爱华网下属对上司负责，看到上司即将或已经犯下错误时及时提醒劝阻，是必须具有的职业道德。但话说回来了，作为人微言轻的下属要想让上司改正错误，确是一件相当难的事。难到什么程度?和上蜀道差不多吧。
朋友大刘曾和我说过他曾经做过的一件傻事。他说，他原先供职单位的顶头上司有点贪财，和几个供应商的关系不清不白，单位同事在私底下对此议论纷纷。大刘自觉这位上司对自己不错，认为自己有责任、有义务把这些情况如实地告知上司，让他注意一下。于是，他找了一个自认为非常合适的机会，非常婉转地把群众的议论露给了上司。但过后一段时间，他发现上司并未有所收敛。于是，他又找机会说了一次。他以为，自己如此忠心耿耿，一定能够博得上司更大的信任。但让大刘没想到的是，自从这两次婉劝之后，上司非但没有与他更加亲近，反而和他越走越远，甚至动不动就找茬收拾他。大刘开始很是不解。后来一位朋友密告原委之后才恍然大悟。原来，大刘的顶头上司听了大刘的谏言之后，他并不相信这些群众议论真是群众所言，反而认为全是大刘搞的鬼，是有意拿这些话埋汰他，甚至还可能是要挟他。
本来是为了上司好，没想到却惹了一身骚，真是拍马屁拍到了马腿上，好没讨到反被踢得个脸青鼻肿。看来，下属对上司负责也要看什么事，胡来是要吃苦头的。
孔子说，遂事不谏，我看除了遂事不谏，还有私事也不能谏。比如像大刘上司的那种事，你不说倒罢，一说反而把自己给卷进去了。试想，如果你没有真凭实据，全是道听途说，那么就是莫须有的事，你去说了，就等于向上司表白：我相信这些莫须有的事都是真的。因为你如果不相信是真的，就不会去劝阻。如果你有真凭实据，确认这些事是真的，你去说了，就等于又向上司表白：我在暗中调查你，在收集你的“黑材料”。如果你说没有收集“黑材料”，那你的真凭实据又是哪来的?这样一来，你就成了猪八戒照镜子----里外不是人了。职场中谏这种言是最容易自取其辱的。
除了私事，公事大多是可以谏的。但谏公事，也得看自己和上司的关系到底处于一个什么层次，以此来决定劝谏之言是深说还是浅说，是明说还是暗说，是多说还是少说。孔子曰过：事君数，斯辱也;朋友数，斯疏也。什么意思?就是说，不管是劝上司还是劝朋友，劝一次就够了。他们不听，就算了，不要再去劝了。你劝多了，只会搞得大家都不高兴。这话是很有道理的。对上司的不当之处，明知不言是不道德的，但最多说一次，尽到自己的责任和心意就行了。千万不要皇上不急太监急，不拉他们回头誓不罢休。
