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“网络上有个名词叫‘闪辞族’，一不小心，我就中招了。”常远这样说，“不过挺贴切的，我身边好几个哥们儿也都是刚辞工作，这次我想歇一阵子再找。”
常远有好几个技术资格证，待人接物也谦和有礼。为什么会频繁“闪辞”呢?
“第一次辞职是因为和自己职业发展预期冲突，网编那点儿活没什么技术含量，跟老板提过换工种几次，都说是部门没有空缺，再干下去没有发展前途，就干脆辞职了。”常远说，“第二次辞职是因为我跟的那个经理根本不能合理安排工作量，而且做事情经常没有计划，把下面的员工搞得很累。”
“其实一开始辞职还挺忐忑的，后来觉得工作还挺好找，不满意就换呗，倒辞习惯了。”
常远的故事不是个案，代表着许多80末和90后的职场心理。究竟是什么造成“闪辞一族”的形成甚至是常态呢?
企业认同感的缺失
有这样一个典型的现象：员工对企业和企业主经常是一边工作，一边心生抵触。这在90后中尤其表现明显，也是造成“闪辞”的重要原因之一。
作为企业主，企业就像自己的孩子，都经历过“分娩初期”的阵痛和引导其成长的艰难。好容易看到“孩子”长大成人，确立了符合当时价值观和市场的企业标准和制度，并按照这种标准制度来招募志同道合的人才。一般企业的管理层都是老板必不可少的左膀右臂，因其有着相同的理念和相似的企业经验。
然而许多老板都遇到过这样的情况，总觉得“年轻人不给力”。工作不主动，对待客户不热情，跑个项目老出错……久而久之，形成偏见。加上自己的公司辛苦运营，每一分钱都希望花在“刀刃”上，“不给力”的年轻人，就经常成为了“刀背”，因为觉得“不值得”，所以在给年轻人薪水上也时常“皱眉”。
诚然，老板们想的的确没错：一分价钱一分货。大多数老板认为自己的职场理念“很公平”
