爱华网领英人物（LinkedIn Influencers）：托马斯.艾森曼，现任哈佛大学商学院教授，曾就职于麦肯锡咨询公司、美国广播公司等知名企业。
我最近在研究创业项目中的失败，同事Shikhar Ghosh多年来也一直在研究创业失败的原因和其带来的后果，我们计划以此为课题开发一个基于案例的MBA选修课。
当我启动新项目后，我开始积极分享个人对失败的反思。夏天我在母校Padua Franciscan高中，发表了毕业典礼演讲，谈到如何能从失败中吸取教训。以下就是我的演讲：
2013级的各位同学，大家好！非常荣幸来参加你们的毕业典礼。恭喜你们：你们身上有太多值得骄傲的地方。但我今天并不想说你们的成就，而是想让你们在失败中也能更好地前行。
跟随那些企业家的脚步，你可以从失败中学到更多。我是哈佛大学商学院的教授，我在教如何创业。
我们在教授的最重要的事情是，四分之三的创业会失败。梦想破灭，常常令人心碎。但是伟大的企业家能坚持不懈，迎难而上。对他们来说，挫折是有价值的。“行不通”的地方让企业家离解决方案更近。
当一个企业家发现了一个可行的解决方案，奇迹就发生了。他们实现了从无到有的过程。最好的企业家创造的东西对世界有很大的影响，甚至会改变这个世界，比如托马斯·爱迪生、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯、奥普拉·温弗瑞。你可以改变世界，但前提是你要接受失败的风险。只有当你从失败中学习，你才能在失败中更好地前行。
搞懂这些花了我很多年，我希望今晚的演讲能为你开启探索之旅。
我的失败教育开始于高中，当我有一个像你这样的像爬行动物一样的大脑的时候。开玩笑！这是一个科学事实：青少年与成年人相比，更多地依赖于他们的杏仁核刺激作出反应。杏仁核是大脑的原始部分，和爬行动物无二。它控制“迎战或逃离”的反应。相比之下，成年人更有可能使用他们的额叶皮质Thefrontalcortex），更多地通过推理和合理的规划来思考问题。
因此，各位毕业生们，你20岁前做的任何愚蠢的事，你都可以怪罪于你的杏仁核——爬行动物的大脑。如果你弄坏的你家的汽车，你可以试试这么说；我相信你父亲的额叶皮层会告诉他，你提供了一个完全合理的借口。
学生时期，我被爬行动物大脑主宰。在我大四那年，我策划了一个史诗级的失败。
开始我是校棒球队的首发接球手，我可能还有帕多瓦史上最低的平均击球率。不足为奇，整个赛季的三分之二，我都在争夺上场权利，我的教练把我换下场，把我们队的第二接球手——一个大三的学生，加入首发阵容。
现在，我们的教练是强壮、沉默的，他不是很擅长解释和安慰：他没有告诉我为什么被换下场。你可能觉得，他想要我的队友获得更多的实践。但伴随盲目的愤怒和深深的耻辱，我的爬行动物大脑让我看不到这一点。是抗争还是退缩?我的杏仁核（amygdala）高速运转……
最终我选择了逃避。回到更衣室，我宣布辞职。我的教练只是耸耸肩，我的队友也没有试图说服我。他们可能是目瞪口呆于我的不成熟和自私的行为。好几个月之后，队中没有一个人和我说话，现在想想，我不能责怪他们。
这是一个真正失败的性格。但我花了很长的时间才认识到我的错误，从中吸取教训。
多年以后，当我开始研究企业家的时候，失败再次引起了我的关注。我知道逃避失败，像我在帕多瓦的经历一样，是一种常见的反应。我们很容易受伤，所以经常避免可能会失败的情况。但最好的企业家是不同的，他们寻求新的挑战，认为失败是必要的学习过程的一部分。如果你不能失败，你就不能学习。如果你不学习，你就不能变得更好。
企业家一遍又一遍地失败。史蒂夫·乔布斯，苹果的创始人，就是一个很好的例子。他在1985年，就在发行了麦金塔电脑后的第一年，被苹果解雇。他说：“我整个成年生活的重心都没了：这是毁灭性的。我想过逃离硅谷，但我还是喜欢我做过的事情，所以我决定重新开始。
