爱华网相关解答一：你如何看待和应对就业中将要面临的困境和挫折？
心理焦虑是指由心理冲突或个人遭受挫折以及可能要遭受挫折而产生的一种紧张、恐惧的情绪状态。过度的焦虑会对大学生就业产生消极影响，它不仅会抑制大学生的正常思维，而且使大学生的注意力难以集中，记忆力明显减退，从而影响大学生正常的学习和生活。大学毕业生面临严峻的就业形势产生焦虑心理在所难免，但要实现顺利就业，就必须认清就业形势，正视就业现状，转变就业观念，调适就业心态，把握就业机会。
大学生要认清就业形势，正视就业现状
从2001年到2007年，全国高校毕业生人数增长了四倍多，当前及今后一个时期大学生的就业形势会相当严峻。凡事“预则立，不预则废”，大学生只有认清就业形势，正视就业现状，方能做到心中有数、处变不惊。
缺少社会经验的大学生，对选择职业这一人生大课题产生焦虑属于正常现象。在现实社会中，学生在校期间的表现固然重要，但他们的个人形象、气质、逻辑思维能力、语言表达能力等方面更加受到招聘单位的关注。而考研、突发事件、经济拮据等不愉快的经历，都会导致大学生产生心理焦虑。事实上，部分大学生也存在自我心理调节能力相对滞后的问题，有的学生不能正视就业形势，产生了素质恐慌，加上一些外在因素的干扰，直接影响了大学生顺利就业。
只有正视就业压力，大学生才会迫使自己积极行动起来，适度的心理焦虑能够使大学生产生压力，这种压力可以变成动力，它可增强大学生的进取心。但是，如果心理过度焦躁、不安，自己又不能在一定时间内调整这些情绪，这些情绪就会成为心理障碍或者心理疾病，会严重影响大学生主观能动性的发挥，甚至会埋没大学生的潜能，给就业带来额外的困难。
在日常生活中，我们对焦虑心理的评估可以是客观的,也可以是主观的。面临就业，自己正处于严峻的形势之中,这时的焦虑心理是一种正常反应,我们可以提醒自己正视就业；如果我们对就业形势作出不切实际的评估,即不能正视就业形势，则产生的焦虑心理就不是一种适应性的反应，就会使我们自己感到异常紧张，严重时会导致焦虑障碍。
大学生要转变就业观念，调适就业心态
大学生群体是个体由青年期到成年期成长过程中一个特殊的群体，他们集多种特殊性于一身，存在着多重价值观、人格的再构成等心理内在原因，同时存在着环境中诱发因素的作用，使得大学生的心理健康状况比其他群体要低，一般的观点认为大学生就业期的心理问题主要有挫折心理、从众心理、嫉妒心理、羞怯心理、盲目攀比心理、自卑心理、依赖心理等。特别是挫折心理，对大学生就业影响最大。
观念是行动的先导。大学生要改变错误的自我认知和社会认知，加强自我理解与分析的能力培养，以平常心面对就业形势，冷静地作出选择；要孕育真、善、美的感受，保持良好心境；要排除诸如不满、嫉妒、焦虑、恐惧等负性情感对正常思维、决策的干扰；要打破传统意义上的就业“一锤定终生”的陈旧就业观念，建立新型的就业观，强化择业的自主意识，树立正确的就业观。
应届毕业生面对就业形势，回避的应对方式虽然可以缓和焦虑程度，但作为一种消极的方式因为没有真正解决就业问题，长此以往是要付出较大代价的,焦虑源并不会因此自动消失,反而会对本人纠缠不休,不定期还会出现,所以必须随时戒备。如果我们一味地自怨自悔，只能继续滋生失望的心理，戕杀自信心；如果我们反复玩味挫折，咀嚼挫折带来的痛苦，只能使自己更加心灰意冷，举步不前。面对全新的社会环境和严峻的就业形势，心理挫折不可避免，但因噎废食，给自己贴上失败的标签，徘徊在失败的阴影中的做法不可取。
大学生要进行心理调适，......余下全文>>
相关解答二：如何看待困境或逆境啊？
困境好比猪八戒去找吃的没找着，但不影响去往西经的大目标。当一个个妖怪出现时，是阻挡道路的逆境
相关解答三：小企业如何走出困境？
