爱华网EMBA必读：乔布斯的管理半径
有人说，一名领导者最佳管理人数是7人，而乔布斯却选择管理100人。
管理实践经验告诉我们，对于一个快速发展的科技公司，管理层级不宜太多，越扁平越好;
问题是，过于扁平，管理者的头绪就多，还会牵扯到多头指挥、交叉管理、效率低下的问题。
此外，还有一个管理半径的问题。每个人精力、时间、能力均有限。管理效率与管理范围直接相关。马云曾说，一个人管理七个人最科学。如是理解，一个老总下面管7个高层，高层下面又各自管7个中层，中层下面又各自观7个骨干，骨干各自又带7个员工……
按照这种看似科学的管理方式，无形中产生很多层级。更为关键的是，这在管理实践中只是一种理想状态，试问，哪个成功CEO只管理7个人就够了?
乔布斯的管理半径
在管理实践中，有所谓的科学方法，但是他在具体实践中会因领导者的不同而在效果上出现折扣。当然，也会因由领导者高超的管理艺术产生凌驾于科学之上的实效。
我们都知道管理7个人比管理100人更容易，也更科学。
苹果有6万多名员工，按每个领导者管理7人递推下去，到第6个层级可以管理117649人，远大于苹果现有人数6万。
6个层级对于一个6万人的公司，看似不算多，但这种死板的管理层级设计显然不是乔布斯所能够接受的。这种机械式推导出的组织结构不适用一个创新型的组织，当然也许那个组织也不适用。
乔布斯曾经承认他拥有独裁的权力，他曾如是说：“单细胞生物没意思，苹果是一个复杂的多细胞生物。”
看苹果的组织架构图，活似一个多细胞动物。
从图可看，苹果的组织架构很简单，乔布斯在中央，触角伸向四方。苹果没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，管理层级十分扁平。但是单凭这张图我们似乎看不出什么管理玄机。也无法揣摩出，究竟这个组织如何运转，能够让一家从1997年股价不足40亿美元成长为突破6000亿美元的最贵公司。
