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导读：今日摘要今天的“互联网+”以各种姿态频频向医疗界伸出橄榄枝，各路大咖纷纷成立互联网医院或打造“医疗+互联网”平台。总之，与互联网+医疗界风云人物齐聚一堂，聆听他
今日摘要
今天的“互联网+”以各种姿态频频向医疗界伸出橄榄枝，各路大咖纷纷成立互联网医院或打造“医疗+互联网”平台。总之，与互联网+医疗界风云人物齐聚一堂，聆听他们的真挚卓见，近距离互动畅所欲言，实在难得！这是第一期中国互联网医院顶层设计及高级管理研修班的真实所感。
举办互联网医院高级管理研修班目的很明确：互联网医院怎么建？如何建更好？而不是讨论建不建的问题。
研修班上，各位互联网医疗资深战略专家旁征博引，从理论到实践，从国际到国内案例，详述论证互联网+医疗对现有医疗服务机制的补充和完善。
它山之石有之（自助餐与传统餐饮方式和平共处；电子书和微信平台颠覆了人们阅读和获取信息的习惯，生活开始变得Easy to shop、Easy to read、Easy to live）、实战经验有之、战略规划有之、管理者点评有之。
互联网医院是“没有围墙、没有病床、只有病人在远方。若建立真正的互联网医院，应有全职医护人员，有远程医疗临床实践规范和准则。否则只是“互联网+服务平台”。这是中国互联网医院高级研修班发起和创办人，全球医生组织中国总代表时占祥博士的开课谏言。
我们需要把如何建立规范化互联网医院，互联网+医疗和远程医疗服务模式研究透彻，没有如此的执着，我们就向同行们说明白，向社会宣传和推广应用互联网医院。
时占祥提出建立规范化互联网医院的五大要素
战略规划篇
授课导师们一致认为，建立互联网医院应依据医疗实践理念，制定战略规划，阶梯式递进。在互联网+医疗战略规划中，应重视“预热和循环”阶段总结经验教训。建立互联网医院既不是风口，也不是浪尖，更像燎原之火，越来越成熟。它不会颠覆医疗，而是重构未来医疗服务新秩序。
想绘出理想的“互联网+医疗”蓝图，需要天时地利人和。在研修班上，微医互联网医院掌门人张群华院长、广东省第二人民医院院长田军章院长、领导和推动宁波云医院项目的宁波市卫计委王仁元主任、浙大附属邵逸夫医院纳里健康云平台创始人之一林辉主任、瑞慈医疗的首席医疗官缪晓辉教授和福建军区总医院陈金雄主任等，他们作为中国互联网医院的资深战略专家，也是互联网+医疗的先行者，为学员们讲述的故事，不是虚构的互联网医院蓝图，而是理性经验总结、客观解析问题、务实地展望未来。他们以践行者身份，拥有开放合作、乐观的态度，为学员们勾勒出了互联网+医疗和互联网医院的最佳切入点和发展契机。
国家卫生计生委医疗服务质量管理中心何铁强处长，作为专家型管理者给出了画龙点睛般地评述“互联网医院”的问题是核心竞争力建设，以及循证研究“互联网+”医疗实践的重要意义所在。不是签约多少医生、上线多少病人。
各位互联网医院掌门人对互联网医院或互联网+医疗发展的瓶颈共识是，目前用户体验不好。如何改善用户体验，如何改变人们就医习惯？
资深战略家和咨询师，和君资本高春利老师例举实例分享了他的观点和项目解析。他对医院的战略规划给予了缜密的梳理，解析问题抽丝剥茧，从人文哲理到医学本质。制定互联网医院和互联网+医疗服务平台的战略规划是为了厚积薄发、步步为营、稳扎稳打。另一位战略大咖、前阿里健康掌舵人、现桃谷科技创始人张守川老师，他对互联网+医疗创业者们的真挚谏言是：凡事顺着自己的“基因”（知识+经验）去做，选择正确方向，顺势而为，不越界、不逆流。
上图被称为“麻烦地图”，互联网+医疗和远程医疗希望有效地解决其中的部分环节，实现商业化目标。
从商业化运作定位上看健康医疗关系网就如战略作战图（上图）。观看这张图让人很心烦，但麻烦越多、机会也就越多。正如时占祥博士所讲：“解决医疗服务体制问题关键是从需求侧入手，不在于供给侧方。对比10年前、20年前、30年前，人们对医疗和健康的需求已经有了颠覆性改变。今后10年、20年的医疗与健康将更加融为一体。一味地依据计划经济或传统理念打造“医疗服务供给侧架构”，非但解决不了问题，而且会感觉越来越沉重”。互联网+医疗和远程医疗服务模式给出了务实的解决平台方案。
如今的社会群体对需求的认知有三个特征——即时性、个性化定制和不承诺长期拥有。这应当是“互联网+医疗服务”的核心特质。如果互联网医院能够向患者鞠躬（实体医院不会如此放下身段的），体现出收费合理、医疗资源多、个性化服务，没有不成功的理由。
实战经验篇
2015年前后，移动医疗、可穿戴设备曾被寄予厚望，但实践证明，在辅助工具和技术与传统医疗模式的融合并不顺畅，专业化，看病时利用太多病人的资源（如手机），患者就会缺乏信任感。
互联网医院的优势在哪里？如何在建立完善诊疗流程前提下，提高医疗服务的绩效评价。医疗服务场所如何定义？家庭医生和家庭病房（慢病）是否合理合法？政策监管的边界在哪里？各位互联网医院院长和战略总设计师们对此有自己的解读。
全球医生组织以此“中国互联网医院顶层设计和高级管理研修班为契机，邀请中国互联网+医疗资深战略专家，组建中国互联网医疗和远程医疗专家委员会。旨在共同探讨互联网医院、互联网+医疗大健康产业发展和远程医疗服务模式等惠民于实际。
全球医生组织互联网医院顶层设计和高级管理项目特聘资深战略专家：
张群华院长（乌镇互联网医院院长）
田军章院长（广东省第二人民医院院长）
何铁强处长（国家卫计委医疗质量管理中心）
王仁元主任（宁波市卫生计生委主任）
林辉主任（浙大邵逸夫医院纳里健康平台创始人之一）
缪晓辉教授（瑞慈医疗总医疗官）
高春利先生（和君资本医疗健康总监）
陈守川先生(桃谷科技创始人）
陈金雄主任（福建军区总医院信息中心主任）
孙向东主任（宁波市卫计委信息中心主任）
会议预告
第二届中国互联网医院与远程医疗(春季)论坛
第九期《远程医疗实践规范和指南》培训班
时间地点：2017年4月14-15日，广西·桂林
主旨
创新 · 践行 · 引领
主办方
中国互联网医院专家委员会
《远程医疗慢病管理规范准则》专家委员会
全球医生组织
协办和承办方
广西医院协会
桂林第二人民医院
(日程待公布)
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