公司是做化工颜料（贸易，兼少量加工），老板是将近50岁的广东本地人，需要强调的是老板性格怪，疑心重，迷信深，家庭有背景但没充足资金，好面子讲排场，开公司到现在足足有9年了，营业额有100W/年，纯利润却不到10W，工人也只是几个老板的亲戚老乡轮着换，客户也就两个靠关系稳定下来做的，其它的小客户就顺带做着。问题一：业务量增加不上。从我进公司对老板就有这方面的建议，单靠老板个人的社会关系找回的客户虽然可以稳定，但如果公司要发展那是远远不够，还需要通过多种渠道招聘有经验有能力的业务员，兼职或全职都行，通过高底薪加提成的方式吸引，留住精英，增加业务量。但是刚进公司的业务员都有个适应的过程，而且接单并不那么容易，老板会看着时间一天天过，业务员的薪水也一天天要给，一般没过一两个月看不到业绩的就辞掉人家了，这样长期循环招人走人，搞到现在还是老板一个人跑业务。还只能说是维护原先两家有硬关系的客户，并没开发到新客户。问题二：管理，制度没办法执行工厂用的人都是老板亲戚朋友，不管多没能力多没素质的，在他这里都能网开一面，制定的规章制度没人当回事，处罚条例到老板那里都是一路绿灯放行，为了树立权威性，开会老板有明确表态，我有权代替他管理公司，但是转眼我这边迟到，早退，加班，出差，都按制度实行，他来一句“迟到就干脆不打卡了，看他自己还能一天不来呀，不来就不要干了，打辞职报告”，好了，结果工人说不干就不干，老子就是不干了，结工资我马上走，我准备整顿整顿的时候，他又来一句“你再去找他们谈谈话，叫他们不要走，加工资，不打卡也好说，事要做好”，哎，整个厂就是这样乱成一团。当然是我再也没有说话的权利，也只能任其发展了。如果是老板真放权，我就逐步炒掉所有不服从安排管理的，哪怕加多一倍工资请回服从管理，做事负责的工人都值，只有公司内部管理到位，才能保证我们的产品质量和对客户的服务。问题三：价格，客户维护，服务报价环节，可能是公司迫切想做到生意的缘故，比同行都要低的多，但是再低的价格，客户并不满意不领情，认为你给的这个产品就值这点价，有时想想核算出来，都要亏人工和运费，但是老板的前提是先接下来做再谈。一旦基础单价订下，后续调价就是比较麻烦的，而且货款并不能每月准时结付，有一次是金额比较多，老板自己去客户财务处请款，别人出纳问一句“你很急钱用吗”，老板来一句“没事，不急”“那不急，就下次再来吧”“好，下次”，我想想都要疯掉，这种事是有合同，有原则的，不是我急不急或要不要钱用就不付款的，老板就为了显示自己不缺钱，导致一大笔货款无限期又延后，公司的资金周转又紧张。我们是做塑胶颜料的，颜色是个很敏感的东西，尽管在低价格面前，我们的原材料也还是用进口，保证质量稳定，经常颜色不对也不全因为我们产品，所以客户反映有任何颜色上面的问题，我们都要有第一时间安排技术人员去处理，这样高质量高服务低价格做下来，几乎要崩溃。即便是再没利润，为了维护客户，老板还要去送回扣送礼品搞定那些部门负责人，相关环节的工人，还要低三下四去求人家不要搞小动作，给点单做，我看着都觉的心疼，觉的生意做到这份上了，真的不叫生意了。虽然生意做的不怎么样，但是每次见客户不管老总还是部门负责人，他又喜欢吹当年的风光事迹和他引以为傲的家庭背景，搞的人家跟他见过几次面都能背出他要说的什么话，既没重点，也没解决问题，更没时间观念，人家客户就会相当反感他，当然很多思想观念都是根深蒂固，也没办法让他改变，他也接受不了任何人给的建议，比如：为了我们产品质量更高更稳定，开发些性价比更高的更适合的供应商，但他不能接受，会认为是谁想......余下全文>>
相关解答四：如何让企业走出困境
从您企业产品来看：（主要从事大型机械的防尘袋，防锈袋的生产加工）所用材料主要以增强革，防静电PE，防潮面料等等，同时也生产家纺用品的包装袋（如衣服，被子~~~等各种包装袋）
企业产品主要是给别的企业配套生产的。比如说衣服，被子出口的减少，生产配套企业产量也会下降。而且中国像您们这样的公司太多了，市场已经是红海市场，怎么在红海中找到蓝海这就是企业需要思考的问题，比如说做高端市场，从原来的加工型企业转型到生产型企业我觉的你们企业是有这个条件的，而且目前国内市场还是不错的，就像联想说的转变全世界的市场发现还是国内市场做好做。
