爱华网历时11年的光大集团重组改革终于尘埃落定。根据近日公布的国务院批准的方案，中国光大（集团）总公司由国有独资企业改制为股份制公司，并更名为“中国光大集团股份公司”，由财政部和汇金公司发起设立。
而随着重组改革工作的加速推进，光大集团未来将进一步做实金控，酝酿十年之久的金控夙愿将得以实现。光大集团作为拥有国务院批准牌照的金融控股集团，亦可以在经营模式上为中国金融改革探路搭桥。
汇金变身
从2003年开始，光大集团便开始研究起草重组改革方案，几经调整之后，国务院最终批准了光大集团重组改革的细化实施方案。
光大银行（601818.SH，06818.HK）近日公告称，光大集团重组改革方案为：中国光大（集团）总公司由国有独资企业改制为股份制公司，并更名为“中国光大集团股份公司”，由财政部和汇金公司发起设立。财政部以中国光大（集团）总公司的股权、中国光大集团有限公司（光大香港）的股权、财政部对中国光大（集团）总公司享有的债权本息作为出资；汇金公司以持有的90亿股光大银行的股份、中国光大实业（集团）有限责任公司的股权及承接的中国人民银行再贷款本息作为出资。重组改制后，中国光大（集团）总公司（包括境外分支机构）全部资产、负债、机构和人员由中国光大集团股份公司承继。
目前汇金公司共持有光大银行192.5亿股，占其总股本41.24%；重组后，汇金公司还将直接持有光大银行21.96%股份。汇金“让渡”的90亿股（19.28%）加上光大集团持有的4.39%、光大控股（00165.HK）持有的3.37%，重组后的中国光大集团股份公司将持有超过25%光大银行股份，成为第一大股东。
此外，汇金公司目前还100%控股中国光大实业（集团）有限责任公司，后者全资拥有中国光大投资管理公司。重组后，上述两家公司亦将真正纳入光大旗下。
“两个光大”合二为一
光大集团的前身是紫光实业有限公司，由王光英受中央委托于1983年在香港创办，1984年更名为中国光大集团有限公司，即光大香港总部。1990年至1996年，光大集团业务向国内和金融业倾斜，1990年成立了中国光大（集团）总公司，即光大北京总部，“一个集团两个总部”至此形成。光大北京和光大香港二者统称光大集团，直接由财政部管理。
目前，光大集团在境内的主要企业有光大银行、光大证券、光大永明人寿、光大金控资产管理公司等金融机构及其他实业企业；在香港经营的企业有光大控股和中国光大国际有限公司（00257.HK）等20家公司。
重组改革之前，光大北京和光大香港虽然隶属同一个集团，但二者间没有股权纽带，不能并表。此外，对于光大集团来讲，还存在光大银行控股权旁落的问题，光大银行2014年一季报显示，汇金公司持有光大银行41.24%股份，为第一大股东，中国光大（集团）总公司仅持有光大银行4.39%股份，而光大银行作为光大集团最重要的主业，资产一度占比96%。
重组改革后，财政部、汇金公司、光大集团和光大银行的股权关系将得以理顺，“一个集团两个总部”不能并表的问题也将得以解决。
光大集团董事长唐双宁此前表示，调整后的方案主要体现在四方面：重组改制，由国有独资控股转为股份制公司；拉直股权，光大银行股权通过汇金转投方式实现集团对银行控股；合并报表，光大集团及证券、保险、资产管理等企业同银行、香港企业、实业企业全部合并报表；解除债务，上世纪90年代100多亿人行再贷款及正常利息转为汇金股权，免除再贷款罚息，解除光大多年的历史债务包袱。
金控起航
作为光大集团重组改革操刀者的唐双宁，此前曾设想，光大金控集团计划于去年8月挂牌，争取5年内上市，据《第一财经日报》了解，由于中投公司换帅等原因，挂牌工作延后。
“过去由于光大自身资不抵债、严重亏损、案件频发、员工跳槽、生存难以为继，在当时的情况下出台的方案是正确的也是不得已的。按原方案，光大集团从股权意义上只剩1/3证券、1/2‘名义’保险，其余在法律上、控股关系上都不属于光大。”唐双宁表示，现在全部并表，成为名副其实的特大型综合经营“金控集团”。
光大集团与中信集团并称为中国改革开放的两大“桥头堡”，光大集团内部人士此前告诉《第一财经日报》记者：“这些年来，光大已经落后于中信。光大集团虽然走过弯路，但反过来看，也为中国的金融改革提供了不可或缺的参考和借鉴。”
从数据上看，截至2013年底，光大集团管理的资产总额达2.54万亿元，当年实现营业收入784亿元，实现利润374亿元。而同期中信股份总资产合计4.18万亿元人民币，营业收入3295亿元人民币，净利润369亿元人民币。
唐双宁曾以这样的比喻来比较两家集团的贡献：“中信是第一个吃螃蟹的人，告诉后人螃蟹可以吃；光大是第一个吃蜘蛛的人，告诉后人蜘蛛不能吃。这都是对人类的贡献。”
目前，光大集团旗下拥有银行、证券、保险、资产管理、期货、金融租赁、基金、信托等金融牌照。不过，唐双宁表示，“金控集团”挂牌后也只是万里长征第一步。他要求以“金控”挂牌新体制运行为重点，全面落实各项后续工作。
改革重组的后续工作主要包括六方面：资产评估与财务测算，实现金控集团挂牌，修订发展战略，完善公司治理，健全风险管控体系，强化集团总部职能，在金控集团的大布局、大系统中，进行机构设计和工作规划，全面强化集团的职能作用。
对于光大集团的未来，唐双宁提出了新的定位和要求：“在新起点上把光大集团建设成为金融为主、综合经营、资本充足、内控严密、管理科学、文化先进，重点突出、后劲充沛，既与国际接轨，又具中国特色的一流金融控股集团。”
