爱华网随便造访中国某个城市，你会以为这个国家在西化。年轻人坐在星巴克店里喝咖啡，给朋友发短信，打网络游戏。不过，心理别被这一切蒙了。毫无疑问，2.4亿中国年轻人正日益现代化，但他们没有丢弃中国的传统价值观，比如对家庭的责任感、中庸或和谐之道，以及对亲情的看重。简言之，中国的“Y一代”没有变成西方人。
“Y一代”也称“Y世代”，是美国首创的名称。所谓“世代”，是指某一时期内出生的一代人。在美国，曾因小说《X世代：速成文化的故事》的流 行，引起社会对“X世代”的广泛讨论，“X世代”指上世纪六七十年代出生的人，“Y世代”是按字母排列，接在“X世代”之后的一代人，一般将1978年到 2000年视为Y世代“时期”，主要指上世纪70年代末期到80年代出生的人。
父母舒心 我们更快乐
没错，我们正经历全球文化融合，如今各地年轻人都使用同样的技术、穿类似的衣服，但这些相似性只是表面的。比如，亚洲人跟西方人玩同样的游戏，但当中还是有明显的文化差异，专家们能从网上行为中轻易识别出谁是中国人。
国际文化产品如电子游戏和脱脂拿铁咖啡，在当代文化中普遍流行，但没有给使用者带来深刻变化。我们从中国“Y一代”身上清楚看到这一点。没错， 他们的行为方式是现代化的，但价值观和方式无疑是中国的。中国传统价值观注重家庭、朋友、成就、坚忍，以及为集体牺牲自我。它们还包括中庸之道或和谐的理 想，以及等级制度作为社会结构和互动的基础。
“Y一代”中国人对于事业期望很高，他们希望通过刻苦努力达到目标。不过，尽管他们的流行形象是“自我一代”，但我们发现他们其实仍秉持传统价 值观。被问及“什么对您真正重要”，45%的人回答是“家庭”，17%说是“朋友”，12%说是“事业”。“Y一代”自认对自己的父母、祖父母甚至父母的 兄弟姐妹负有责任。
我们询问中国年轻人，让他们选择一种让生活更快乐的愿望。结果令人意外，82%的人选择为父母做一些事，最常见的是让父母过上舒适生活。典型的 回答是：“如果父母有一个漂亮的房子，他们觉得真不错，我会很开心。”我们随后又问：“接下来第二个愿望是什么?”有一位马上回答：“我希望父母有一个花 园，里面有池塘。”
很明显，“Y一代”中国人的价值观仍深具中国性。他们看上去跟上一代人不同，但做事的出发点和轻重取舍是相似的。中国的“Y一代”现代化了，但没有西方化。
他们是个才华横溢的群体
我们还发现，“Y一代”敢于挑战等级制度的主宰地位。虽然他们觉得存在等级理所当然，但比起上一代人而言，却不太愿意接受被等级制度左右。
在许多西方中国问题观察家看来，经济增长之余，中国年轻人迟早会要求个人自由的权利。但细细观察中国“Y一代”，我们不禁要问这是否只是一厢情愿。他们想要社会建立在一个集体和谐和有效关系管理的基础之上。与此同时，他们拒绝接受权威，无疑意味着一种新的批判思维。
如今，上世纪80年代出生的中国年轻人已占该国工作年龄人口约50%，这一人口状况决定了理解中国年轻雇员的喜好不可或缺。驻华企业欲保住成功，就必须学习如何有效地管理“Y一代”，但他们在这方面做得并不好。
在中国城市，“Y一代”属于才能非凡的群体。中国历史上此前从未有哪一代，有如此多的人接受过如此高质量的教育。中国“Y一代”多属于该国计划生育政策下出生的独生子女。他们成长于传统家庭，从幼儿园起就受到升学考试的压力。
中国文化往往把学业优异视为家族荣耀和成就的源泉。跨文化智商研究显示，智商受到文化的影响。比如，幼年时期记住大约2500个中国汉字可开发 大脑，因而中国人平均智商往往更高。这意味着“Y一代”中国人从小就受到大量智力开发，长大后拥有比其他人更发达、更复杂的智力。所以，他们许多都是才华 横溢。
“Y一代”是驻华外企的未来
我们采访驻华企业管理者时发现，他们认为“Y一代”员工有抱负、要求高，对批评十分敏感。他们对“Y一代”员工把大量“情绪”带到工作上颇感头痛。高智商及情绪化，解释了企业管理者与“Y一代”员工打交道时的许多困难。
许多在华跨国公司都有“X一代”的中层管理人员，他们往往不如“Y一代”自信。这些中层经理可能开会很少发表意见，但现在却管理着一群年轻人，后者英语流利、不怕表达观点及跟外国人交流。
“Y一代”愿意倾听他们信任的人的话，他们想要在工作场所获得善意和同情。我们的调查显示，他们主要信任同龄人。所以，建立信任和忠诚是必要的，但这对于年纪较大的管理人员来说可能困难，这需要时间和持之以恒的努力。
许多“Y一代”的上司不懂，为什么应该改变的是他们而不是“Y一代”自己?考虑到人口和全球经济的发展，答案似乎是显而易见的。某次会上，一位驻华外企的CEO回答得简洁明了：“因为Y一代是我们公司的未来。”
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