为提高公司在岗培训效果,快速培养新员工,督促师父快速有效对徒弟进行培训,需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编今天为你整理了师傅带徒弟管理制度范本,希望对大家有帮助!
师傅带徒弟管理制度范本篇一1、目的
为保障安全生产,构建高素质员工队伍,防范伤亡事故,减轻职业危害,依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学,确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能;煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度”,结合公司实际,特制定本内容。
1.1针对新入厂人员(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工),通过以师带徒、以老带新,使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。
1.2针对转岗员工,通过以师带徒、以老带新,使其尽快熟悉新岗位的职能,掌握新岗位技能。
2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。
3、基本原则
3.1各生产车间的安全生产领导小组,对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。
3.2新入厂人员及转岗人员,各车间必须安排综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工实施“以老带新”。
4、职责
4.1师傅职责
4.1.1以“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。
4.1.2负责指导和解答徒弟技术、工作上的有关问题,及时发现并纠正不足,与徒弟共同钻研新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟的创新意识。
4.1.3帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。
4.2徒弟职责
4.2.1遵守公司各项规章制度,尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳,团结协作。
4.2.2遇问题多思考、多请教,勤总结、勤汇报。
5、考核
学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习总结,师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。车间要定期对“以老带新”工作情况进行检查。
带徒师傅在带徒期间未履行职责的,责令其改正,拒不改正的取消其带徒资格,情节严重的要通报批评。
学徒工未履行其学徒职责的,视其情节轻重,给予警告、推迟晋级或辞退处理。违反公司其它相关规定的,同时接受其它相关处罚。
师傅带徒弟管理制度范本篇二一、目的
为提高公司在岗培训效果,快速培养新员工,使新员工能尽快上岗独立操作,特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。
三、职责
3.1厂办
3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。
3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。
3.2各部门
3.2.1负责组织、落实本部门的师带徒协议。
3.2.2负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。
3.2.3各部门根据师傅资格要求和学徒培训需求,选拔师傅,明确培养方向。
3.2.4各部门负责师带徒上岗操作考核。
四、程序
4.1师傅资格要求
4.1.1具备良好的职业道德,强烈的工作责任心;
4.1.2工作经验丰富,专业技能娴熟;
4.1.3工作作风优良,行为规范,表达能力强。
4.2学徒资格要求
4.2.1谦虚好学,勤学好问。
4.2.2.能主动帮师傅做力所能及的工作。
4.2.3.主动学习,善于观察。
4.3学徒时间规定
印刷机助手、手工操作等学徒时间1个月;切纸机、糊底机等学徒时间1.5个月;
折页机、三面切纸机、覆膜、骑订龙等学徒时间2个月;新上岗印刷机机长、模切机、胶订机等学徒时间3个月;
烫金机学徒时间6个月。
4.4师傅根据学徒时间规定,认真开展培训活动,有计划的对学徒进行工作安排和指导教育,减少不必要的浪费。注意学徒的安全教育,避免安全事故发生。
4.5激励措施
4.5.1师徒协议期间,学徒如果态度不端正、工作不认真,师傅可以将学徒退回厂办,厂办将予以辞退;学徒态度端正、工作认真即使暂时未达到岗位要求而给公司造成工作失误或损失,由师傅承担全部责任,学徒工资为试用期工资。
4.5.2学徒提前完成考核达到独立上岗能力,分别奖励师傅200元(学徒时间1、1.5月),300元(学徒时间2个月),400元(学徒时间3月),500元(学徒时间6个月)每人,学徒奖励100元,学徒工资随即调整。
4.5.3学徒按时完成考核,达到独立上岗资格,分别奖励师傅100元(学徒时间1、1.5月),200元(学徒时间2个月),300元(学徒时间3月),400元(学徒时间6个月)每人,学徒工资随即调整。
4.5.4学徒在规定的时间内不能独立上岗,分别处罚师傅100元(学徒时间1、1.5月),200元(学徒时间2个月),300元(学徒时间3月),400元(学徒时间6个月)每人。最多延长学徒学习时间1个月,如学徒仍不能独立上岗,厂办将予以辞退。
4.6考核时间
考核时间由学徒申请,师傅同意后确认。
师傅带徒弟管理制度范本篇三一、目的
员工技术水平决定产品品质,否则企业难于立足于市场,不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带,企业的生产技术就难于进步与传承,企业也就难于生存和发展。没有企业的发展,员工就没有利益可言。因此,公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。
二、适用范围
本规定适用于哈尔滨xxxxx电气股份有限公司生产部。
三、责任法则
根据国家有关规定,企业的每一位师傅,都有带教学徒的责任和义务,因此,带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务,拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的,企业有权按规定给于处罚。
四、具体办法
1、结对安排生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作,有权给师傅下达带、教学徒的任务,师徒也可自愿结对,报告生产部、人力资源部批准备案;一个师傅可以带、教学徒一名至多名,具体带多少,由生产部、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
五、规范程序
为了规范和严肃“师徒传帮带”工作,师徒关系确定后,一要在全公司公布,接受监督,二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作并签订“师徒责任状”。
六、师傅和学徒的资格、责任和要求
(一)师傅的基本条件
1、技术过硬,在本车间、本机组技术操作上比较精通;
2、思想作风过硬,为人和气,肯于助人为乐,敢于严格要求,善于传、帮、带;
3、普通话基本过关,表达能力较好,检查监督及时。
(二)师傅的主要职责
1、首要是传受技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;
4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。
(三)徒弟的基本要求
1、按生产工人级别评定方案,评定为学徒工;
2、徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;
3、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;
4、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;
5、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;
6、善于观察,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道,把师傅的绝活绝技学到手;
7、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。
七、运作、考核、奖惩
1、为了保证学教工作扎实有效地开展,公司人力资源部会同生产部经常性的对学、教情况进行考核,考核时间可以分月、季度、半年等,考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。
2、凡带、教学徒的师傅,每带出徒一名学徒(达到II级技师要求),公司将给予300元带徒费,多带多得,少带少得,不带不得。
3、学徒期一般为3~6个月,经过考核不合格者,该学徒一般辞退;有进一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,报经车间领导同意和人力资源部批准即可。延期出徒者,带徒费为200元。
4、徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金,如果徒弟在入职3个月内出徒给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开公司,师傅的带徒费不予发放,并重新考核师傅的资格。
5、对连续三次所带的徒弟提前出徒,奖励师傅100元,并作为加薪晋升的依据记功在档。
6、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅,给予表彰和奖励,对于带、教的徒弟人数及合格率最高者,评授为“首席技师”(或称为大师傅),发证书,带徒费增加50元,享受更高的待遇。
7、为了体现对师傅的长期尊重,崇尚“一日为师,终身为父”传统美德,学徒期满后成为合格技工,仍不要忘记自己的师傅,需要在出徒第一年的教师节(9月)和年底(春节前的那个月),给师傅买一份小礼物,表达心意。
八、本制度自颁布之日起实施。
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