爱华网又到年底，勤恳工作了一年的员工，总算到了收获的时候。这时候，年终奖自然成了员工们最关心的话题。"当然是越多越好了!拿得越多，成就感就越高，被认可感也越高，在家里的地位也越高!老婆的夸奖称赞也越多!"员工小刘笑嘻嘻的说。
小刘的话代表了一大部分热爱年终奖的员工的心声。的确，对员工来说，年终奖当然是多多益善了。一项网络调查显示：45.52%的员工认为年终奖非常重要，直接影响到其工作的情绪和表现;38.97%的员工认为年终奖比较重要，而且更重要的是要符合其工作表现、实现公平;只有6.9%的人对年终奖不予奢望，有没有都得继续做。另外，在对去年所得年终奖的感觉的调查中，36.16%的人选择了非常不满意，并且准备跳槽，33.93%的人感到老板太小气，分配不公平。看来，年终奖这东西，虽然作用可能并不大，但要不发，还真不行。那么，怎么发才能让年终奖发得科学有效，让员工欢欢喜喜过大年，勤勤恳恳做来年呢?本文认为，要发好年终奖企业可以把握好以下四大关键点。
关键点一注重公平性
公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。要把握好公平性这一原则，企业可以采用以下手段来实现：
●做好外部市场调查
知己知彼，方能百战不殆，企业要发好年终奖就要注重进行外部薪酬水平和内部员工满意度的调查，通过内部调查了解员工对年终奖水平、结构和决定性因素的看法和意见，再结合外部市场尤其是同行业企业的奖励政策、水平对本企业要发放的年终奖进行针对性的设计和调整。收集外部数据时，企业可以通过多种途径尤其是非正式交流的方式来获得外部信息，因为非正式交流往往可以收集到正规渠道收集不到的有效数据。
●科学评价员工绩效
当今企业，大都已经建立起了适合自身特色的绩效评估体系，然而在实践过程中真正能够全力执行的却不是很多，这就给年终员工业绩好坏的评价带来了困难，发放年终奖自然也就无根无据只能跟着感觉走了。因此，要使年终奖发的科学就必须尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免"工作绩效评价就是对员工人际关系的评价"的误区。这要求，企业在年终考核时必须来真格的。建议企业的高层领导参与其中并真正起到监督作用。做到评价员工的行为而不是员工个人，才能使年终奖的数额和结构与绩效紧密联系起来，避免平均主义或多劳少得的不良现象。
●公平设计年终奖
修斯特曾指出：在对组织的决策满意度方面，参与决策的员工比未参与的员工高。其实，任何与员工利益有关的政策或制度的设计往往都需要员工的参与。我们在制订年终奖的过程中也应该如此，要与员工进行充分的沟通，收集员工的反馈，听取员工的意见，给予员工参与薪酬系统设计的机会。公开企业的报酬结构和计算方法，使员工了解薪酬决策的程序以判断其合理性。这样做的结果不但让员工感觉自己受到尊重，更重要的是可以减少在执行过程中的风险。
关键点二杜绝一刀切
矛盾的特殊性告诉我们，人与人之间的差异是客观的。管理的差异化也日益被人力资源管理学者所接受和推崇。比如以差异化为基础的弹性福利制度和自助餐式的福利制度自1970年代从美国产生以来，就一直兴盛不衰。薪酬的"大锅饭"和平均主义早已为人们所厌恶，国人的"不患寡而患不均"思想也在市场经济意识的影响下变得越发淡保年终奖的发放自然也应该实现对员工的差异化对待，杜绝一刀切。为此，企业可以这样去做：
●分清懒与勤
在设计年终奖数额的时候，不管员工所在的部门当年的效益如何，企业必须要注意让努力的和偷懒的员工拉开差距。对于效益不好的部门，如果其中的员工尽心尽力工作了，就应该得到认可，给其一定的奖励。对于效益好的部门，虽说是为企业立了功，但对其中偷懒的员工，也不能手下留情。否则，一旦存在"搭便车"的员工，造成一荣俱荣、一损俱损的局面，就会破坏部门内员工的工作士气。这样的话，来年谁还会努力工作呢?
