高效运营领导者的有些特质是可以培养的，成就高效运营领导者的关键特质包括：
1.证明自己乐于付诸行动。
具备这种特质的运营领导者专注于四处行动，以形成惯性，或者推翻惯性，营造前进所需的新趋势。
2.愿意承担风险。
高效的领导者必须能在确保一切完美无缺之前承担经过衡量的风险，看看会有什么结果，而不是等待一个永远不出现的完美时机。
3.授权、传授和指导。
这种类型的领导者知道团队的技能和优缺点，会为团队创造积极的学习氛围，力所能及地培训和指导同事，给他们授权，节省宝贵的时间从事其他工作。
4.展现管理技能。
人与人之间存在差异。高效的领导者能够理解员工的行事逻辑，明白如何在保持团队凝聚力的同时推进。
5.拥有高效的沟通技能。
首先要能够创建战略愿景并清楚地宣传。之后，需要让团队接受其方案，并确保团队成员了解在每个步骤都需要做什么，以统一的步调执行。
6.精通精益法则。
了解运用精益法则和工具的方式和时机，最大限度地提高效果和效率。
7.显示商业和财务上的精明头脑。
这意味着不断地将运营上的改善与财务目标挂钩。这要求领导者思维敏捷，并能运用数据和事实对任何挑战刨根问底。
做人力资源管理工作这么多年来，总结了一下众多领导者、人力资源管理者身上存在很多优点，她是一个企业取得成功的一个重要因素，不可低估和轻视，值得我们每一个人深思、学习。总结起来就是“待人蔼然”、“处事诚然”、“学识博然”、“
据统计，改革开放以来，已经有46万人出国留学。目前为止，归国创业的海外留学人员多达14万人，且每年以13%的速度增长，海归人员至少创办了4000多家企业。随着中国市场经济的发展和市场秩序等各方面环境的不断改善，加上中国与世界接轨快速接轨
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1、统一目标——任务特质 每个团队的建立或存在都有一个特别的任务，团队队员以完成这个任务为主要目标。因此，团队队员应该充分了解到团队存在的理由，团队的界限及团队在组织中所扮演的角色、地位和功能。但是，目标的实现是要
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