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尊敬的刘区长、吴局长;各位领导、同志们：
我汇报的题目是：积极实施标准化创建，提升企业安全管理水平。
澳鑫科技有限公司成立于 年，拥有员工 人，其中大学本科以上学历 人，高级职称专业技术人员 人。拥有资产总额 元，2011年实现利税 元。我公司按照区安委会的部署要求，自去年7月份开始启动危险化学品企业安全生产标准化三级创建达标工作，经过公司上下的共同努力，今年2月份率先完成标准化建设各项准备工作，向区安监局递交交了自评报告，全力准备各级审核验收，力争10月份完成达标任务，计划明年启动标准化二级创建达标申报工作。
下面我受公司董事长委托向大家汇报我公司开展安全生产标准化工作情况：
安全责任细化分解落实到位就是安全标准化的实施过程。起初开展安全标准化工作，管理层认为只是上级下派的任务，没有认识到企业本身会受益。而随着安全生产标准化工作全面深入推进，我公司内的一些基础性的、深层问题得到有效解决，我们改变了认识。比如，以前在生产过程中，酸雾处理系统出现过问题，我们按照安全标准化风险评估分析后全部按照规范配备。在公司会议上，车间主任讲，我原来也感觉可以改，但是不知道怎么提出来，现在我的岗位风险评估报上来，公司重视按照标准化的要求程序进一步论证后，改进了处置措施，安全了，搞标准化有用。这件事让我们感到，安全标准化就在身边，不难搞，我们的每项工作都能够和标准化A级、B级要素联系
起来，让我们觉得这项工作看得见摸得着。安全责任分工细化到部门、车间、班组和个人，每个人知道应做什么，岗位上先做什么，后做什么，遇到问题怎么处置，这就是标准化，措施落实下去、活动开展起来就是安全标准化的具体实施过程。
安全生产标准化是提升企业安全管理水平的重要方法。我们公司以前搞过一些质量标准化管理认证，而安全标准化是根据有关法律法规要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性制定的一套新规程，比引进的管理体系更实用，我们 总经理说，这是具有中国特色的安全管理体系。事实上，中石化、中石油公司前两年已开始这项工作，而且今年市场招标已将企业是不是安全生产标准化评级企业列为准入条件。这是我们行业许多竞争合作伙伴的共识。早一步搞，就会早一步受益，早一步抢占市场先机。
安全生产标准化建设公司主要负责人亲自抓，作坚强后盾。去年创建之初，我们召开了安全标准化企业动员大会，明确了开展标准化工作的指导思想、工作目标和方法步骤。我们公司决定重点抓班组安全生产标准化建设，但绝不放松二线部门创建工作。我们按照安全生产标准化规范要求修订了员工手册，各部门都给安全标准化让路，按照公司提出的目标完成规定动作。为顺利推进，公司头两个月每周调度，老总亲自听取汇报，现场提问各部门安全生产标准化落实情况，后勤部、行政部的负责人因未按要求填写安全生产活动记录，被处罚月度奖，对员工影响较大;起初人们觉得小题大做，而公司随即又对一线班组进行了奖励，公司动了真格，各部门认识程度大大增强，安全生产标准化逐步走上正轨。
安全生产标准化建设需要持续推进，不断深化。2012年初，我们企业通过绩效考核、内部评审等方法，认真细致地开展工作。员工和管理层主动性明显增强，员工续签劳动合同率明显好与往年。安全生产到底该作哪些工作，企业员工如何对生产作业现场、生产过程控制、作业行为管理和隐患排查治理，都一一对应安全标准化予以贯彻实施。
通过半年多的实践，管理层、一线员工都经历了一个从不认知到认可，从嫌麻烦到放不下的过程，关键是企业事故隐患明显减少。企业员工精神面貌焕然一新，整体的安全管理水平正在逐步提升。安全生产标准化更增添了我们管理层的自信，在外边参与项目洽谈时底气更足、分量更重、牌子更响。
我们深信：无论环境如何变化，安全生产标准化作为日常检查、专项整治、隐患排查的载体不变化，无论企业如何变化，安全生产标准化精耕细作，精钻细研，精益求精的工作方法不变化，无论人员如何变化，安全生产如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的工作状态不变化。
以上是我们安全标准化工作创建的一些做法和切身感受，不妥不当之处敬请各位领导和专家批评指正!谢谢大家!
