就是找一些遥遥无期的梦想，但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负，因为，第一，这些目标没有被足够详细的定义；第二，它始终只是一个目标，而没有相应的行动。
定义你的目标是一件需要你花费很多时间仔细考虑的事情。下面的步骤可以让你开始这样的旅程：
写出一个你的人生目标的清单。人生目标是一件重要的事，换句话说，就是你的人生抱负，不过抱负听起来总像一种超出你可控范围的事情，而人生目标是，如果你 愿意投入精力去做，就可能达到的。因此，你这一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然发现你不再有足够的时间去完成的时 候，会后悔不已？这些都是你的目标，把每个这样的目标用一句话写下来。 如果其中任何目标只是达到另外一个目标的关键步骤，把它从清单中去掉，因为他不是你的人生目标。对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标可能会有“搁置期”因为你的年龄、健康、经济状况等，这些你需要用来完成目标的因素需要花一些时间来达成。下一步描绘你达到每一个人生目标的详细旅程——这才是更让人热血沸腾的部分。对于每一个人生目标，都按照下面的步骤来处理：
把每个人生目标单独写在一张白纸的顶端。在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。 这些东西可能是某种教育、职业生涯的改变、财务、新的技能等等。任何一个你在第１步里面去掉的关键步骤，都可以在这一步中补上。如果任何一个目标下面还有子目标，都可以补上，以保证你的每一步都有精确的行动相对应。在第２步所列出的每项中，写下你要完成每一步所需要的行动。 这个可能是一个检查清单，这是你可以完成你的目标的所有确切的步骤。检查你在第２步里面所写的时间框架，在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。对于那些没有确定年限的目标，考虑一下你想要在哪一年完成它并以此做为年限。检查整个时间框架，为你所需要完成的每一小步，写下你所需要完成的现实时间。现在检查你的整个人生目标，然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表——以便你自己可以按照预定的路程去完成你的目标。把所有的目标完成时间点写在你的进度表上，这样你对要完成的事情就有了确定的时间了。在一年的结尾，回顾你在这一年里面所做的，划掉你在这一年里面已经完成的，写下你在下一年里面所要去完成的。可能你需要花很多年的时间去，比如说，完成一次职位提升，因为你先要去找一份兼职工作以保证你可以获得更多的钱供你去上完一个在职课程以拿到MBA学 位，但你最终会到达你的目标，因为你不但计划好了你要得到什么，并且也计划好了要如何去得到，在得到之前你要做哪些步骤。恭喜！
三 如何创业
你的创意独特吗？
创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。在创业时选择自己独特的环境，不要跟别人一窝蜂跑。
开办公司需要多少资金？
有了创意后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
你确定好创业期限了吗？
一个很大的公司，至少要花3年至5年才能做出来，时间越长，风险越大。因为市场是不断变化和发展的，三五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
你是否作好了经常加班熬夜的准备？
要创办一个公司，血汗和泪水都是必须付出的。虽然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他们中有相当一部分人确实如此。对于他们来说，工作犹如一种嗜好，一种消耗他们精力的方法。
怎样组织好的团队？
开公司需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对公司内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对公司外部的，创业初期，公司的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
你善于广结人缘吗？
卡耐基有句名言：“一个人事业上的成功，30%靠他的专业技术，70%靠他的处世技巧和人际关系。”而今，更有人总结说，公共关系也是生产力。
你敢冒风险吗？
现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。
你有创新精神吗？
创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。
来源 阿里巴巴
可行的创业计划
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业时如果能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。
尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题–因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告–你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：”还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
创业要求的特质
在今日中国，我常问年轻人：你的梦想是什么？常得到的答案是：当老板。让我为年轻人说说我对当老板的看法。
老板有两种，一是做生意人，那儿有钱那儿鑽，他们提供的价值是服务。现在很多年轻人在网上做生意即属这类型。二是做企业家，这是我今天要谈的创业者，他们要承担更多的社会责任，作更多的投资，冒更大的风险。依我个人的看法，这类型的成功创业者有一些共同特质：
有梦想：他们善於做白日梦，他们看到别人看不到的机会。有企图心，敢冒风险，愿付代价去实现他的梦想。对市场机会的高敏感度：他闻得到，找得到市场的机会，听得到使用者微小的声音，适时的提供产品或服务去满足需要。技術专业及创新：他或他的团队有能力将使用者的期望转化成技術语言，变成产品或服务，并因创新而超越客户的期望，使创新技術成为成功的踏脚石。激情：能願为这異像或梦想付上代价，能忘时，忘我，忘回报，只要能把答案，产品，服务及时提供给销费者。坚持的毅力：创业者要面对许多的困难，包含在前二年没薪资，超工时，多负荷，一人兼多职，技術研发，市场开展的困难。。。等，对一家新公司而言，都不是简单的事。等待并看準时机：很多人创业失败，不在於技術，而在市场的成熟度。太早或太慢都不适合新加入的创业者。除非他能忍得过来。学习能力：暂不谈创新，先谈如何能活下来，学习能力是关键。做对了敢快复制，做错了敢快学习对的方法，迎头敢上。能待人，能用能人，具备领導人的一些特质，建立团队，能同甘共苦的团队。对钱的看法：他们共同的特质是不在追求金钱，而在提供产品或服务给目标客户的满足感，成就感。当然，他们的金钱报酬是合理的。最后，我含盖一些“能有最好”(nice-to-have) 的特质：如计划及整合的能力，定策略，执行力。。等，这许多功能可以待公司长大些，再找专才来担任。但1-10 项则需自己或核心团队成员能拥有。这是我的个人看法。与你分享。
