爱华网在上一家公司时，曾负责过一个人才库项目，即确定各部门的核心人才，关注他们的成长，给予他们更多的发展机会。
部门经理提名了核心人才后，我们HR将组织一个评审会议，在会议上，各部门轮流介绍自己的人才候选人名单，然后相关部门经理可以针对名单给出自己的意见。大家都持赞成态度后，候选人才能进入人才库。
这个过程很有意思，有些候选人，会得到其它部门领导的一致认同。而有些经理提名的自己部门的业务牛人，却会招来其它人的反对意见。大家会举例说你看上次那个XX项目，他就和我们合作的不怎么样。
这时，平时积累的人缘，就十分重要了。某个人的一句正面赞扬，你就可以一路畅通进入人才库，也就意味着你有更好的发展机会。某个人的一句负面评价，也许就成了你职业生涯的一个坎儿。所以，人际关系良好，或者说人脉的畅通，对职业发展大有裨益。
上大学的时候参加辩论赛，记得决赛时和对手辩论的主题就是“能力重要，还是关系重要”。我方抽到的是“能力重要”，最后我们辩赢了。但这样非此即彼的辩论，对人的思维模式荼毒甚深。如今的社会，充满非黑即白的二元论，比如“能力更重要，还是关系更重要”，又比如“个人努力更重要，还是机遇更重要”，“人生可以规划，还是无法掌控”。
这样的二元论，毫无益处，会造成厚此薄彼的结果。诸葛亮要不是能力很强的金凤凰，也引不来刘备的三顾茅庐。而没有刘备的伯乐赏识，诸葛又怎能名扬天下，也许始终在卧龙岗草堂春睡呢。正确的思维模式应该是这样的：能力重要，关系也重要;个人努力重要，机遇也重要;人生可以规划，但充满偶然性和变数。这些要看对谁，和你的人生处于什么阶段，这个世界永远不是非黑即白非此即彼。
话说回来，不管怎样，职场人脉对我们都十分重要。接下来，分享五招，帮你打通职场人脉。aIhUaU.com/zl/转载请保留
把你的工作做的很牛X
只有优秀的人，才能聚拢广泛而有效的人脉。在《影响力》一书中，作者把“互惠”列为增强影响力的最佳方式，我本人十分认同。这个社会人与人相处，剥离所有的表象之后，本质是“交换”二字。我们与他人相处，总有所求。这些渴求，可能是物质的有形的，也可能是精神的无形的。即使看似无所求的公益和奉献，施行者也是要在心灵和精神世界有所收获和不断丰盈。所以，前提是你自己变得很牛X，其它牛X的人和人脉才会自然聚拢。否则，你在人际交往中会成为“索取者”，那些牛人会避之唯恐不及。这如同总需要你贴补的农村亲戚，一般他们不主动找你，你不太会主动联系他们。把自己的专业搞牛X了，你自己就是品牌和名片，人脉自然来。
发展跨部门业余爱好
这招，真心管用。我们当年有一个羽毛球小团体，10多个人，来自公司不同部门，每周打两次球。平时在一起玩，工作需要有互动时，一个电话就搞定了。这种跨部门活动，多多参加，有百利而无一害。
往“情感帐户”里存款
建立人脉和影响力的最佳方式是“互惠”，其次，就是在不太影响自己工作的前提下，多多帮别人的忙，增加“情感帐户”的存款。人与人之间，有个情感帐户，乐于助人与人为善等正向行为都会在帐户里存款，待到你需要时，对方也会挺你。
参加培训/各种学习班
这个是相当有效的积累公司外人脉的方式，因为在培训里，和各种学习班上，你结识的差不多都是同道中人，共同语言会让人们自然走近。2007年，我在北京一个培训课上认识了一个同学Cathy，20XX年我在苏州，她介绍一个做教练的朋友给我认识。通过这个教练朋友的引荐，我上了埃里克森的一个教练课程，在那个班上，我认识了好多教练同学。这两年，互动比较多的就是这些同学了。
加入行业协会/各类兴趣组织
我的同事David是做精益生产的，他参加了一个精益协会，X月X号就有一个近300出席的论坛活动。哇，想象一下，加入这样的协会，对扩展人脉得多有帮助啊。还有比如豆瓣网上的一些读书小组啊，还有网上的一些跑步、探险等业余爱好组织，都是拓展圈子的不错途径。
能力重要，人脉同样重要。把你的工作做的很牛X，是打造广泛有效人脉的前提。而发展跨部门业余爱好，往“情感帐户”存款多帮助别人，能够让你在公司内部左右逢源。参加培训/各种学习班，加入行业协会/各类兴趣组织，可以有效的拓展公司外的圈子，让你在行业内和江湖上如鱼得水。爱华阅读