相关解答五：国有企业如何走出困境
王大高如何使国有企业在新形势下摆脱困境、迎头赶上，再创昔日的辉煌呢？对这一全国关注的热点问题，我认为在当前企业改革中应遵循以下思路来运作。一、转变政府职能，创造政企分开的管理环境，是国有企业走出困境的前提转变政府职能，实行政企分开，我们喊了多少年，但仍然没从根本上解决问题。主要表现在：一是党政机构改革滞后，政府职能部门机构林立，人浮于事的现象仍未从根本上改变，企业的“婆婆”仍然过多，各吹各的号，各唱各的调，使企业无所适从。二是随着党政机构改革的进行，又出现了一些“翻牌公司”，干扰企业日常业务，对此企业叫苦不迭。很显然．这种“企改政不改，下动上不动”的情况不改变，企业单兵突进搞改革是难以奏效的。转变政府职能，创造政企分开的管理环境，当前应着重抓好以下几项工作；一是合理界定社会管理者、国有资产所有者与企业经营者的职能，依照《条例》把该放给企业的权力坚决地、毫不保留地放下去，放的越快越彻底越好，不能以任何理由和借口打折扣或截留。
相关解答六：企业如何突破困境
首先要分析一下企业的现状，真正了解企业造成企业困境的原因，找出存在的主要问题以及产生这些问题的原因。
其次，结合现有的人力物力，做出一个详细的计划，逐步解决存在的问题，在解决问题时要注意保持组织的团结，避免造成不必要的内耗。
再次，将已经解决的问题做个总结，吸取经验教训，或者可以将其标准化，以免再次发生类似情况；对于还没触决的问题，继续做计划、继续努力找出引起问题的原因，继续解决就可以了。
祝你好运！
相关解答七：程序员的职业困境
老虎、Bill、自己，中国程序员的困境也来自三个方面困境之一：老虎的威胁。程序员要面对的饿老虎实在不少，比如说老板，好象就是程序员的天敌，什么“不懂技术却指手画脚”、什么“得到与付出不相当”似乎是程序员最常见的牢骚，这个问题不可能得到真正的解决。困境之二：Bill的竞争。一般说来中国的程序员大都是吃“青春饭”的，大部分程序员的黄金时代是24～28岁。到了30岁左右，一批又一批年轻程序员会给你带来巨大的竞争压力。首先由于软件行业的飞速发展，很多自己以前学的东西逐渐升级换代，而许多程序员由于长期于工作，学习新知识的效率必然下降。其次自己干了几年，薪水要求自然就高了，而年轻程序员工资又低、干活又快，当然会成为老板的首选；第三，30岁基本都已经成家了，要支撑家庭的生活负担，几乎连从头再来的勇气都不会有了。中国的老话说“长江后浪推前浪、前浪死在沙滩上”，这个历史的规律在软件开发行业体现的尤其明显和残酷，很多程序员必然要面对的结果就是降薪乃至失业。困境之三：自我的实力。都知道人最难战胜的是自己，所以自我也就是程序员需要超越的最大障碍。大多程序员都把系统分析员和项目经理作为自己的职业目标，但这些目标的达成，需要个人素质、市场机遇等多个方面的条件，太多的程序员就是在高不成、低不就的状态中蹉跎了岁月。对于系统分析员，特别需要以下几方面的素质：客户需求分析能力、系统架构与设计能力、模块分解设计能力、项目流程控制能力、项目风险评估能力等，而对于项目经理则更注重项目管理方面的能力如团队组织能力、沟通协调能力、分析问题解决问题的能力以及良好的职业道德等，而这些素质和能力往往只能依靠程序员个人的学习和努力。看到越来越多的程序员开始学习项目管理的课程，真的有点为他们担心，因为现在的项目管理培训只能停留在理论和考证的程度，既没有素质方面的训练，又缺少实际软件开发项目的案例，学习的结果远远不能达到预期的效果。
相关解答八：面对困境我为企业做什么
