产品生产工艺流程图 产品生产工艺流程

  产品生产的工艺流程是怎样的,产品生产的管理制度是怎样。以下是爱华网小编为大家整理的关于产品生产工艺流程,给大家作为参考,欢迎阅读!

  产品生产工艺流程

  一、 目地

  使新产品生产过程的各环节处于受控状态,满足产品设计要求。

  二、 适用范围

  适用于本企业自行开发研制及引进的新产品小批量试生产。

产品生产工艺流程图 产品生产工艺流程

  三、 职责

  3.1技术部商品设计科是新产品试生产的管理部门,负责完成新产品的图样和BOM及包装式样书等的编制,并做好产品产前说明会等培训工作,同时协调各部门在新品生产过程中的各项工作。

  3.2技术部工程科负责新品生产中所需工装、模具、夹具、专用测量器具的制作,以及编制产品作业指导书和工模验证单。

  3.3采购部负责提供新产品所用的外购件的采购。

  3.4生产部负责编制小批量生产计划单,跟催物料,确保外购件及时到位,并提供新产品试生产所需设备、场地及人员。

  3.5品保部负责编制新产品的质量标准书,并做好新产品试生产过程中的验证工作,同时验证工装模具、夹具等。

  四、工作程序

  4.1试生产准备

  4.1.1工艺评审

  ⑴新产品外协件的生产工艺评审,由分承制方组织实施;

  ⑵工程科组织对产品组装,调试及自制件的新工艺进行评审,评审内容包括新产品要求的加工能力,所需设备、工装夹具,产品要求精度,新技术可靠性及实现方式,检测能力等,确保新产品工艺得到满足,且符合有关规定; ⑶工程科负责对工艺文件如作业指导书、产品加工路线图等文件进行现场审核,对文件夹的符合性进行验证。

  4.1.2设计科负责提供新产品整套试生产图样包括:

  ⑴总装图,零部件图;

  ⑵产品BOM;

  ⑶包装式样书,组装说明书;

  ⑷检验规范。

  4.1.3技术部对新产品试生产人员进行培训。

  4.1.4生产部应保证提供新产品试生产所需的设备都在有效使用期内,且符合规定的使用要求。

  4.1.5采购部应保证提供的采购产品都满足技术文件中的要求。

  4.1.6环境条件必须符合新产品工艺规定的要求,达不到要求时,品保部、生产部、技术部及相关部门组织解决。

  4.2试生产准备状态的检查

  新产品试生产开工前,项目组应组织相关部门和工艺技术人员对以上准备状态进行检查,准备状态完全符合规定要求后才能开工。

  4.3试生产的控制

  4.3.1试生产过程的控制应按《过程控制程序》进行。

  4.3.2试生产过程中,技术工程科人员应对试生产过程中出现的问题认真分析,

  及时提出纠正措施,保证试生产的顺利进行。

  4.4试生产过程的首件鉴定

  品保部组织有关人员对试生产中的首件进行首件鉴定,以验证鉴定工艺文件和工艺装备的正确性、可行性,符合要求后才能投入批量生产,保证试生产的顺利进行,同时会同生产部完成对工装模具、夹具的验证,出具工装模具验证单。

  4.5经过小批量生产,由项目组有关人员进行产品质量评审

  评审内容:⑴产品的各项性能指标是否达到了设计要求;

  ⑵产品性能的稳定性、一致性、可生产性和环境适应性; ⑶试生产中出现的缺陷、故障分析和处理情况;

  ⑷新技术、新工艺、新设备的采用效果。

  通过评审,工艺技术人员应对试生产过程中发现的设计、工艺缺陷进行归纳总结,制定改进措施,同时修改相关的产品图样、BOM及工艺文件等,并将以上形成的技术文件和资料按《文件和资料控制程序》及《文件和资料归档管理程序》完成管理、归档工作。

  产品生产工艺流程操作管理

  一、总则:

  1、工艺是产品生产方法的指南,是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应,工艺装备和设备等工作的技术依据。是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。

  2、工艺工作由生产技术部负责,应建立严格的管理制度和责任制,工艺人员要坚持科学态度,不断提高工艺水平,为生产服务。

  3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化,通用化的原则。

  二、制度:

  1、工艺工作必须完善工艺手段,保证产品质量和降低成本,工艺过程合理、可靠、先进为原则。

  2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

  3、生产人员必须严格执行工艺,任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容,如有某种原因无法按工艺生产时,应由技术部长签字方可生效。

  5、凡是工艺文件出现的差错,应由技术部负责,凡属不按工艺文件而出现的差错,应由操作者负责,并追查责任事故。

  6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育,严格按工艺标准监督工艺执行情况。

  7、工艺文件的编写,个性等项工作由生产技术部负责,并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

  8、技术人员对工艺文件、图纸的修改,除下达修改通知单外还应对全公司新发文件全部修改完毕,各修改单上应在存档通知单上注明。

  产品生产过程分类

  可将生产过程划分为以下四个过程:

  1、技术准备过程:产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备的平面布置、原材料与协作件的准备等。

  2、基本生产过程:与构成产品直接有关的生产活动。毛坯制造、零部件制造、整机装配。

  3、辅助生产过程:为保证基本生产而进行的。动力工具的生产,设备维修以及维修用备件的生产等。

  4、生产服务过程:物流工作。如:供应、运输、仓库等管理活动。

  

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