爱华网任何事情都不是一帆风顺，都是波浪式的发展的。商场如战场，创业如革命，创业者的创业过程，就是一场生生死死的战斗，就是一场残酷无比的革命，需要经历一个由不成熟到相对成熟的过程。时代是变革的、前进的，因此创业者需要时刻更新自我，敢于自我革命、解放自身，改正不开放、不合时宜的思维方式和行为模式，让自己永远以一种战斗的姿态，前行在追梦的路上。
牛根生在他的博客上写过一篇关于“革命”的文章，文中认为，这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是唯一的“长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路就只剩下一条：萎缩、衰落死亡。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路。牛根生在这篇博文中说，对一个企业而言，其实没有守业这个说法，我们一直都在创业。海尔在创业，微软在创业，世界500强都在创业。人类存在了100多万年，但今天仍在创业。创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系。创业是永恒的，守业是相对的。守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造。
一句话：永远需要处在“创业态”。牛根生的思想无疑非常具有前瞻性。美国《时代周刊》也曾有类似的评论：“在21世纪，改变你命运的只有你自己，别期盼有人会来帮助你。从现在开始，‘学习、改变、创业’是通往新世界的唯一道路。”事实证明，“有准备的仗”和“没准备的仗”，一定会是两种完全不同的打法，有目标不一定赢，但没有目标一定会输。
洛克菲勒说过：“遇到困难和问题，我们应该学会改变思路，思路一转变，原来那些难以解决的困难和问题，就会迎刃而解了。”一个人或者一个组织改换思路的过程，实际上就是进行思想革命的过程，无论是被动的还是主动的，都是一场思想的革命。人是变化的，思想同样是变化的，人的变化带动了生意的变化。史玉柱，这个崇拜毛泽东、把《毛泽东选集》读得滚瓜烂熟的并不算年轻的创业者，从来都是把创业当成革命来干的。与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同，史玉柱选择了备受争议的保健品和网游，作为他重出江湖的跳板。如今，渡过劫难之后的史玉柱俨然已成一块金字招牌，在一片废墟上，转眼便挣来超过500亿元的财富。
史玉柱之所以打了翻身仗，之所以能东山再起，和他对自己的革命是分不开的。如果他不革自己的命，不从巨人以往的失败中汲取教训和经验，他在后来所创造的一系列成绩，恐怕很难令人信服。俗话说跌倒了再爬起来，史玉柱跌倒了之后，成功地对自己进行了“第二次革命”，以一种全新的姿态，开始了他的“二次创业”，而第一次的失败，成了他第二次腾飞发达的铺路石。从这一点上来说，史玉柱的“革命”是成功的，史玉柱是一个成功的“革命者”。
如果我们能赶在所有人之前，对自我进行一次彻底的“革命”，如果我们的“眼睛”始终能比别人多出一只，如果我们的创意始终能比别人高出一筹，如果我们的步伐始终能比别人快一步，那么，我们就能先他人之前驰骋疆场，独步天下。尴尬的是，世界上没有如果，现实往往比我们想象中的要冷酷一万倍。不少人自以为长缨在手，胜券在握，但照样摔跟头。一切的打算、想象在急速变化的现实面前都是小儿科，根本起不了作用。
革命是痛苦的，艰难的，伟大领袖毛主席早就说过，“革命不是请客吃饭”。对一个创业者来说，革命是一场战斗，一场关乎创业成败的斗争。改革势在必行，革命有理，创新无罪，但是，往往没有多少人，多少企业禁得住“改革”的涅