一、 尽职尽责立足本职岗位企业需要责任，企业的命运和前途系于每一个员工的身上，因此，每个人都应该强化责任意识，提高履责能力，为企业的发展尽心竭力、鞠躬尽瘁。一天工作下来，我们是否扪心自问：今天的工作我尽心尽力了吗？如果做到了，你则会问心无愧。我公司将“打造知识型员工，创建学习型企业”作为企业的学习理念，并视为提升企业核心竞争力的关键和基础。因此，我们要做到尽心尽责，就必须努力学习，不断提高和完善自己的综合素质。只有精通自己的专业，才能更好地胜任工作，更好地服务于企业。作为公司的一分子，每一个人都有着属于自己的工作职责和工作范围。就拿我们质量监督部来说吧。努力做好各项分析任务，及时传递各项分析数据，积极发挥“生产眼睛”的监督指导作用，为促进生产的稳定运行做好调配工作，便是我们每位分析工的职责所在。立足本职岗位，分析好每项数据，认真完成每项工作任务，便是在尽自己的一份责任。温总理曾经这样说道：“一个很小的问题，乘以13亿，都会变成一个大问题；一个很大的总量，除以13亿，都会变成一个小数目。”而对于企业如今所面临的困境，我们要说：一个很大的困难，除以我们员工总数，也会变得微不足道。二、爱岗敬业树立主人翁精神爱岗就是热爱自己的工作岗位，就是以正确的态度对待自己的工作，在平凡的岗位上履行自己应尽的职责。所以，我们必须牢固树立主人翁精神。有句口号说得好：今天工作不努力，明天努力找工作！爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。做到“干一行、爱一行、钻一行，精一行”，倾心尽力、全心投入。古语曾有“国家兴亡、匹夫有责”，同样“企业兴亡、匹夫有责”。一个企业的兴废存亡和每位员工是否具有主人翁精神，以及由此引发的付出作为，都有着分不开的责任。新时期的主人翁精神，并不是简单的“以企业为家”，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。员工能把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，积极主动、认真负责、积极奉献等。从不计较个人得失，而是全力以赴地完成任务，却从不在意得到什么，只是下意识地去这样做了。也许有人会说，能做到默默奉献无怨无悔的境界，当今能有几人？我们会说：在我们集团公司，就有许多感人肺腑的例子。诸如安彦平、王忠海、毛锦娥、郑秀玲和郑秀凤等一大批先进人物就是无私奉献的典范，他们就是爱岗敬业的榜样！一个洋溢着主人翁精神的企业必然是一个富有竞争力的企业，我们是企业的主人，三友的发展与壮大离不开我们的付出与努力，更需要我们的激情与创造力。我们要有与企业同呼吸共命运的使命感和鞠躬尽瘁的奉献精神，才能使我们的价值得以体现，才能使企业朝着更快更稳的方向发展。三、以饱满热情激发工作潜能雷锋同志日记里写道：“我愿做革命的螺丝钉……，把有限的生命投入到无限的工作中去。”他用自己的一言一行甚至生命，实践着他对革命事业的忠诚。企业中，我们每个人都只是一个微不足道的螺丝钉，而任何一个小小螺丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运行。如何扮演好自己的角色，积极发挥个人潜能，这就需要我们对待工作要持有饱满的热情和忠于职守的态度。因为一个充满工作热情的人，会保持高度的自觉性，把全身的每一个细胞都调动起来，驱使自己努力完成各项工作任务。一本书中曾这样写道：“一个优秀的员工，最重要的素质不是能力，而是对工作的热情。”只有对自己所做的事付出热情,才能去感受到更深一层的乐趣!如果对工作感到无聊和厌烦，即便是完成一件很简单的工作，也会感到困难重重。既然我们无论怀有怎样的心情和态度，都要去面对每天的工作，为什么不让自己快乐着去......余下全文>>
相关解答九：面对困境我为企业做什么