在接下来的11年，离开苹果的日子里，乔布斯带领着皮克斯走向了巅峰。他还创立了另一家电脑公司，最终由苹果收购。1996年乔布斯胜利回归苹果，带着令人目眩神迷的iPhone，并把它装进你的口袋里。
2001年，我有机会将这些经验付诸实践，弥补从帕多瓦棒球队退出的遗憾。我在哈佛商学院将它推广。和大多数大学一样，我们有一个“出版或灭亡”的过程。如果你不发表令人信服的研究，那么，你将很可能灭亡。晋升机会在我学校的几率很低:四分之三的新教授最终都被解雇。所以，我也面临着和一个典型的企业家同样的失败概率。
我认为我的状态很好。我在互联网公司学习，写了一本关于这方面的书，一个出版商队它赞不绝口，但资深教授在看了我的书后却持不同观点。他们说我的研究似乎是匆忙完成；它有很多知识的欠缺。这很讽刺，因为我的书就叫做《速度陷阱》……这本书分析了许多互联网公司由于增长过快导致的错误。
很快，我的老板告诉我，我虽然没被解雇，但是，学校将对我执行“缓刑”：给我两年时间提高研究水平。他补充道，“你应该考虑你是否适合这份工作，毕竟，在学术界之外你还有很多机会。”
我当时身心俱疲。你可能熟悉悲伤的五个阶段:否认、愤怒、讨价还价、沮丧、循序渐进、勉强接受。当我们面对即将到来的死亡或其他极端可怕的命运时，我们会经历这些阶段。为了达到我的目标在，我付出了七年的努力，然而我还是面临了被解雇的风险，这真的是太可怕了。我徘徊在愤怒的阶段。
但是，我也忆起我在帕多瓦棒球队的失败与懊悔。和乔布斯一样，我知道我仍然爱我的工作。我决定不屈服于失败。我将努力向挫折学习，即使其中蕴含着未来失败的风险。我的书完成了，但尚未出版，我告诉出版商取消合同。我退还了他们的钱，和一年的辛苦付出就这样告别。我沉下心，有了更好的研究计划。在边缘地带待了两年，最终才得到了晋升。痛苦是暂时的，而且是值得的。
如果你想从失败中成长，接受风险只是成功的一半，另一半是从我们的错误中学习。亨利·福特(Henry Ford)说:“唯一的错误是我们什么也学不到的。”
从失败中学习并不容易。大脑只看到我们想看到的。因此，我们经常忽略失败的迹象。当我们意识到这些迹象时，我们常常误诊原因。我们很容易将原因归咎于他人，或认为事件根本在我们的控制之外，而不是把失败归因于自己的缺点。
从失败中学习需要自律。军人们对部队纪律了解，所以他们更能从失败中好好地学习。每次行动之后，军队会集合进行所谓的“行动后审查”。团队会彼此问四个简单的问题:我们的目标是什么？发生了什么事？它为什么会发生?接下来我们做什么 ？
伟大的企业家同样能自觉地从失败中学习。他们依靠科学的方法，制定关于他们的新业务的假设，通过实验来检验这些假设。他们知道有测试就会有失败。托马斯·爱迪生在发明电灯时就曾表示:“我并没有失败，我只是发现了10000种行不通的办法。
你不用通过参军或创业时的失败来吸取教训。你即将进入世界上最好的实验室：大学。大学是一个安全的、允许失败的地方——一个提供了极大的自由的实验场所。这种自由令人感到惊人。在大学里，你将是一张白纸。没有人会对你有偏见或规定你可以和不能做什么。你可以彻底改造自己。
在大学里尝试新事物、尝试不同的课程、不同的社团和俱乐部，结交不同类型的朋友，做不同类型的工作。但是要对你正在学习的东西时刻保持自律。在你的假设下进行实验，结束的时候进行 “行动后审查”。最重要的是，接受这个事实，并不每件新事物都适合你。但有些尝试会让你发现一生的灵魂伴侣：你可能会发现你真正的召唤，你在世界上发挥影响的道路。像史蒂夫·乔布斯说的，一种“颠覆宇宙”的方式。
所以，我希望你们能找到幸福和成功，但我也希望你们能拥抱失败，把它作为改进你自身的路径。我希望你能记住剧作家塞缪尔·贝克特的话:“尝试之后你失败了，没关系。再试一次，又失败了，也没什么。因为再次的失败会变成更好的失败，在失败中前行！”
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