爱华网着有《创业的四个步骤》(The Four Steps to the Epiphany，该书又名：《顿悟的四个步骤》)的硅谷精实创业之父、史丹佛大学教授 Steve Blank，在感恩节和家人共度欢乐时光、彼此分工的同时，在分配“谁该削马铃薯”这项任务上让他有感而发。
他在自己的博客上用“削马铃薯”做为引子，重新细说他的事业旅程。从小故事当中他学到事业系统的点、线、面，以及最后将所有重点归纳成五点体悟。
点：马铃薯地狱，不要再把每个拿到你手上的产品视为“理所当然”
在军队的基础训练里头，一项写在训练手册上、颇为恶名昭彰的惩罚就是：把你送到厨房的最底层，从早到晚削马铃薯皮。
但这当中令 Steve 领悟的，并不是这乏味的工作，而是这个削皮的作业，竟然只是这个军队里头供应一万人每日三餐当中，非常非常微小的一小部分;有多长的时间以来，我们都将“用餐”这件事情看待地如此理所当然?
Steve Blank 的第一堂课：不要再把每个拿到你手上的产品视为“理所当然”，并学会感谢这些产品背后那套“有效运作的供应系统”。
线：设身处地并且互换立场，往往会帮助你找出解决问题的答案
第二站 Steve 到了美军位在泰国的空军基地，他的工作就是在热死人不偿命的大太阳底下，拆卸战斗机的电子零件，把这些零件带到专门维修人员的工作室，等修理好了再装回去。
对这些第一线的装卸技工来说，电子机械零件损坏了，并不是让他们最害怕的结果，最可怕的是维修人员跟他们说：“电子零件状况很好，问题应该在线路上!”这会让人发疯，这代表在大太阳底下晒到脱皮地拆卸零件，根本是白忙一场，回去还得重新挑出有问题的线路。
几个月后 Steve 的工作换成专门维修人员，他看着那些第一线的技工拿着零件到工作室来，一开始碰到这样的情形，Steve 也只是回应：“零件 OK，问题在线路上”，但几个礼拜以后，整个线型的工作轨道逐渐在他面前清晰起来。
他逐渐体会到，他随便说的一句话，代表这些第一线的技工工作量与时间的耗损，而这也曾经是他在第一线工作时曾有过的疑问;因此他设计了好几个很阳春的连接器，测试电路有无损坏，缩短了这个问题所浪费的所有资源。
Steve Blank 的第二堂课：如果 Steve 没有在第一线有过这样辛苦的工作体验，那 Steve 在退居第二线的时候，也不会体认到这是一个值得解决的问题。设身处地并且互换立场，往往会帮助你找出解决问题的答案。
面：由下而上
Steve 的创业之路始于“什么都做”：手工安装设备与磨钢、撰写技术手册、不眠不休地客户沟通、日以继夜地为参展