一、 尽职尽责立足本职岗位企业需要责任，企业的命运和前途系于每一个员工的身上，因此，每个人都应该强化责任意识，提高履责能力，为企业的发展尽心竭力、鞠躬尽瘁。一天工作下来，我们是否扪心自问：今天的工作我尽心尽力了吗？如果做到了，你则会问心无愧。我公司将“打造知识型员工，创建学习型企业”作为企业的学习理念，并视为提升企业核心竞争力的关键和基础。因此，我们要做到尽心尽责，就必须努力学习，不断提高和完善自己的综合素质。只有精通自己的专业，才能更好地胜任工作，更好地服务于企业。作为公司的一分子，每一个人都有着属于自己的工作职责和工作范围。就拿我们质量监督部来说吧。努力做好各项分析任务，及时传递各项分析数据，积极发挥“生产眼睛”的监督指导作用，为促进生产的稳定运行做好调配工作，便是我们每位分析工的职责所在。立足本职岗位，分析好每项数据，认真完成每项工作任务，便是在尽自己的一份责任。温总理曾经这样说道：“一个很小的问题，乘以13亿，都会变成一个大问题；一个很大的总量，除以13亿，都会变成一个小数目。”而对于企业如今所面临的困境，我们要说：一个很大的困难，除以我们员工总数，也会变得微不足道。二、爱岗敬业树立主人翁精神爱岗就是热爱自己的工作岗位，就是以正确的态度对待自己的工作，在平凡的岗位上履行自己应尽的职责。所以，我们必须牢固树立主人翁精神。有句口号说得好：今天工作不努力，明天努力找工作！爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。做到“干一行、爱一行、钻一行，精一行”，倾心尽力、全心投入。古语曾有“国家兴亡、匹夫有责”，同样“企业兴亡、匹夫有责”。一个企业的兴废存亡和每位员工是否具有主人翁精神，以及由此引发的付出作为，都有着分不开的责任。新时期的主人翁精神，并不是简单的“以企业为家”，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。员工能把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，积极主动、认真负责、积极奉献等。从不计较个人得失，而是全力以赴地完成任务，却从不在意得到什么，只是下意识地去这样做了。也许有人会说，能做到默默奉献无怨无悔的境界，当今能有几人？我们会说：在我们集团公司，就有许多感人肺腑的例子。诸如安彦平、王忠海、毛锦娥、郑秀玲和郑秀凤等一大批先进人物就是无私奉献的典范，他们就是爱岗敬业的榜样！一个洋溢着主人翁精神的企业必然是一个富有竞争力的企业，我们是企业的主人，三友的发展与壮大离不开我们的付出与努力，更需要我们的激情与创造力。我们要有与企业同呼吸共命运的使命感和鞠躬尽瘁的奉献精神，才能使我们的价值得以体现，才能使企业朝着更快更稳的方向发展。三、以饱满热情激发工作潜能雷锋同志日记里写道：“我愿做革命的螺丝钉……，把有限的生命投入到无限的工作中去。”他用自己的一言一行甚至生命，实践着他对革命事业的忠诚。企业中，我们每个人都只是一个微不足道的螺丝钉，而任何一个小小螺丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运行。如何扮演好自己的角色，积极发挥个人潜能，这就需要我们对待工作要持有饱满的热情和忠于职守的态度。因为一个充满工作热情的人，会保持高度的自觉性，把全身的每一个细胞都调动起来，驱使自己努力完成各项工作任务。一本书中曾这样写道：“一个优秀的员工，最重要的素质不是能力，而是对工作的热情。”只有对自己所做的事付出热情,才能去感受到更深一层的乐趣!如果对工作感到无聊和厌烦，即便是完成一件很简单的工作，也会感到困难重重。既然我们无论怀有怎样的心情和态度，都要去面对每天的工作，为什么不让自己快乐着去做呢？有人这么说:工......余下全文>>
相关解答十：企业的道德困境有哪些
在企业经营活动中，经常出现应该遵守伦理道德规范，与实际上不讲道德经营的高度分裂，由此产生了企业管理的道德困境。突出表现为：坑蒙拐骗，弄虚作假，不正当竞争，假冒伪劣，污染环境，侵犯职工权益，行贿受贿，偷税漏税等方面。
百度搜索“爱华网”,专业资料,生活学习,尽在爱华网
